7. Kết cấu của luận văn
2.4.3. Những tồn tại, hạn chế của Vietsovpetro trong công tác dịch vụ bên ngoài
ngoài
Công tác dịch vụ bên ngoài của Vietsovpetro trong thời gian qua đã được Lãnh đạo của Vietsovpetro quan tâm, chú trọng, đầu tư để phát triển các loại hình dịch vụ, tuy nhiên công tác dịch vụ bên ngoài của Vietsovpetro vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần được khắc phục, đó là:
- Nhân lực và tổ chức làm công tác dịch vụ bên ngoài của các đơn vị trực thuộc của Vietsovpetro chưa được đồng đều. Năng lực làm dịch vụ ở một số đơn vị còn hạn chế. Một số lãnh đạo đơn vị chưa xem trọng công tác dịch vụ ngoài là một trong những nhiệm vụ sản xuất chính. Cán bộ kỹ thuật thực hiện công tác dịch vụ còn hạn chế về ngoại ngữ, chứng chỉ, tư duy dịch vụ còn chưa được chuyên nghiệp;
- Một số loại hình dịch vụ chưa được phát triển mạnh, phù hợp với tiềm năng
vốn có như: gia công cơ khí; dịch vụ y tế; địa vật lý; công tác khoan; cho thuê kho bãi; cho thuê tàu thuyền…v.v;
- Trang thiết bị, tàu thuyền của Vietsovpetro thiếu đồng bộ và tuổi đời khá cao; chưa đủ điều kiện đầu tư nhiều thiết bị đặc chủng theo yêu cầu của các khách hàng bên ngoài;
- Vietsovpetro đang mất dần thế mạnh đối với các dự án ngoài khơi: đa số các
dự án mới ở nước sâu, không thích hợp với thiết bị sẵn có của Vietsovpetro như các dự án: Sao Vàng - Đại Nguyệt sâu 110m-130m, Phong Lan Dại sâu 200m, Cá Voi Xanh sâu 250m-320m, Cá Rồng Đỏ sâu 320m;
- Hiện nay các nguồn “khuyến khích” trách nhiệm cho nhân sự làm dịch vụ ngoài chưa tương xứng dẫn đến “mất lửa”, không khuyến khích được nhân sự tham gia dịch vụ bên ngoài;
- Dễ dàng từ chối tham gia các gói thầu, khi nhận được ITB thì thông báo chỉ làm được 20-40% scope và từ chối tham dự, không có ý thức chủ động tìm kiếm đối tác bên ngoài để phối hợp;
- Khi tham gia các gói thầu ở nước ngoài: Còn vướng một số vấn đề về thủ tục
và tiến độ phê duyệt báo cáo về chủ trương của các Phía. Thường thì giá trị gói thầu thường lớn hơn 30 triệu USD, vượt quyền tự quyết của Vietsovpetro; thủ tục nội bộ và báo cáo phía Nga rất phức tạp, mất rất nhiều thời gian, dễ mất cơ hội tham gia dự thầu cũng như gây tốn kém và ảnh hưởng tới uy tín của Vietsovpetro với các đối tác;
- Công tác marketing và tìm kiếm dịch vụ bên ngoài còn yếu kém và hoạt động chưa hiệu quả;
- Cho đến thời điểm hiện tại, Vietsovpetro vẫn chưa có chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng của tổ chức (Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro), gồm: Thi công xây dựng công trình công nghiệp dầu khí hạng I; Thiết kế, thẩm tra thiết kế xây dựng công trình công nghiệp dầu khí hạng I mặc dù năng lực kinh nghiệm về lĩnh vực thiết kế, chế tạo, thi công, xây lắp công trình dầu khí đứng hàng đầu Việt Nam. Theo đó, có những hợp Vietsovpetro không thể đứng độc lập để chào thầu tất cả các gói thầu EPC hoặc gói thầu thiết kế hoặc gói thầu thi công xây dựng mà phải liên danh với đối tác trong và ngoài nước khác, dẫn tới mất nhiều thời gian để tìm đối tác phù hợp để liên danh tổng thầu cũng như hạn chế sự linh động trong việc khi xây dựng giá dự thầu, thậm chí có trường hợp bỏ lỡ không tham gia dự thầu được do không tìm được đối phù hợp.