mong muốn. Nhưng khơng phải lúc nào bức tranh khởi nghiệp cũng màu hồng. Vì vậy, hãy hoạch định sẵn một quy trình “thốt” khỏi doanh nghiệp dành cho những cổ đơng sáng lập. Trong đĩ, bạn vạch ra các bước cần thiết để giải quyết khi “thốt” cơng ty: “thốt” bằng cách nào, khi nào thì “thốt”, để chính bạn và những người đồng sáng lập cịn lại khơng phải muốn “thốt” lúc nào thì “thốt”; khơng phải muốn “thốt” bằng cách nào thì “thốt”.
Tất cả các quy trình này vẫn cần thiết khi doanh nghiệp bạn lớn lên, vì vậy hãy xây dựng nĩ ngay từ bước đầu khởi nghiệp và cải tiến dần để nĩ phù hợp với quy mơ doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
Tĩm lại, nếu bạn là một cơng ty khởi nghiệp xuất sắc, bạn sẽ khơng cần sao chép hoặc làm theo quy trình của các đối thủ, thậm chí cả những việc rất cơ bản. Sáng tạo là yếu tố chủ chốt, do đĩ hãy áp dụng những quy trình tinh gọn nhưng hiệu quả hơn đối thủ và các cơng ty lớn. Tuy nhiên, việc khơng cĩ quy trình sẽ khơng làm bạn trở nên “khác biệt” hơn. Nếu khơng cĩ quy trình, cĩ thể bạn sẽ vận hành cơng ty theo sở thích hơn là một doanh nghiệp bài bản. Sở thích đem lại niềm vui, nhưng nĩ thường tiêu tốn nhiều chi phí
hơn việc tạo ra tiền để nuơi sống doanh nghiệp.
“Một mơ hình kinh doanh thành cơng cần đem lại cho xã hội giải pháp để giải quyết những vấn đề đang cịn tồn tại. Trước hết, đĩ phải là những sản phẩm hay dịch vụ tốt hơn sản phẩm/dịch vụ hiện tại. Muốn vậy, chúng ta phải khơng ngừng sáng tạo, gây dựng cho mình và doanh nghiệp của mình văn hĩa đam mê sáng tạo ngay từ những ngày đầu.”