Số lao động của công ty hiện nay là 170 người, trong đó: -Trình độ kiến trúc sư và kỹ sư: 30 người.
-Trình độ đại học, cử nhân: 40 người. -Trình độ trung cấp: 65 người.
-Trình độkhác: 55 người.
Công ty gồm có 7 bộ phận trực tiếp sản xuất, các bộ phận gián tiếp sản xuất và các đơn vị thành viên.
2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty (Hình 2.1) 2.1.2.2. Nhiệm vụ, chức năng các bộ phận: - Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc và những người quản lý khác.
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
- Ban Tổng Giám đốc
Thực hiện các chiến lược kinh doanh mà Hội đồng quản trị đã đặt ra. Điều hành Công ty đạt được các mục tiêu cuối cùng.
Giải quyết công việc hàng ngày của Công ty.
- Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
Phòng có chức năng tư vấn giúp lãnh đạo Công ty thống nhất quản lý các lĩnh vực công tác: kế hoạch, kỹ thuật, kinh tế, vật tư, thiết bị của cơ quan và tổ chức thực hiện mọi nhiệm vụ Công ty giao thuộc các lĩnh vực công tác trên.
Tham gia bộ máy quản lý của Công ty, đề xuất kế hoạch, các giải pháp thực hiện nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác: kế hoạch, kỹ thuật, kinh tế, vật tư, thiết bị theo sự chỉ đạo thống nhất của lãnh đạo Công ty.
máy phục vụ quản lýhoạt động thông suốt,có hiệu quả trong các mặt công tác:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý kế hoạch của cơ quan;
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý kỹ thuật của cơ quan;
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý kinh tế của cơ quan; - Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực công tác quản lý vật tư, thiết bị của cơ quan;
Quản lý CBVC thuộc biên chế của đơn vị theo phân cấp quản lý hiện hành của Công ty.
Quản lý, sử dụng hiệu quả tài sản và cơ sở vật chất được Công ty giao theo quy định hiện hành của cơ quan.
- Phòng Tổ chức hành chính
Ban hành chính sách, nhân sự là Bộ phận tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, hành chính, pháp chế, công nghệ thông tin, mua sắmvà quản lý tài sản của Công ty.
Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực toàn công ty;
Văn thư, lễ tân, hành chính văn phòng, hậu cần phục vụ, lái xe, PCCC…
Dự báo xu hướng pháp luật, cung cấp thông tin pháp luật, thực hiện thủ tục hành chính cơ bản.
Nghiên cứu, tổ chức thực hiện các hoạt động liên quan tới quản lý hệ thống máy tính, thiết bị văn phòng, hệ thống nghe nhìn, hệ thống mạng, dữ liệu số, an ninh mạng, hệ thống website…
Tổ chức quản lý tất cả các loại tài sản cơ bản của Công ty.
- Phòng Kế toán tài vụ
Hoạch định, tham mưu và đề xuất chiến lược tài chính Công ty: dự báo những yêu cầu tài chính; chuẩn bị ngân sách hàng năm; lên kế hoạch chi tiêu.
Thực hiện quản lý danh mục đầu tư, quản lý rủi ro tài chính.
Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, nguồn vốn theo đúng qui định hiện hành.
Tổ chức bộ máy kế toán và hướng dẫn áp dụng việc hạch toán kế toán. Tổ chức kiểm tra việc hạch toán kế toán theo đúng Chế độ kế toán hiện hành.