7. Kết cấu luận văn
1.5.1. Kinh nghiệm hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp tại Công ty Cổ
ty Cổ phần Xây dựng đa ngành Hà Nội
Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội đƣợc thành lập vào năm 2000 theo giấy phép kinh doanh số 0103018960 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp ngày 10 tháng 08 năm 2000.
- Tên công ty: Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội.
- Tên giao dịch: Hanoi Multi Ờ Sector Construction Joint Stock Company.
- Địa chỉ trụ sở chắnh: P807 tòa nhà XD 34, ngõ 164, Khuất Duy Tiến, P. Nhân Chắnh, Thanh Xuân, Hà Nội.
Công ty bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất từ năm 2001 với các sản phẩm kết cấu thép chất lƣợng cao. Với mục đắch trở thành Công ty hàng đầu về chất lƣợng trong lĩnh vực kết cấu thép và thiết bị nâng hạ, và nhận đƣợc sự hỗ trợ về kỹ thuật của các hãng thiết bị hàng đầu thế giới, cùng với chƣơng trình đào tạo - nghiên cứu - phát triển liên tục của đội ngũ cán bộ công nhân năng động, sáng tạo, từng bƣớc Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội đã trở thành Công ty có nhãn hiệu hàng đầu trong lĩnh vực kết cấu và thiết bị nâng hạ.Công ty cung cấp các sản phẩm và dịch vụ khác nhau từ thiết kế chi tiết đến gia công kết cấu thép thông dụng và kết cấu
thép đặc biệt, làm sạch bề mặt và sơn phủ theo quy trình quốc tế hoặc mạ nhúng kẽm, đóng gói và vận chuyển.
Công ty tuy kinh doanh nhiều sản phẩm khác nhau nhƣng đều phục vụ cho lĩnh vực xây dựng nên đã xây dựng cơ cấu bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến, chức năng với chế độ một thủ trƣởng.
Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Theo cơ cấu này Tổng Giám đốc đƣợc sự giúp đỡ tắch cực của các phòng ban về các quyết định kinh doanh nên công việc tiến triển hiệu quả hơn, mệnh lệnh từ Tổng Giám đốc đã đƣợc thực hiện nhanh chóng và có hiệu quả hơn. Bên cạnh đó cơ cấu mô hình còn có những hạn chế nhƣ bộ phận Trợ lý nhân sự và bộ phận cố vấn bố trắ nhƣ vậy là chƣa hợp lý.
Bài học kinh nghiệm: Cơ cấu trực tuyến chức năng góp phần giúp hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đƣợc thực hiện nhanh chóng hiệu quả. Tuy nhiên cũng tồn tại một số nhƣợc điểm nên công ty đã bố trắ bộ phận Cố vấn và Trợ lý nhân sự. Nhƣng bộ phận Trợ lý nhân sự có thể đƣợc cơ cấu
thành Bộ phận "Hành chắnh Ờ Tổ chức cán bộ" thì nhiệm vụ của bộ phận sẽ rõ ràng và góp phần tăng hiệu quả bộ máy quản lý.