3.1.3.1 Nâng cao chất lượng hệ thống
Tập trung củng cố toàn diện hệ thống nhân sự, tổ chức của các văn phòng miền, chi nhánh, văn phòng dịch vụ khách hàng, văn phòng khu vực.
Một là, rà soát năng lực, nghiệp vụ của cán bộ nhân viên từ Công ty cho đến các đơn vị trực thuộc nhằm nâng cao chất lượng nhân sự, tăng cường kỷ luật trong mọi hoạt động.
Hai là, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào quản l hoạt động kinh doanh bảo hiểm, cụ thể như: quản l nghiệp vụ xe cơ giới, quản l nhân sự và quản l tài
sản… Tìm kiếm phần mềm toàn diện hơn nhằm phục vụ cho công tác tài chính kế toán, tái bảo hiểm…
Ba là, cải thiện chất lượng phục vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh. Bốn là, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong mọi hoạt động.
3.1.3.2 Cải thiện năng suất lao động
Tuyển dụng lao động có năng lực, ưu tiên người có năng lực kinh doanh để tăng doanh thu phí bảo hiểm, hạn chế lao động gián tiếp.
Thứ nhất,quy định chặt chẽ việc k kết hợp đồng thử việc, học việc. Kiên quyết không tái k hợp đồng lao động đối với cán bộ không hoàn thành công việc được giao. Thay thế cán bộ lãnh đạo kém năng lực.
Thứ hai,xây dựng chính sách đãi ngộ cán bộ nhân viên nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.
3.1.3.3 Tăng doanh thu phí bảo hiểm
Đẩy mạnh khai thác bảo hiểm các dự án lớn như: Bảo hiểm công trình nhà máy, xây dựng lắp đặt,… từng bước nâng tỉ trọng cơ cấu doanh thu so với các nghiệp vụ truyền thống như bảo hiểm xe cơ giới nhằm giảm bớt chi phí kinh doanh (nhân sự, chi phí khai thác, bồi thường)…
Thứ nhất, xây dựng và triển khai các chiến dịch kinh doanh bảo hiểm nhằm đẩy mạnh khai thác loại hình bảo hiểm bắt buộc mới ban hành bao gồm bảo hiểm cháy nổ và các nghiệp vụ xe cơ giới (đặc biệt là xe máy), bảo hiểm giáo viên học sinh. Thứ hai, chú trọng phát triển mạng lưới đại l bảo hiểm và xem đây là chiến lược phát triển lâu dài của Công ty.
Thứ ba, nghiên cứu, xây dựng, triển khai và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới như bảo hiểm chăm sóc sức khỏe (Healthcare, Familycare), bảo hiểm tín dụng thương mại…
3.1.3.4 Tiết kiệm chi phí
Khoán lương kinh doanh và chi phí bán hàng, chi phí quản l theo doanh thu. Thứ nhất, thắt chặt chi tiêu, tránh lãng phí.
Thứ hai, phòng chống tiêu cực, trục lợi bảo hiểm.
Thứ ba, công tác kiểm tra nội bộ cần được đẩy mạnh, xem xét đánh giá tình hình thực hiện và quản l chi phí của từng đơn vị trong toàn hệ thống.
3.1.3.5 Tăng cường cơ sở vật chất, kỹ thuật và đầu tư tài chính
Một là, góp vốn thành lập, mở rộng các khối nhằm đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, tạo tiền đề phát triển trong tương lai như:, khối Quản l quỹ, khối Địa ốc… Hai là, tiến hành xây dựng trụ sở nhằm tăng cường mở rộng cơ sở vật chất, vừa có