7. Kết cấu của luận văn
2.5.3. Doanh thu và lợi nhuận từ dịch vụ ngoài ở Vietsovpetro
Bảng 2.8 Doanh thu và lợi nhuận từ Dịch vụ ngoài ở Vietsovpetro giai đoạn 2015-2018
Triệu USD
Stt Khoản mục Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Ghi chú
1 Doanh thu 276,21 274,66 175,72 141,24 2 Chi phí 210,80 201,40 122,52 86,84 3 Lợi nhuận sau thuế 51,02 58,60 42,56 43,52
Nguồn: Tham khảo dữ liệu nội bộ của Vietsovpetro
Bảng 2.9 Doanh thu và lợi nhuận từ Khai thác Dầu khí ở Vietsovpetro giai đoạn 2015-2018
Triệu USD
Stt Khoản mục Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Ghi chú
1 Doanh thu 2.100,497 1.722,772 2.046,858 2.250,791 2 Chi phí 1.365,324 948,554 1.129,836 1.373,556 3 Lợi nhuận sau thuế 735,173 774,218 917,022 877,235
Nguồn: Tham khảo dữ liệu nội bộ của Vietsovpetro
Từ bảng 2.8 và bảng 2.9 nhận thấy rằng lợi nhuận từ công tác dịch vụ bên ngoài đem lại so với lợi nhuận các hoạt động sản xuất kinh doanh của Vietsovpetro các năm
2015, 2016, 2017, 2018 là đáng kể và chiếm tỷ trọng lần lược là: 6,49%; 7,04%; 4,44%; 4,73%.
Tiểu kết chương
Trước thực trạng cơ cấu khách hàng và dịch vụ, thực trạng sản xuất kinh doanh của Vietsovpetro; xu hướng phát triển ngành dầu khí trên thế giới và của Việt Nam. Với nguồn lực, vật lực và kinh nghiệm sẵn có, việc phát triển các loại hình dịch vụ để cung cấp cho khách hàng ngoài Liên doanh là hướng đi đúng đắn mà Vietsovpetro cần quan tâm, đầu tư, phát triển để góp phần cho sự phát triển bền vững của Vietsovpetro. Một sô giải pháp phát triển dịch vụ ngoại được nêu tại Chương 3 sẽ góp phần giải quyết được những thực trạng của Vietsovpetro nêu tại Chương 2.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ