Chiến lược phát triển chung và dài hạn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty bảo việt thái nguyên (Trang 73 - 74)

3.1.2.1 Về quy mô vốn và doanh thu

Bảo Việt Thái Nguyên sẽ phát triển thành một trong các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ có qui mô vốn lớn ở Thái Nguyên. Tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm bình quân đạt mức 30 - 40%/năm, cho đến năm 2020 đạt 1 0 đến 200 tỷ đồng, chiếm từ 0% - 6 % thị phần bảo hiểm phi nhân thọ trong cả tỉnh.

Đảm bảo nhịp độ tăng trưởng cao và bền vững, kết hợp nhuần nhuyễn giữa củng cố, ổn định và phát triển bền vững.

3.1.2.2 Xây dựng cơ sở và phát triển mạng lưới

Mở đại l tại 9 % số xã, phường trên toàn tỉnh, phấn đấu bao phủ toàn tỉnh phương châm “ở đâu có xu hướng phát triển sản xuất kinh doanh ở đó có ảo Việt” trong đó có 13 đại l lớn tại thành phố và trung tâm các huyện nằm trong qui mô trọng điểm có đủ khả năng quản l từng khu vực. Trường hợp thuận lợi, có thời cơ và tình hình cho phép sẽ mở rộng toàn bộ các tuyến, khu vực vùng sâu vùng xa của tỉnh.

- Mua sắm, xây dựng mở rộng trụ sở chính và trụ sở cho các đại l của Công ty. - Thành lập hoặc góp vốn đầu tư vào các công ty, bao gồm góp vốn vào các công ty trực thuộc dự kiến sẽ thành lập như: Công ty quản l quĩ đầu tư Bảo Việt Thái Nguyên , Công ty địa ốc Bảo Việt Thái Nguyên…

- Đảm bảo việc dự trữ của Công ty được thực hiện dưới hình thức mua trái phiếu Chính phủ và các dạng dự trữ khác, nhằm đảm bảo an toàn và tối đa hiệu quả.

- Xây dựng mối liên hệ chặt chẽ với các công ty bảo hiểm lớn, các công ty tái bảo hiểm và môi giới bảo hiểm trong và ngoài tỉnh nhằm tăng cường khả năng thích ứng với yêu cầu của thị trường.

3.1.2.3 Chiến lược và nhân sự và đào tạo

Thứ nhất, xây dựng một chính sách nhân sự thống nhất nhằm đảm bảo có thể hỗ trợ hiệu quả cho chiến lược phát triển kinh doanh. Có chính sách đãi ngộ, chương trình phúc lợi và đào tạo hợp l nhằm nâng cao giá trị của Công ty qua từng cán bộ, nhân viên cụ thể và chiêu mộ nhân tài.

Thứ hai, Về hệ thống lương thưởng: xây dựng hệ thống lương dựa vào nguyên tắc công bằng trên cơ sở đánh giá một cách toàn diện năng lực, trình độ, thâm niên và chủ yếu dựa vào hiệu quả công việc. Đồng thời, hệ thống này cũng phải đảm bảo những qui định về tiền lương của pháp luật.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty bảo việt thái nguyên (Trang 73 - 74)