Vĩnh Long được xem là địa bàn có nhiều nét khá đặc thù, đáng chú ý là địa bàn có nhiều hộ đồng bào dân tộc Khmer sinh sống, vì thế kế hoạch nâng cao chất lượng tín dụng ưu đãi cũng cần có định hướng phù hợp. Từ tình hình
thực tế của địa phương, NHCSXH tỉnh Vĩnh Long đã có nhiều giải pháp trong công tác quản lý tín dụng ưu đãi, đó là tỉnh đã đề ra các phương pháp chỉ đạo, điều hành làm sao để mọi mặt hoạt động của đơn vị đạt hiệu quả, chủ động phân công cán bộ trong tổ hỗ trợ lẫn nhau hoặc giữa các tổ nghiệp vụ với nhau trong những lúc công việc chuyên môn phát sinh nhiều... đảm bảo công việc cơ quan được xử lý kịp thời, không bị ứ đọng. Hàng tháng giao việc cụ thể cho từng cán bộ với nội dung rõ ràng, chi tiết, phù hợp với năng lực của từng cán bộ, đồng thời đôn đốc, nhắc nhở, kiểm tra tiến độ thực hiện công việc đã giao. Qua đó, có thể điều chỉnh một số công việc cho phù hợp hơn với điều kiện của mỗi cán bộ cũng như tạo cho các cán bộ tính chủ động hơn trong công việc, từ đó đưa ra một số kinh nghiệm để cùng nhau rèn luyện, phấn đấu. Hàng tuần, tổ chức họp các tổ nghiệp vụ để nghe báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của từng tổ trong tuần qua đồng thời bổ sung, hoàn chỉnh kế hoạch thực hiện của từng tổ trong tuần tiếp theo.
Bên cạnh việc tạo mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương để nắm bắt được tình hình đời sống của bà con, tạo thuận lợi hơn trong công tác phục vụ hoạt động của đơn vị. NHCSXH tỉnh Vĩnh Long đặc biệt quan tâm củng cố Tổ TK & VV, sáp nhập những tổ nhỏ lẻ, hoạt động kém hiệu quả, đến nay các Tổ TK & VV đều đạt yêu cầu, không còn những tổ trên 60 và dưới 10 thành viên. Thường xuyên lên kế hoạch kiểm tra công tác lưu trữ hồ sơ, sổ theo dõi của các cấp hội cũng như Tổ TK & VV theo kế hoạch đề ra, qua đó chấn chỉnh, bổ sung những mẫu biểu chưa đầy đủ đảm bảo công tác ủy thác qua hội, đoàn thể ngày càng hiệu quả hơn. Hàng quý cùng cấp hội tổ chức chấm điểm đánh giá chất lượng tổ, số tổ đạt loại tốt, khá quý sau luôn cao hơn quý trước, đến cuối năm 2015 không có tổ xếp loại trung bình và yếu kém.