3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng đối với DNNVV tạ
3.3.2. Giải pháp đề xuất cho DN
Muốn tiếp cận nguồn vốn vay của NH, các DNNVV không thể ngồi chờ NH đến tiếp thị, DNNVV cần phải chủ động tìm kiếm cơ hội của mình, bản thân các DNNVV phải nâng cao năng lực tài chính, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo lập uy tín cho DN đồng thời chủ động tăng cường khả năng tiếp cận nguồn vốn NH bằng các giải pháp sau:
97
3.3.2.1. DNNVVphải xác định mục tiêu, có phương án kinh doanh khả thi để thuyết phục NH
Trước hết các DN phải xác định mục tiêu kinh doanh của mình, từ đó vạch ra chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp. DN phải lập được dự án hoặc phương án kinh doanh khả thi, hiệu quả để thuyết phục NH.
3.3.2.2. Nâng cao năng lực quản lý
Các chủ DN phải tích cực tham gia vào các khóa đào tạo để nâng cao trình độ quản lý, cần tham gia các hiệp hội ngành nghề để chia sẽ kiến thức và kinh nghiệm với các DN khác trong cùng một ngành nghề. Chủ DN cần chủ động theo dõi và quản lý các thông tin có liên quan đến DN thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng, internet, các hiệp hội, các hội chợ, triển lãm. Hình thành thói quen theo dõi, cập nhật và phân tích thông tin thị trường, chủ DN cũng cần phải thay đổi thói quen ra quyết định, việc ra quyết định quản lý điều hành DN nên dựa vào thông tin, không dựa nhiều vào cảm tính, kinh nghiệm.
3.3.2.3. Xây dựng và hoàn thiện cấu trúc tổ chức có tính hệ thống, khoa học, phù hợp với quy mô của DN
Cấu trúc có thể đơn giản nhưng phải đảm bảo thực hiện được các chức năng cơ bản cho hoạt động của DN. Hình thành hệ thống quản lý chuyên nghiệp, tách rời chức năng của chủ DN và nhà quản lý DN. Chú trọng phân tách các chức năng một cách rõ ràng, giảm thiểu sự chồng chéo công việc giữa các bộ phận. Công việc và trách nhiệm của mỗi thành viên phải rõ ràng.
3.3.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Trong phát triển của các DNNVV hiện nay nguồn nhân lực là yếu tố biến động nhiều nhất. DN cần chuẩn hóa lại nguồn nhân lực theo dòng sản phẩm và thị trường, và cấu trúc tổ chức của DN. Kỹ năng, năng suất làm việc
98
của nhân viên cần thiết được quy hoạch để khai thác có hiệu quả. Giảm thiểu các nhân viên không thích hợp với cấu trúc tổ chức. Nâng cao trình độ nhân viên để nhân viên phát huy sáng tạo trong giải quyết công việc và gắn bó nhiều hơn với DN, khuyến khích nhân viên tự đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
3.3.2.5. Nâng cao năng lực cạnh tranh
DN phải biết tận dụng được lợi thế sẵn có của mình để phát huy được lợi thế đó một cách hiệu quả nhất. Các DNNVV có quy mô nhỏ và vừa, vì vậy cũng dễ dàng trong việc ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất, dễ thay đổi cơ cấu sản xuất, cơ cấu nhân sự phù hợp với những thay đổi và yêu cầu của thị trường.
3.3.2.6. Trung thực và nâng cao chất lượng báo cáo tài chính
Thực hiện nghiêm chỉnh Luật DN, luật kế toán và các văn bản liên quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực hiện các nghĩa vụ kê khai nộp thuế đầy đủ. Áp dụng các hệ thống kế toán theo đúng chuẩn mực quốc tế, thực hiện chế độ hạch toán kế toán, báo cáo tài chính nghiêm chỉnh công khai. Đồng thời, DN cung cấp đầy đủ, kịp thời các báo cáo kế toán theo yêu cầu của NH, hợp tác tích cực với NH trong quá trình vay vốn.