Nguồn tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh một thành viên khai thác thủy lợi thái nguyên (Trang 52 - 55)

7 Cấu trúc của luận văn

2.2.1 Nguồn tuyển dụng

Nguồn tuyển dụng của công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên bao gồm nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp và nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp. Tùy vào vị trí công việc cần tuyển dụng mà Công ty sử dụng nguồn tuyển dụng khác nhau cụ thể:

2.2.1.1 Nguồn tuyển dụng bên ngoài

Tại công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên nguồn tuyển dụng bên ngoài chủ yếu là đối tượng người thân, bạn bè của CBCNV đã và đang làm tại

Công ty. Thông qua người thân và bạn bè của mình những người có nhu cầu về việc làm nắm bắt các thông tin về công việc, các chế độ đãi ngộ của Công ty sau đó liên hệ và nộp hồ sơ xin tuyển vào Công ty.

Bên cạnh đó nguồn tuyển dụng bên ngoài tại Công ty còn có những ứng viên đang làm những công việc tương tự tại các cơ quan khác nhưng có mong muốn được xin làm việc tại Công ty. Công ty Khai thác thủy lợi Thái Nguyên không dùng nguồn tuyển thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, các hội trợ việc làm hay các sinh viên mới ra trường mà không có người giới thiệu, bảo lãnh.

Nhằm tri ân với thế hệ CBCNV đã công tác và cống hiến lâu năm tại Công ty đồng thời tranh thủ được kinh nghiệm của thế hệ đi trước truyền lại. Trong công tác tuyển dụng công ty Khai thác thủy lợi Thái Nguyên có chế độ ưu tiến đối với các ứng viên là con em CBCNV đã có thời gian công tác lâu năm tại Công ty. Cụ thể Công ty có quy định: nếu các ứng viên cùng đạt các tiêu chuẩn như nhau thì sẽ ưu tiên tuyển dụng với các ứng viên là con em CBCNV đang công tác tại Công ty. Chính sách tuyển dụng này được tập thể CBCNV và người lao động trong Công ty rất ủng hộ. Và thực tế trong nhiều năm qua lượng lao động tuyển dụng tại Công ty là con em CBCNV đang làm việc tại Công ty chiếm khoảng 70 - 80% lượng lao động Công ty đã tuyển dụng. Dưới đây là bảng tổng hợp số lao động đã được tuyển dụng tại Công ty giai đoạn (2013 - 2017) và được chia theo từng đối tượng tuyển dụng cụ thể.

Bảng 2.4 Bảng tổng hợp lao động đã tuyển dụng trong 5 năm (2013 - 2017)

TT Năm Số lao động tuyển dụng mới trong năm Trong đó LĐ là con em CBCNV đang công tác LĐ tuyển từ các đơn vị khác LĐ tuyển từ các trung tâm GTVL, HCVL LĐ là sinh viên vãng lai LĐ được giới thiệu, tiến cử 1 2013 17 14 2 0 0 1 2 2014 27 20 4 0 0 3 3 2015 22 18 3 0 0 1 4 2016 29 24 0 0 0 5 5 2017 16 13 1 0 0 2

(Số liệu do phòng TC - HC Công ty cung cấp)

Phân tích số liệu tại bảng 2.4 ta thấy trong giai đoạn từ năm 2013 - 2017: Tổng số lượng lao động được tuyển dụng vào làm việc tại Công ty là 111 người nhưng chỉ có

10 người (chiếm 9%) được tuyển từ các đơn vị khác và 12 người (chiếm 10.8%) được tuyển do được tiến cử và giới thiệu. Số lượng tuyển dụng từ các trung tâm giới thiệu việc làm; hội chợ việc làm và sinh viên tốt nghiệp các trường là không có. Qua những số liệu trên ta thấy hiện nay Công ty đang rất “thiếu cởi mở” trong việc lựa chọn nguồn tuyển dụng. Nguyên nhân của sự “thiếu cởi mở” trên có thể do trong giai đoạn 2013 - 2017 nhu cầu tuyển nhân sự của Công ty chưa thực sự nhiều, bình quân chỉ có 22 người/1 năm . Thêm vào đó Công ty cũng đang thực hiện chính sách “đối nội” rất được lòng CBCNV là ưu ái đối với các đối tượng tuyển dụng là con em CBCNV trong Công ty. Năm 2013 Công ty tuyển dụng 17 lao động thì trong đó có đến 14 lao động (chiếm 82%) là con em CBCNV trong Công ty; năm 2014 có 20/27 lao động được tuyển dụng là con em CBCNV chiếm 74% tổng số lao động được tuyển dụng của Công ty. Tỷ lệ này tại các năm là 2015: 81%; năm 2016 là 83% và năm 2017 là:81%.. Đây chính là một trong các đặc thù rất riêng trong chính sách tuyển dụng tại Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên.

Chính sách này của Công ty có ưu điểm như: chi phí tuyển dụng thấp, thời gian tuyển dụng nhanh, tận dụng được kinh nghiệm thực tế của thế hệ đi trước nên các ứng viên khi được tuyển dụng nắm bắt và làm quen với công việc nhanh hơn các đối tượng ứng viên khác. Tuy nhiên chính sách này cũng bộc lộ những hạn chế nhất định đó là chất lượng các ứng viên chưa thực sự cao và khi cần tuyển dụng với số lượng lớn thì nguồn cung này không đủ.

Với nguồn tuyển dụng bên ngoài, Công ty chủ yếu tuyển dụng cho các vị trí công việc lao động trực tiếp tức là công nhân tại các cụm, đội hoặc nhân viên các phòng, ban chứ không sử dụng nguồn tuyển dụng này cho các vị trí công việc quản lý hay phụ trách.

2.2.1.2 Nguồn tuyển dụng bên trong

Tại công ty Khai thác thủy lợi Thái Nguyên nguồn tuyển dụng bên trong được sử dụng chủ yếu trong việc luân chuyển, điều động hoặc bổ nhiệm cán bộ quản lý. Các ứng viên thuộc nguồn tuyển dụng bên trong thường là những ứng viên đã có thời gian công tác lâu dài, đã có những cống hiến nhất định và được Ban giám đốc, ban lãnh đạo Công ty ghi nhận.

Trong công tác luân chuyển, điều động cán bộ ngoài mục đích chính là đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ thì Công ty cũng có chế độ ưu tiên theo khu vực đối với người lao động. Cụ thể với người lao động sau khi công tác và cống hiến tại Công ty từ 05 năm trở lên nếu có nhu cầu chuyển công tác tới các đơn vị khác trực thuộc Công ty cho tiện việc đi lại, chăm sóc người thân và gia đình thì Công ty sẽ xem xét luân chuyển theo nguyện vọng. Tuy nhiên không phải bất kỳ nguyện vọng nào Công ty cũng đều chấp nhận. Việc luân chuyển phải dựa trên các tiêu chí lần lượt như sau: - Tình hình nhân sự tại các đơn vị đi và đến mà người lao động có nhu cầu xin chuyển. - Hoàn cảnh gia đình, lý do xin chuyển của người lao động có hợp lý không?

- Thời gian công tác và cống hiến của người lao động tại Công ty? - Thành tích của người lao động trong thời gian công tác tại đơn vị đó.

Ngoài việc sử dụng nguồn tuyển này cho công tác điều động, luân chuyển cán bộ thì Công ty Khai thác thủy lợi Thái Nguyên còn dùng nguồn tuyển này khi cần tuyển dụng các vị trí công việc cho các chức danh quản lý, phụ trách các cụm, đội, phòng, ban, đơn vị trực thuộc Công ty. Khi cần tuyển nhân sự cho các vị trí có phụ cấp chức vụ (từ 0.3 trở lên) hoặc phụ cấp trách nhiệm (từ 0.1 trở lên) như: cụm phó, cụm trưởng; trạm phó, trạm trưởng; phó phòng, trưởng phòng... Ban lãnh đạo Công ty sẽ lựa chọn các ứng viên trong nguồn này để thực hiện việc bổ nhiệm.

Việc bổ nhiệm diễn ra không theo quy trình tuyển dụng cho nhân sự mới mà được thực hiện theo quy trình riêng cho công tác bổ nhiệm cán bộ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh một thành viên khai thác thủy lợi thái nguyên (Trang 52 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)