CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.2. Đề xuất hàm ý quản trị
5.2.4. Nhóm yếu tố “Nguồn lực bệnh viện”
Bảng 5.4. Thống kê mô tả yếu tố Nguồn lực bệnh viện
Biến quan sát trung bìnhGiá trị
Khơng gian làm việc đủ cho nhu cầu của tôi 3,035
Các trang thiết bị, phương tiện y khoa ln sẵn có cho tơi 3,066
Khơng gian phịng khám đủ cho tơi thăm khám bệnh nhân 3,070
Số lượng bác sĩ đủ để bố trí cho các khoa 3,061
Có đủ nhân viên hỗ trợ tơi trong q trình khám chữa bệnh 2,925 (Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu điều tra của tác giả)
Kết quả nghiên cứu cho thấy “Nguồn lực bệnh viện” là yếu tố có mức độ ảnh hưởng lớn thứ tư (trọng số hồi quy đã chuẩn hố bằng 0,143) đến Sự hài lịng trong cơng việc trong nhóm 06 yếu tố tác động trong phạm vi nghiên cứu của đề tài. Giá trị trung bình của nhóm yếu tố này là 3,061. Để gia tăng lịng trung thành đối với tổ chức của bác sĩ tại BRVT cần phải có những giải pháp để làm cho họ hài lịng trong cơng việc thơng qua yếu tố Nguồn lực bệnh viện. Vì vậy, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị như sau:
Thứ nhất, các bệnh viện và trung tâm y tế cần đầu tư phương tiện làm việc, trang thiết bị có trọng điểm cho các bệnh viện có khả năng sử dụng các phương tiện này theo phương châm cơ bản và chuyên sâu, tranh thủ sử dụng nguồn kinh phí của các dự án do nước ngồi tài trợ để đầu tư phương tiện làm việc, trang thiết bị cho các bệnh viện tuyến quận, huyện.
Thứ hai, lãnh đạo các bệnh viện và trung tâm y tế thường xuyên tiếp xúc, chia sẽ, đối thoại chuyên môn với bác sĩ tại các khoa, phòng để tạo nguồn cảm hứng chung trong hoạt động chuyên môn của đơn vị; hạn chế tối đa việc lãnh đạo theo phong cách hành chính, mệnh lệnh, xác định tính mạng bệnh nhân là trên hết. Quan tâm đến đầu tư trang thiết bị, điều kiện làm việc trong điều kiện cho phép, phục vụ trực tiếp cho hoạt động chẩn đốn, khám và chữa bệnh của bác sĩ. Qua đó, sẽ góp phần tạo nên sự đồng thuận chung trong đội ngũ bác sĩ, giảm những áp lực không cần thiết, gây ảnh hưởng đến hoạt động chuyên môn chung của đơn vị.
Thứ ba, tăng cường hợp tác với các bệnh viện tuyến trên để tranh thủ, chia sẽ nguồn lực về con người, cơ sở vật chất, nhất là việc chuyển giao, hỗ trợ những kỹ thuật, pháp đồ điều trị mới vào hoạt động chăm sóc người bệnh để nâng cao hiệu quả làm việc của các bác sĩ.