6. Bố cục của luận văn
3.2.3. Nâng cao chất lượng tuyển dụng, bố trí sử dụng, bổ nhiệm, luân chuyển cán
- Đối với công tác tuyển dụng cán bộ, công chức
Trong thời gian tới, để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Cục Thuế cần thực hiện một số nội dung sau:
Thứ nhất, cần xác định mục tiêu tuyển dụng hợp lý.
Thứ hai, Cục Thuế cần có kế hoạch tổng thể về tuyển dụng cho giai đoạn từ nay đến 2020, kế hoạch đó phải chia rõ số lượng cần tuyển dụng hàng năm và một số nội dung cơ bản như: nguồn tuyển dụng; mục đích tuyển cho thay thế, cho phát triển; các cơ cấu cần đạt được; các nguồn lực tập trung cho công tác tuyển dụng;…
Thứ ba, đổi mới các khâu công tác tuyển dụng, từ việc xác định nguồn tuyển dụng tới kiểm tra, thi tuyển. Cụ thể:
- Việc xác định nguồn phải chú ý tỷ lệ giữa tiếp nhận và thi tuyển.
- Xác định đúng đối tượng tuyển dụng. Căn cứ nguồn tuyển để xác định đối tượng tuyển dụng.
- Đổi mới việc kiểm tra và thi tuyển. Đối với số tiếp nhận cũng phải qua đợt kiểm tra bằng vấn đáp trực tiếp, bằng việc nghiên cứu, xử lý tình huống.
- Có biện pháp chủ động phòng ngừa, chấn chỉnh những tiêu cực trong tiếp nhận, thi tuyển bằng cách minh bạch các khâu công tác thi cửnhư: thông báo rộng rãi công khai đối tượng, tiêu chuẩn, chỉ tiêu tuyển dụng; công khai ngân hàng đề thi, kiểm tra; thay đổi Hội đồng tuyển sinh qua các kỳ kiểm tra, thi tuyển.
- Đối với công tác bố trí sử dụng cán bộ, công chức
Thứ nhất, bốtrí đúng người, đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường, đúng chuyên ngành đào tạo của cán bộ, công chức. Đây là mục tiêu cơ bản của quản lý chiến lược nguồn nhân lực trong cơ quan thuế các cấp.
Thứ hai, tổ chức lao động theo nhóm, tăng cường làm việc theo nhóm. Tổ chức lao động theo nhóm không chỉ giúp tăng cường tinh thần hợp tác giữa các thành viên trong nhóm để hoàn thành công việc của cơ quan mà còn giúp thực hiện công tác quản
TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế
lý nhân sự(đào tạo, đánh giá năng lực thực hiện công việc, khen thưởng, đãi ngộ, quản lý các mối quan hệ lao động…) dễ dàng hơn.
Thứ ba, thay đổi việc sử dụng cán bộ, công chức để bố trí phù hợp. Nếu có trình độ cao thì sử dụng vào công tác có mức độ phức tạp, khó khăn. Nếu trình độ trung bình thì bố trí vào công việc ít phức tạp và thuận lợi hơn. Có như vậy mới khai thác một cách hiệu quảđội ngũ cán bộ, công chức.
- Vấn đềđiều động, luân chuyển cán bộ, công chức
Thứ nhất, Cục Thuế cần tiếp tục rà soát quy chế luân phiên, luân chuyển, chuyển đổi vị trí công tác định kỳ đối với cán bộ, công chức. Đối với các phòng chức năng thanh tra, kiểm tra thuếđịnh kỳ ba năm phải thực hiện chuyển đổi vị trí công tác đối với công chức đểđảm bảo tính minh bạch trong công việc.
Thứ hai, việc triển khai thực hiện Quy chế luân phiên, luân chuyển cán bộđảm bảo mục tiêu phát triển cán bộ chuyên sâu theo chức năng quản lý thuế và quyền lợi hợp pháp, tạo điều kiện để tiếp cận, rèn luyện bồi dưỡng và thông thạo nhiều lĩnh vực công việc ở nhiều vị trí khác nhau.
Thứ ba, việc luân chuyển cán bộ phải đảm bảo cho cán bộ yên tâm công tác thì
mới có thể tận tâm, tận lực bộc lộ hết tài năng, tích cực học tập, trau dồi kinh nghiệm thực tiễn.
Thứ tư, trong luân chuyển, phải tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ cống hiến. Việc luân chuyển phải thực hiện đúng người, đúng chỗ, đúng lúc. Công tác tư tưởng đối với nơi cán bộđược luân chuyển đến, đặc biệt là khi luân chuyển đến những chức danh do bầu cử phải được chú trọng làm tốt.
Thứnăm, công tác luân chuyển cán bộ cần được kiểm tra, giám sát chặt chẽ và nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị trong thực hiện công tác luân chuyển để có thểxác định trách nhiệm khi xảy ra sai phạm.