3.1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÍN DỤNG DOANHNGHIỆP TẠI VIETCOMBANK THANHHÓA NGHIỆP TẠI VIETCOMBANK THANHHÓA
Thời gian tới Cuộc họp Ban 1 ãnh đạo Vietcombank Thanh Hóa diễn ra đầu năm 2017 đã thống nhất đưa ra phương hướng đối với công tác quản lý tín dụng doanh nghiệp gi ai đo ạn 2017 - 2018 như S au:
- Hoàn thiện C ác điều kiện c ấp tín dụng đã được phê duyệt để giải ngân;
ký kết hợp đồ ng tín dụng, tiến đến giải ngân một số dự án có giá trị c ấp tín dụng lớn.
- Chi nhánh chủ động bám sát, sẵn sàng tháo gỡ C ác vướng mắc, khó khăn C ủa doanh nghiệp.
- Nâng cao chất 1 ượng chăm sóc khách hàng do anh nghiệp: thành lập và
đưa tổ chăm S ó c khách hàng đặc biệt vào hoạt động; Tiếp c ận, khai thác, cung
ứng dịch vụ và chăm S óc khách hàng một cách chuyên nghiệp.
- Phân loại khách hàng doanh nghiệp để có các chính sách lãi suất, phí áp dụng, chăm sóc phù hợp.
- Sàng lọc và lựa chọn khách hàng doanh nghiệp tốt trên đị a bàn để c ấp tín d ng, t p trung vào các khách hàng hoạ ộng trong các ngành nghề kinh doanh là thế mạnh của địa b àn, the o định hướng tín dụng của Vietcombank; không hạ chuẩn tín dụng.
- Lành mạnh hoá tài chính thông qua cải thiện chất 1 ượng tài sản, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm c hí phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồ n vốn đáp ứng các tiêu chuẩn về an toàn hoạt động.
tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự học để nâng C ao trình độ trình độ chuyên môn, tích cực áp dụng công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
- Nâng cao năng lực điều hành và phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng
hiện đại, nâng cao chất lượng, hiệu quả, công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ. - Duy trì tố C độ tăng trưởng tín dụng ở mức độ hợp lý the o hướng sử dụng hiệu quả, phù hợp với tính chất nguồn vốn huy động đảm bảo sự cân đối, an toàn và khả năng S inh lợi của ngân hàng . The o đó giảm dần tỷ trọng cho vay trung dài hạn.
- Phát triển danh mục tín dụng hợp lý , đa dạng hóa được ngành nghề, khách hàng vay, yếu tố ịa lý và loại hình vay, phù h ều kiện kinh tế và xu hướng phát kinh tế của tỉnh Thanh Hóa.
- T ăng c ường khả năng phòng ngừa rủi ro tín dụng thông qua nâng cao chất lượng thẩm định, tăng cường kiểm soát, giám sát liên tục, toàn diện và kịp thời trong quá trình cấp tín dụng, hạn chế đầu tư cho c ác ngành, lĩnh vực có r i ro cao.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát, giám Sát, đối với từmg Phòng giao dịch, gắn trách nhiệm cán bộ quản lý với chất lượng tín dụng, kết hợp với việp áp d ng công nghệ thông tin trong hoạ ộng quản lý tín d ng.
- Chú trọng đến số lượng, chất lượng cán bộ làm công tác kiểm tra, giám sát hoạ ộng tín d ạo và s d ng cán bộ tín d e ướng chuyên môn hóa.
- Chi nhánh tiếp tục coi công tác xử lý và thu hồ i nợ quá hạn là nhiệm vụ trọ ầu, ả ưởng trực tiế ến hoạ ộng kinh doanh c a Chi
nhánh . Trên quan điểm đó: Ban gi ám đốc, cùng Tổ Xử lý nợ chuyên trách thuộc phòng Khách hàng quyết liệt bám sát t ng khách hàng, t ng v việc và từmg phương án để có những phản ứmg kịp thời. Tích cực phối hợp với Hội sở
chính; Phân bổ nhân lực phù hợp cho Công tác này , C ác C ơ quan chức năng để đẩy nhanh quá trình xử lý và thu hồ i nợ quá hạn, nợ đã xử lý dự phòng rủi ro;
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÍN DỤNGDOANH NGHIỆP TẠI VIETCOMBANK THANH HÓA