CHƯƠNG 5 : HÀM Ý CHÍNH SÁCH
5.3. Một số kiến nghị khác
Để các giải pháp về việc hoàn thiện phong cách lãnh đạo tạo sự thay đổi nhằm nâng cao sự thỏa mãn trong cơng việc được thực hiện thì tác giả có một số kiến nghị đối với ban lãnh đạo Chi Cục thuế như sau:
Khi tuyển dụng cơng chức, ngồi năng lực chuyên mơn nghiệp thì cịn phải quan tâm đến phẩm chất chất đạo đức, ý thức gắn kết với công việc và với tổ chức của các ứng viên.
Ban lãnh đạo Chi Cục thuế cần phải thường xuyên tổ chức tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý nhân sự cho những người lãnh đạo, nếu được thì nên cử lãnh đạo đi học tập kinh nghiệm từ các tổ chức khác.
Hồn thiện xây dựng bộ tiêu chuẩn văn hóa của tổ chức. Vấn đề xây dựng văn hóa tổ chức khơng phải dễ, mất rất nhiều thời gian và khá tốn kém, nếu thực hiện được điều này thì có thể phát huy được năng lực và thúc đảy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Chi Cục thuế nên tổ chức các cuộc gặp gỡ giữa công chức và lãnh đạo, để lãnh đạo giải đáp những thắc mắc, đồng thời truyền đạt kinh nghiệm cho công chức để học tập và áp dụng vào cơng việc. Ngồi ra Chi Cục thuế nên thực hiện khảo sát
nhu cầu đào tạo, xác định nhu cầu đào tạo theo khối chuyên môn nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có đầy đủ năng lực chuyên môn nghiệp vụ để tư vấn, giúp đỡ người theo sau. Khảo sát nhu cầu đào tạo sẽ giúp Chi Cục thuế xây dựng được chương trình đào tạo và phát triển đáp ứng kì vọng của cơng chức.
Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác để mọi người trong Chi Cục thuế đều có cơ hội phấn đấu đạt được thành tích mà tổ chức yêu cầu và Chi Cục thuế cần phải có phần thường xứng đáng để khích lệ tinh thần phấn đấu của họ. Việc thực hiện đánh giá thành tích cơng tác tại Chi Cục thuế phải thực hiện định kỳ hàng tháng, quý và năm và được đánh giá bởi người lãnh đạo trực tiếp. Công tác đánh giá phải cơng khai minh bạch, người đánh giá phải giải thích được cơ sở của việc đánh giá một cách hợp lí.