7 Cấu trúc của luận văn
2.2.2 Phương pháp tuyển dụng nhân sự
Với nguồn tuyển từ ên trong: Công ty áp dụng phương pháp theo d i, tổng hợp,
phân tích kết hợp lấy phiếu tín nhiệm. Cụ thể:
- Trường hợp điều động nhân lực: Khi phát sinh vị trí công việc mới (công việc lao động trực tiếp) và cần điều động nhân lực giám đốc Công ty sẽ giao cho phòng chuyên môn mà trực tiếp là phòng TC - HC Công ty rà soát nhân lực có trình độ chuyên môn, tiêu chuẩn tương ứng vị trí cần tìm sau đó lập danh sách báo cáo lại với giám đốc. Trên cơ sở danh sách đó giám đốc Công ty sau khi tham khảo ý kiến của phó giám đốc phụ trách nhân sự sẽ quyết định chọn ứng viên nào phù hợp nhất vào vị trí công việc cần tuyển và báo cáo Chủ tịch Công ty. Sau khi báo cáo kết quả và được chủ tịch công ty đồng ý thì phòng TC - HC sẽ làm quyết
định điều động ứng viên được lựa chọn vào vị trí công việc mới. Nội dung chi tiết của quyết định điều động lao động của Công ty xem tại phụ lục số 01.
- Trường hợp bổ nhiệm cán bộ quản lý, phụ trách: Khi phát sinh vị trí cần tuyển dụng cán bộ phụ trách hoặc quản lý tại Công ty thì Chủ tịch công ty sẽ giao giám đốc Công ty và phòng TC - HC rà soát các ứng viên đủ tiêu chuẩn sau đó lập danh sách báo cáo chủ tịch Công ty. Sau khi có danh sách các ứng viên, chủ tịch Công ty sẽ triệu tập cuộc họp bao gồm toàn bộ ban giám đốc Công ty và trưởng phòng TC - HC. Cuộc họp sẽ do chủ tịch Công ty chủ trì. Các thành phần trong cuộc họp có trách nhiệm phân tích, đánh giá, nhận xét các ưu, nhược điểm của ứng viên xem có phù hợp với vị trí cần bổ nhiệm không sau đó mỗi thành phần dự họp sẽ giới thiệu 1 ứng viên trong danh sách mà mình thấy là phù hợp nhất. Trên cơ sở đó chủ tịch công ty sẽ quyết định ứng viên tốt nhất để triển khai việc lấy phiếu tín nhiệm tại cơ sở với các ứng viên đang trực tiếp công tác tại đơn vị đó hoặc ra quyết định luôn với các ứng viên được chọn là người đang công tác tại một trong các đơn vị trực thuộc Công ty. Việc lấy phiếu tín nhiệm được thực hiện bằng hình thức bỏ phiếu kín. Kết quả của phiếu tín nhiệm là một trong các kênh thông tin quan trọng để chủ tịch Công ty quyết định lựa chọn ứng viên cho vị trí cần bổ nhiệm.
Với nguồn tuyển từ ên ngoài: Công ty áp dụng phương pháp thông báo trên báo chí
(báo Thái Nguyên), trên truyền thông (Đài truyền hình Thái Nguyên); dán thông báo tại bản tin trước sảnh Công ty; thông báo thông tin trong các cuộc họp giao ban của Công ty. Với phương pháp này Công ty đã nhận được rất nhiều hồ sơ xin việc từ các ứng viên. Từ đó Công ty lựa chọn ra các ứng viên có trình độ, có kỹ năng và phù hợp với các tiêu trí của mỗi vị trí công việc đã đề ra.