2.4.3.1. Nguyên nhân chủ quan
- Công tác điều hành, quản lý kinh doanh của Công ty chưa thật hiệu quả. - Đội ngũ cán bộ nhân viên lành nghề đều đang ở độ tuổi khá cao.
- Tình trạng sử dụng máy móc, thiết bị chưa thật sự tốt.
- Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật yếu kém, quá trình đổi mới diễn ra chậm chạp. - Tình hình tài chính của Công ty đang đixuống.
- Hoạt động quảng cáo, phát triển thương hiệu còn nhiều hạn chế.
2.4.3.2.Nguyên nhân khách quan
- Nền kinh tế của quốc tế và Việt Nam đang trong thời kỳ phát triển trở lại
- Sự phát triển của khoa học kỹ thuật cũng là một thách thức to lớn của Công ty trong suốt quá trình phát triển.
Kết luận Chương 2
Dựa trên cơ sở lý luận được trình bày trong chương 1, trong chương 2, luận văn đã tập trung nghiên cứu thực trạng quảntrị tài chính và hiệu quả kinh doanh của Công ty rút ra trong chương này là:
Thứ nhất, Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh là một tổng Công ty có quy mô lớn, kinh doanh đa ngành, trong đó, ngành kinh doanh chủ lực cốt lõi là ngành xây dựng, Kết quả kinh doanh của Tổng Công ty trong giai đoạn 2014 – 2016 tăng trưởng khá, tuy nhiên, mảng chính là tư vân thiết kế đang bị thua lỗ, từ đó, đặt ra yêu cầu bức thiết phải thực hiện quá trình tái cấu trúc toàn diện.
Thứ hai, vì đặc thù là ngành xây dựng nên việc các khoản phải thu còn rất lớn, Công ty vẫn chưa có biện pháp cụ thể để khắc phục, giảm thiểu rủi ro tài chính.
Thứ ba, tuy kết quả kinh doanh trong giai đoạn 2014-2016 là khá tốt nhưng chất lượng sản phẩm của Công ty mà chưa tốt vẫn còn bộc lộ nhiều yếu kém và sự bảo đảm tiến độ.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DUNG LINH
3.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư xây dựng Dung Linh
Năm 2016 được đánh giá là năm hội nhập kinh tế quốc tế, vì vậy đã tạo ranhiều cơ hội phát hiển cũng nhưthách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Đứng trước những cơ hội và thách thức đó, dựa trên những thuận lợi và khó khăn hiện nay của Công ty, Công ty dự kiến xây dụng phương hướng sản xuất kinh doanh năm 2016 như sau:
- Doanh thu tư vấn sẽ phấn đấu tăng 8% so với năm 2015, đạt mức 18,5 tỷ đồng. - Lợi nhuận trước thuế đạt 25 tỷ
- Lợi nhuận sau thuế đạt 20,6 tỷ - Tổng vốn chủ sở hữu 40 tỷ
- Chia lãi cổ đông 24% - 30% / năm
Sản phẩm phải đảm bảo chất luợng cao, mỹ quan hợp thị hiếu, mẫu mã đa dạng, thời gian giao nộp sản phẩm đúng theo hợp đồng, đảm bảo uy tín và thu hút khách hàng ngày một nhiều, sản phẩm làm ra được xã hội chấp nhận và khách hàng yêu thích. Nâng cấp, sửa chữa và khai thác tốt mọi thiết bị hiện có, đảm bảo hiệu quả cao, hết công suất sử dụng và tăng năng suất lao động. Đào tạo, bồi duỡng kiến thức chuyên môn và kỹ thuật cho người lao động.
Thường xuyên củng cố và ổn định tổ chức theo mô hình Công ty mẹ, Công ty con và Công ty thành viên, liên kết, liên doanh.
Thành lập ban quản lý dự án để quản lý nguồn vốn của các dự án do Công ty đầu tư trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản tại Lạng Sơn
khoán chi hoặc tự chủ từng phần, hoạt động bán độc lập và độc lập.
Làm tốt vệ sinh môi trường, không ồn, không bụi và không nóng, tuyệt đối an toàn về tính mạng và sức khỏe người lao động.
Mở rộng thị trường, địa bàn, phạm vi hoạt động ra ngoài tỉnh, tranh thủ ký kết hợp đồng hoặc tham gia đấu thầu các công trình thuộc nguồn vốn Trung ương và khai thác hiệt thị trường trong Tỉnh.