5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.2.2 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
hóa doanh nghiệp của toàn thể nhân viên trong Công ty.
- Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị, niềm tin, hình thức mà mọi người trong doanh nghiệp cùng công nhận và suy nghĩ, nói, hành động như một thói quen, do con người tạo nên, nó giống như đời sống tinh thần và tính cách của một con người, và là phần quyết định đến sự thành bại về lâu dài của doanh nghiệp. để xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là có sự hiểu biết, nỗ lực xây dựng của ban lãnh đạo mà còn do tập thể cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp tạo nên. Nếu chỉ có ban lãnh đạo xây dựng và chấp nhận mà không có sự chấp nhận đồng thuận của các thành viên thì đó không được coi là văn hóa doanh nghiệp. Ví dụ như các thành phần văn hóa doanh nghiệp được xây dựng qua: tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi. Các thành phần này phải được truyền đạt và hiểu biết thấm nhuần từ trên xuống dưới để toàn thể mọi người thực hiện theo các mục tiêu mà lãnh đạo đưa ra. Vì vậy, công ty cần phải nâng cao sự nhận thức về văn hoá doanh nghiệp cho tất cả các thành viên để có thể cạnh tranh, tồn tại và phát triển bền vững, hơn nữa Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp có được trong quá trình xây dựng duy trì và phát triển của công ty.
- Văn hóa hữu hình trong doanh nghiệp: Đồng phục, khẩu hiệu, nghi thức, quy định, nhạc phim công ty, tập san nội bộ, các hoạt động văn nghệ, du lịch định kỳ của công ty - Vô hình: Thái độ, phong cách, tác phong làm việc, thói quen, nếp nghĩ của những con người trong tổ chức từ cấp lãnh đạo cao nhất đến nhân viên bảo vệ
Theo phiếu khảo sát thì trên 15 % trả lởi nhóm câu hỏi về văn hóa tổ chức đánh giá tạm thời hài lòng và chưa hài lòng và hoàn toàn không hài lòng đặc biệt là các các câu hỏi như: tổ chức nhiều hoạt động tập thể như hoạt động văn nghệ, du lịch. việc tuân thủ các thủ tục trình tự, quy định, chính vì vậy Công ty cần chú trọng xây dựng tốt hơn
nữa trong các vấn đề thực tế được khảo sát và thường xuyên tổ chức các buổi tuyên truyền các giá trị cốt lõi tầm nhìn sứ mệnh để nhân viên nắm vững được các giá trị này. Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các buổi văn nghệ nhân những ngày nghỉ, lễ tạo động lực và văn hóa tập thể gắn kết mọi người chú trọng tính cởi mở chia xẻ và giúp đở, tổ chức các tour du lịch để tạo không khí cho cán bộ công nhân được thoải mái, giảm street trong công việc từ đó đưa đến những gắn kết tốt hơn trong Công ty