xuất giai đoạn 2018 – 2020
Theo các số liệu và phân tích trên, công suất của các nhà máy sản xuất bánh kẹo Hải Hà có thể lên tới hơn 20.000 tấn/năm.
Đây là một con số khá ấn tượng đồng thời cũng thể hiện được vị trí thị phần của công ty luôn ở top đầu trên thị trường. Một công ty có kết quả kinh doanh và sản xuất tốt phần lớn sẽ là tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo, ban quản trị cùng các phòng ban chức năng khác. Ban lãnh đạo của Haihaco chiếm 0,96% trong tổng cơ cấu lao động là một thành công trong sự tinh gọn bộ máy lãnh đạo, tập trung nhân sự cho các bộ máy khác và ưu tiên các phòng ban, lực lượng sản xuất. Vì được thành lập sớm, từ năm 1960 nên đội ngũ lãnh đạo công ty đã có kinh nghiệm dày dặn, có tâm huyết với công việc, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Bởi vậy mà câu nói “chất lượng hơn số lượng” có lẽ là đánh giá chính xác nhất dành cho ban lãnh đạo công ty.
Haihaco cũng đã khiến cho các nhà đầu tư có ý định mua cổ phiếu của công ty có cái nhìn chính xác về năng lực lãnh đạo, năng lực sản xuất kinh doanh. Đây cũng là một thành công trong việc thu hút vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất của Haihaco.
Không chỉ vậy, nhờ có nguồn lao động trình độ cao (theo thống kê người lao động có trình độ Đại học cao đẳng và sau Đại học chiếm 14,85%, trình độ Trung cấp chiếm 33,72% còn lại là công nhân lành nghề chiếm 51,46%) cũng góp phần vào sự thành công trong hoạt động sản xuất của công ty.
Sự hoạt động hiệu quả của phòng kỹ thuật phát triển đã giúp cho dây chuyền sản xuất của công ty luôn trong trạng thái ổn định và sẵn sàng “chiến đấu” ra mắt thêm các mặt hàng sản phẩm theo xu hướng thị hiếu người tiêu dùng cả về chất lượng và hình thức.Từ đó, gây dựng được thương hiệu với vị trí vững chắc trên thị trường bánh kẹo.
Theo thống kê, lao động ở phòng kỹ thuật phát triển trong giai đoạn 2018-2020 chiếm 3,47% trong cơ cấu lao động của Haihaco và chỉ đứng sau lực lượng lao động trực tiếp (chiếm 87,04%). Phòng ban này có chức năng nghiên cứu và thực nghiệm sản phẩm mới, đảm bảo kỹ thuật của dây chuyền sản xuất; xây dựng mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng loại sản phẩm; kiểm tra chất lượng sản phẩm, theo dõi việc thực hiện các quy phạm kỹ thuật sản xuất sản phẩm, đảm bảo đầy đủ các chức chỉ về chất lượng các loại sản phẩm; xác minh nguyên nhân và biện pháp khắc phục các sản phẩm chưa đạt tiêu chuẩn. Có lẽ ban lãnh đạo Haihaco đã nhìn nhận đúng đắn về tầm quan trọng của phòng ban này. Haihaco đã nghiên cứu và tìm hiểu kĩ nhu cầu của khách hàng Việt nên đã liên tục cho ra nhiều mẫu mã chủng loại sản phẩm khác nhau để phù hợp với từng mục đích sử dụng và đối tượng khách hàng.
Hầu hết các quy trình công nghệ sản ở Công ty rất đơn giản, chu kỳ ngắn, quá trình chế biến sản phẩm nằm gọn trong một phân xưởng nên công tác tổ chức và quản lý chất lượng sản phẩm tương đối thuận tiện.
Trong thời đại 4.0, thời đại của công nghệ hiện đại thì Hải Hà cũng đã bắt kịp rất nhanh xu hướng sử dụng các trang thiết bị máy móc tân tiến vào việc sản xuất. Dù nhân công có trình độ đến đâu mà không sử dụng công nghệ hiện đại thì cũng không thể cho ra được một con số sản lượng 20.000 tấn với chất lượng đồng đều được. Như đã phân tích ở trên, dây chuyền sản xuất của Hải Hà được đầu tư mới 100% và ứng dụng các công nghệ từ nước ngoài (từ các nước Đức, Italia, Đan Mạch, Nhật Bản). Từ đó, việc sản xuất có tính chuyên môn hoá cao đã giúp công ty tiết kiệm được các chi phí sản xuất như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí nhân viên phân xưởng,....Vì khi sử dụng máy móc thì các tính toán nguyên liệu đều rất chuẩn và hạn chế việc thiếu hụt hay lãng phí nguyên liệu sản xuất bởi yếu tố này cũng sẽ ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty.
Nhìn chung, công ty Hải Hà đã có những kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất và thực hiện chi phí sản xuất khi trong giai đoạn 2018-2020 doanh thu luôn tăng trưởng ổn định theo phân tích tại bảng 3.1 “Doanh thu và lợi nhuận của công ty giai đoạn 2017 – 2020”. Những kết quả về doanh thu và lợi nhuận cho thấy tốc độ tăng trưởng của Công ty là tốt, đáp ứng được kỳ vọng của ban lãnh đạo và cẩn tiếp tục cố gắng hơn nữa trong tương lai.