7. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Giải pháp bắt kịp xu hướng thời đại, khắc phục hạn chế và chiến lược của
lược của Vietsovpetro
Trước những khó khăn về trữ lượng dầu ngày càng sụt giảm mạnh, thêm nữa đó là giá dầu thế giới luôn biến động, đồng thời các tranh chấp, bất đồng về chủ quyền biển đảo trong khu vực và trên thế giới ngày càng sâu sắc, chiến tranh thương mại giữa các nước lớn, thiên tai, dịch họa trên thế giới luôn rình rập ảnh hưởng không nhỏ đến nguồn cung - cầu, giá dầu của thế giới. Cũng như xu hướng trên thế giới đang phát triển nguồn năng lượng tái tạo để thay thế dần nguồn năng lượng hóa thạch. Với nguồn lực, vật lực và kinh nghiệm sẵn có của Vietsovpetro việc phát triển dịch vụ bên ngoài trở nên là nhiệm vụ hết sức quan trọng và ý nghĩa mang tính chiến lược cho sự phát triển bền vững của Vietsovpetro. Để bắt kịp với xu hướng thời đại, Vietsovpetro cần có những giải pháp sau:
- Tập trung đầu tư, phát triển các loại hình dịch vụ là thế mạnh của Vietsovpetro;
- Nâng cao năng lực cạnh tranh: Vietsovpetro phải tự nâng cao năng lực cạnh
tranh của mình, đó là: Nâng cao công tác quản trị gồm quản trị chi phí, quản trị tài chính, quản trị nhân lực; Nâng cao chất lượng nguồn lực gồm nhân lực và vật lực; Chủ động mở rộng thị trường dịch vụ ra bên ngoài, năng động và sáng tạo hơn, sẵn sàng cung ứng dịch vụ mà thị trường cần nhất là trong bối cảnh khó khăn của ngành Dầu khí, việc làm trong Tập đoàn co hẹp lại; Tái cơ cấu về mặt tổ chức, quản trị, tài chính…v.v. Bên cạnh đó sự hỗ trợ, giúp đỡ và phối hợp chặt chẽ lẫn nhau giữa các đơn vị sử dụng và cung cấp dịch vụ là hết sức cần thiết để cùng nhau tồn tại và phát triển;
- Mở rộng thị trường ra ngoài ngành, nước ngoài: Vietsovpetro cần tiếp tục phối hợp với các đơn vị thành viên của PVN trong việc triển khai thực hiện các giải pháp về phát huy nội lực, cung cấp sản phẩm, dịch vụ của các thành viên PVN cho nhu cầu sử dụng dịch vụ của VSP, đồng thời phối hợp với các đơn vị triển khai đấu thầu các dự án cung cấp dịch vụ bên ngoài ngành và
định, nâng cao năng lực cạnh tranh và tính chuyên nghiệp của công tác dịch vụ của Vietsovpetro;
- Giảm thiểu thời gian chờ việc của CBCNV: Vào mùa biển động nhiều lao động phải về bờ để chờ thời tiết tốt để tiếp tục công việc trên biển (các dịch vụ về khảo sát, xây lắp, khoan, địa vật lý, vận tải biển,...v.v trên biển); lực lượng lao động dư dôi khi đã hoàn thành dự án cung cấp dịch ngoài cho khách hàng. Để giải quyết được công ăn việc làm và tận dụng nguồn lao động kể trên Lãnh đạo Vietsovpetro quan tâm trong việc làm việc với các nhà thầu dầu khí trong nước và nước ngoài cũng như tham gia đấu thầu để tìm kiếm hợp đồng nhằm giảm thiểu thời gian chờ việc trong mùa biển động, kết thúc dự án;
- Tập trung nguồn lực cho dự án trọng điểm: Tập trung nguồn lực cho việc thực hiện các dự án trọng điểm mà Vietsovpetro đang thực hiện cung cấp dịch vụ ngoài cho khách hàng, nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng, sự hài lòng của khách hàng cũng như góp phần nâng cao uy tín, khả năng cho Vietsovpetro đối với khách hàng trong và ngoài nước;
- Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao: Vietsovpetro tiếp tục kiện toàn, cơ
cấu lại bộ máy tổ chức, nhân sự đảm bảo gọn nhẹ, có năng lực, trình độ đáp ứng yêu cầu trong công tác điều hành và triển khai các hoạn động sản xuất kinh doanh; đặc biệt là tăng cường thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao và đào tạo chuyên sâu theo hướng chuyên gia; xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, có trình độ cao.
- Hiện nay, Vietsovpetro đang sử dụng phần lớn lao động dư thừa, chưa xây dựng được đội ngũ phát triển dịch vụ ngoài với tính linh hoạt và chuyên nghiệp cao. Để khắc phục hạn chế này Vietsovpetro phải đẩy nhanh việc tổ chức đào tạo chuyên sâu, nâng cao kiến thức chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên trong các lĩnh vực công tác, bên cạnh đó Vietsovpetro cũng tập trung nâng cao khả năng về ngoại ngữ, kỹ năng mềm gồm: kỹ năng trình bày, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng viết báo cáo.
- Mỗi CBCNV của Vietsovpetro cần phải tự đào tạo theo các đề tài gắn với khả năng của mình, với điều kiện của đơn vị mình và yêu cầu của sản xuất, làm sao để bảo đảm một người làm được nhiều phần việc…v.v. Có nâng cao được trình độ của người lao động theo hướng chuyên nghiệp hóa, quốc tế hóa thì mới đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, mở rộng được thêm thị trường để cung cấp dịch vụ.
- Nâng cao hiệu quả của công tác công tác tiếp thị và tìm kiếm dịch vụ bên ngoài (marketing).
- Xây dựng sẵn các kịch bản sẵn sàng ứng phó khi có thiên tai, dịch họa.