Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngành chiếu sáng của việt nam (Trang 27 - 30)

1.1.5.1. Môi trường vĩ mô

- Môi trường kinh doanh toàn cầu: Tập hợp tất cả các nhân tố bên ngoài phạm vi lãnh thổ bao gồm các thị trường toàn cầu, các vấn đề chính trị quốc tế nổi bật, thể chế và văn hóa toàn cầu,….

- Yếu tố về kinh tế: Bao gồm các chỉ sổ: GDP, thu nhập, tỉ giá, lãi suất, sản lượng đầu vào, sản lượng đầu ra, … ảnh hưởng đến hầu hết mọi doanh nghiệp, không chỉ ở hiện tại mà còn tương lai.

- Thể chế chính trị và pháp luật: Vì mỗi đất nước sẽ có những thể chế chính trị riêng, hệ thống luật pháp và quy định riêng, và nếu không ổn định về chính trị và pháp luật sẽ kéo theo sự bất ổn về kinh tế.

- Văn hóa và xã hội: Là nhân tố mạnh nhất quyết định đến các đặc tính thị trường của doanh nghiệp. Nhân tố này thường biến đổi dần theo thời gian và đôi khi rất khó nhận biết.

- Các điều kiện tự nhiên: Nguồn nước, không khí, khoáng sản, rừng cây… đem lại những khía cạnh vừa tốt vừa khó khăn khi đòi hỏi cạnh tranh về mặt địa lý, hoặc khi cần lên kế hoạch xây dựng.

- Khoa học kỹ thuật: Nhân tố này quyết định đến khả năng cạnh tranh về giá và chất lượng của sản phẩm tung ra ngoài thị trường. Hình thành nên chiến lược khác biệt hóa, tập trung hay chiến lược chi phí thấp.

Nói tóm lại, các nhân tố trên không chỉ ảnh hưởng đến một công ty, một doanh nghiệp, một tập đoàn mà ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế - xã hội.

1.1.5.2. Môi trường ngành

Môi trường ngành là môi trường tập hợp nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh và cùng chịu sự tác động của môi trường ngành, nên nó được gọi là môi trường cạnh tranh. Theo Porter, bản chất của cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nhất định có thể được xem như một hỗn hợp gồm 5 áp lực như sau:

Hình 1.1: Mô hình Kim Cương

Phân tích các yếu tố lợi thế cạnh tranh quốc gia ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh ngành

Tính sẵn có của các yếu tố sản xuất

Tính sẵn có của các yếu tố sản xuất chính là trọng tâm của học thuyết Heckscher – Ohlin. Ông đã phân tích kỹ lưỡng đặc tính của các yếu tố sản xuất. Ông thừa nhận sự phân cấp của các yếu tố sản xuất, phân biệt giữa các yếu tố cơ bản (nguồn tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, nhân khẩu học) và các yếu tố cao cấp (hạ tầng truyền thông, lao động lành nghề và trình độ cao, các cơ sở nghiên cứu và bí quyết công nghệ). Các yếu tố cao cấp đóng vai trò hết sức quan trọng trong lợi

Không giống như các yếu tố sẵn có tự nhiên, các yếu tố cao cấp lại là sản phẩm đầu tư của cá nhân, doanh nghiệp và chính phủ. Do vậy, các khoản đầu tư của chính phủ vào đào tạo cơ bản và nâng cao để cải thiện trình độ kiến thức và kỹ năng chung của dân chúng cũng như kích thích nghiên cứu chuyên sâu tại các cơ sở giáo dục cấp cao hơn có thể giúp nâng cấp các yếu tố cao cấp của một quốc gia.

Mối quan hệ giữa yếu tố cao cấp và cơ bản rất phức tạp. Các yếu tố cơ bản có thể cung cấp lợi thế ban đầu và sau đó được củng cố mở rộng thông qua đầu tư các yếu tố cao cấp. Ngược lại, các bất lợi của các yếu tố cơ bản có thế tạo ra những áp lực buộc phải đầu tư vào các yếu tố nâng cao.

Các điều kiện về nhu cầu

Ông nhấn mạnh vai trò nhu cầu của nội địa trong việc giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh của một quốc gia. Do doanh nghiệp nhạy cảm với những khách hàng ở gần họ nhất nên những đặc điểm của nhu cầu thị trường nội địa có quyết định quan trọng trong việc định hình các thuộc tính của sản phẩm chế tạo trong nước và tạo động lực cho việc sáng tạo, đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Doanh nghiệp giành được lợi thế cạnh tranh khi người tiêu dùng trong nước sành điệu và đòi hỏi cao. Như vậy sẽ tạo áp lực cho các doanh nghiệp để nỗ lực đáp ứng nhu cầu cuả khách hàng về chất lượng và mẫu mã sản phẩm.

Các ngành công nghiệp liên kết và phụ trợ

Lợi ích có được do các ngành liên kết phụ trợ đầu tư vào các yếu tố sản xuất cao cấp có thể sẽ lan tỏa sang một ngành khác. Từ đó giúp ngành này đạt được một vị trí cạnh tranh vững mạnh trên thế giới.

Các ngành thành công trong phạm vi một quốc gia có xu hướng tập hợp với nhau thành các cụm gồm các ngành có liên quan.

Kiến thức giá trị có thể luân chuyển giữa các doanh nghiệp trong cùng một cụm. Từ đó mang lại lợi ích cho tất cả các doanh nghiệp khác cùng nằm trong cụm đó. Các luồng kiến thức sẽ luân chuyển khi nhân viên di chuyển giữa các doanh nghiệp trong nội bộ cụm công nghiệp và khi các nghiệp đoàn quốc gia tập hợp công nhân từ các doanh nghiệp khác nhau tại các cuộc hội nghị hoặc hội thảo định kỳ.

Sự khác biệt về đặc điểm, hệ tư tưởng có thể giúp hoặc không giúp doanh nghiệp trong việc tạo dựng lợi thế quốc gia.

Có sự liên hệ chặt chẽ giữa mức độ cạnh tranh trong một quốc gia, sự sáng tạo, sự duy trì lâu dài của lợi thế cạnh tranh trong một ngành. Mức độ cạnh tranh mạnh mẽ trong nước tạo áp lực cho doanh nghiệp phải nỗ lực đáp ứng, tìm cách nâng cao hiệu quả từ đó tạo áp lực cạnh tranh mạnh mẽ hơn trên thị trường thế giới.

Ngoài ra, hai yếu tố khác đó là cơ hội và chính phủ cũng ảnh hưởng đến mô hình kim cương quốc gia.

Vai trò chính phủ

Ngoài những thuộc tính cơ bản của mô hình Kim cương, đối với nhiều quốc gia thì vai trò của chính phủ trong việc tạo điều kiện phát huy các thuộc tính cạnh tranh cũng được coi trọng, việc này giúp mô hình Kim cương thêm vững vàng hơn.

Các chính sách của chính phủ đưa ra có thể tạo ra một môi trường cho phép các doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là cho thị trường trong nước của các doanh nghiệp trong nước.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp ngành chiếu sáng của việt nam (Trang 27 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)