Khi khởi nghiệp, bạn cần phải trả lời các câu hỏi về nguồn lực như sau:
Nguồn lực về ngân sách của bạn là bao nhiêu? Nguồn lực về nhân sự của bạn như thế nào?
Nguồn lực ở đây được hiểu là bao gồm vật lực (ngân sách) và nhân lực (con người). Ơng bà ta cĩ câu “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”, nhưng ở đây, việc chúng ta nắm rõ nguồn lực sẽ đảm bảo cho các dự án khởi nghiệp trăm trận… khơng thua.
Chúng ta cần lên chiến lược và lập kế hoạch cho dự án khởi nghiệp phù hợp với nguồn lực hiện cĩ. Thơng thường, một số dự án được triển khai vượt quá nguồn lực hiện cĩ sẽ làm dự án bị đuối sức sau một thời gian triển khai. Bên cạnh đĩ, nếu chúng ta lập kế hoạch với nguồn lực hạn chế hơn những gì đang cĩ, thì đương nhiên chúng ta cũng tự giới hạn sự phát triển của dự án vốn dĩ cĩ thể đi xa hơn.
Ngồi ra, đối với dự án khởi nghiệp, yếu tố nhân lực vơ cùng quan trọng. Thực tế là cĩ rất nhiều ý tưởng tuyệt vời nhưng do một đội ngũ tồi thực hiện nên tạo ra kết quả tồi. Ngược lại, cĩ những ý tưởng được cho là tầm thường nhưng lại do một đội ngũ tuyệt vời thực hiện thì sẽ mang lại một kết quả dự án khởi nghiệp tuyệt vời, hoặc họ cĩ thể thay thế ý tưởng ban đầu bằng một ý tưởng hồn tồn khác với nguồn lực đang cĩ. Trong thực tế khơng hề thiếu những ví dụ điển hình của trường hợp này. Trên thế giới, đĩ là những đội ngũ của Apple, Google, Alibaba… Ở Việt Nam thì cĩ Thế Giới Di Động, TGM…
Do đĩ, điều quan trọng là phải biết lượng sức mình, đặt mục tiêu “cao để với, vừa để tới” vừa đảm bảo cĩ thể thực hiện thành cơng, vừa cĩ thách thức với cả đội ngũ. Chúc các bạn khởi nghiệp thành cơng với tư duy này.