Với sự nỗ lực hết sức trong phạm vi và khả năng cho ph p, luận văn đã đạt đƣợc một số kết quả sau đây:
Một là, tổng hợp và phân tích các học thuyết nghiên cứu về các yếu tố của văn hóa nói chung, Văn hóa tổ chức nói riêng và ảnh hƣởng đến sự cam kết gắn bó tổ chức của cán bộ, công chức và lựa chọn một học thuyết phù hợp với nghiên cứu của tác giả.
Hai là, phân tích mối quan hệ ảnh hƣởng giữa các yếu tố của VHTC tới đối tƣợng chịu tác động trực tiếp là hành vi gắn bó của cán bộ, công chức trong tổ chức thông qua việc kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố của Văn hóa tổ chức với hành vi gắn kết với tổ chức của cán bộ, công chức qua cảm nhận và quan điểm của cán bộ, cán bộ, công chức trong tổ chức, tìm ra quan hệ giữa mỗi thành phần của VHTC với hành vi gắn kết của cán bộ, công chức trong tổ chức.
Ba là, với phƣơng pháp nghiên cứu và mô hình đã thiết lập, kết quả nghiên cứu thực tiễn sẽ giúp đánh giá đúng thực trạng và giúp ban lãnh đạo hiểu rõ các yếu tố cần tập trung xây dựng để nâng cao Văn hóa tổ chức hiệu quả, tạo ra sự cam kết gắn bó cao hơn giữa cán bộ, công chức với UBND TP. Nha Trang. Nhập số liệu khảo sát của chính đơn vị mình để tìm ra mối quan hệ biện chứng và định lƣợng về mối quan hệ
giữa VHTC hiện đang tồn tại ở đơn vị và sự ảnh hƣởng của nó tới hành vi của cán bộ, công chức trong tổ chức mình. Từ đó, làm căn cứ khoa học giúp cho các tổ chức nói chung, UBND TP. Nha Trang nói riêng đề xuất, lựa chọn và xây dựng VHTC phù hợp với môi trƣờng và tình huống hoạt động của tổ chức.
Trả lời đƣợc những câu hỏi nghiên cứu đã đặt ra trong phần mở đầu.