Hiện tại nhu cầu lao động của Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản hàng năm tăng dần vì vậy công tác tuyển dụng lao động có trình độ tay nghề của công ty khó đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất trong thời gian tới. Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản đề nghị Tổng Công ty Đông Bắc hỗ trợ công tác tuyển dụng lao động nhằm đảm bảo nhu cầu sản xuất trong những năm tới, bên cạnh đó cần giao giá bán/tấn than tăng làm tăng doanh thu để công ty xây dựng quỹ tiền lương tăng, từ đó thu nhập bình quân người lao động tăng sẽ giữ chân và thu hút người lao động gắn bó với công ty.
Kết luận chương 3
Trong chương 3, trên cơ sở những hạn chế, tồn tại trong công tác quản trị nhân lực tại công ty đã phân tích ở chương 2, với định hướng phát triển của Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản giai đoạn 2019-2020, những yêu cầu đặt ra trong công tác quản lý phát triển nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản, tác giả đã đưa ra một số nhóm giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản đó là:
1. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu nhân lực trong đó đặc biệt là hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động theo 5 bước cơ bản.
2. Giải pháp hoàn thiện phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng cho người lao động. Trong đó tập trung hoàn thiện về việc nâng cao nhận thức cho người lao động, tập trung vào việc xây dựng hệ thống nội qui kỷ luật lao động rõ ràng, hợp lý, xây dựng và nâng cao vai trò của văn hoá công sở trong việc phát huy nhận thức lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty. Giáo dục, nâng cao giá trị nghề nghiệp, thiết kế lại công việc cho cán bộ công nhân viên tại công ty và hoàn thiện quy chế quản lý cán bộ, hoàn thiện việc xây dựng quy hoạch cán bộ.
3. Giải pháp hoàn thiện về việc sắp xếp bố trí nhân lực theo cơ cấu hợp lý, giảm lực lượng lao động quản lý, phục vụ phụ trợ, tăng tỷ lệ lao động khu vực sản xuất chính.
4. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tập trung vào các biện pháp cải thiện tiền lương cho người lao động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị với Nhà nước, UBND tỉnh Quảng Ninh, Tổng công ty Đông Bắc nhằm tạo điều kiện tổng thể cho phát triển SXKD của Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản. Những giải pháp và kiến nghị này là cơ sở quan trọng để công ty định hướng phát triển, hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giúp công ty phát triển bền vững trong giai đoạn 2019-2020 và các năm tiếp theo.
KẾT LUẬN
Qua quá trình nghiên cứu thực tế luận văn “Hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc” đã hoàn thành các nội dung sau:
1. Đã hệ thống hoá được các vấn đề có tính lý luận cùng với phương pháp đánh giá về quản trị nhân lực trong công ty.
2. Phân tích cụ thể thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHHMột thành viên Khai thác Khoáng sản– Tổng công ty Đông Bắc, từ đó rút ra các nhận xét về: thành công và hạn chế của Công ty TNHHMột thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc trong quản trị nhân lực.
3. Từ thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty, luận văn đã đề xuất được giải pháp quản lý hoàn thiện quản trị nhân lực, phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng cho người lao động, hoàn thiện về việc nâng cao nhận thức cho người lao động, đánh giá, khen thưởng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nhằm hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Khai thác Khoáng sản – Tổng công ty Đông Bắc mà tác giả đề xuất có giải pháp là chiến lược lâu dài, có giải pháp là tình thế và sẽ phát huy tác dụng trong một thời gian, với một điều kiện cụ thể đã được đề cập. Các giải pháp đó có thể chưa đầy đủ hoàn chỉnh, nhưng cũng định hình được một hướng đi cần phải có trong lĩnh vực nhân lực của công ty trong thời điểm hiện nay.
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực khó khăn, phức tạp, đòi hỏi luôn phải được nghiên cứu tìm tòi và sáng tạo không ngừng nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu nhất tùy theo điều kiện của mỗi doanh nghiệp. Tác giả hy vọng những giải pháp trên cần được kiểm nghiệm trên thực tế và qua thực tế các giải pháp này sẽ được bổ sung hoàn thiện, điều đó sẽ góp phần vào việc hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
TIẾNG VIỆT
1. Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh, Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực. Trường
đại học kinh tế quốc dân, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2008.
2. Công ty TNHH MTV khai thác khoáng sản, Báo cáo lao động tiền lương
(2013-2017), Quảng Ninh 2017.
3. Công ty TNHH MTV khai thác khoáng sản, Kế hoạch lao động tiền lương
(2018-2020), Quảnh Ninh 2018.
4. Công ty TNHH MTV khai thác khoáng sản, Kế hoạch sản xuất kinh doanh
(2018-2020), Quảng Ninh 2018.
5. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB
Lao động-Xã hội, Hà Nội 2004.
6. Đỗ Huyền, Giải bài toán phát triển nguồn nhân lực Việt Nam, Báo kinh tế kinh doanh thời đại, 2011.
7. Lê Thị Ngọc Lý, Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần công nghiệp và xuất khẩu cao su”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh năm 2008.
8. Phạm Thị Thúy Mai, Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân
lực tại Công ty Viễn thông liên tỉnh đến năm 2015, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh năm 2007.
9. Bùi Văn Nhơn, Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư pháp, Hà
Nội 2006.
10. Vũ Đình Rạo, Giải pháp phát triển nhân lực tại Công ty cổ phần than Hà Lầm
giai đoạn 2014-2020, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Mỏ địa chất, Hà Nội năm 2014.
11. Phạm Đình Tân, Đặng Huy Thái, Hoạch định chiến lược kinh doanh và kế
hoạch hoá doanh nghiệp công nghiệp, Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 2000.
12. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội 2002.
Xã hội, Hà Nội 2003.
14. Nguyễn Tiệp, Giáo trình nguồn nhân lực. Trường đại học lao động xã hội, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội 2005.
15. Phương Hữu Tùng, “Đào tạo nghề tại ngành than Việt Nam trong bối cảnh
hội nhập kinh tế quốc tế”, Tạp chí khoa học dạy nghề, số 20/2015, tr.22- tr.24.
TIẾNG ANH
16. Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright, Human Resource Management: gaining a
competitive advantage, McGraw-Hill Irwin, 2013.
17. Nongo, Ikyanyon, The influence of corporate culture on employee commitment to
the organization. International Journal of Business and Management, số 7/22, tr. 21- tr. 28.
18. Ramdhani, Ramdhani, Ainissyifa, Conceptual Framework of Corporate Culture
Influenced on Employees Commitment to Organization, International Business Management, số 11/3, tr. 826 – tr. 830.