C. Phân tích môi trường kinh doanh
3. Phân tích áp lực từ phía nhà cung cấp
Trong quá trình tôn tạo và phát triển của mọi tổ chức,cung ứng luôn là hoạt động không thể thiếu. Xã hội ngày càng phát triển,cung ứng ngày càng khẳng định rõ hơn vai trò quan trọng của mình. Giờ đây trong quá trình hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, cạnh tranh ngày càng khốc liệt để cạnh tranh thành công trong môi trường biến động như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải tham gia công việc kinh doanh của nhà cung cấp cung như khách hàng của học bằng việc xây dựng riêng cho mình một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh. Phát triển chuỗi cung ứng hoàn chỉnh sẽ tạo ra nền tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ. Ngoài ra nó còn giúp cho nền công nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn thế giới. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn bộ dòng dịch chuyển nguyên vật liệu cách thức thiết kế và đóng gói sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện và điều mà người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may đang phát triển như hiện nay.
Với ưu thế nổi bật với kinh nghiệm thiết kế, sản xuất các sản phẩm thời trang và vị thế dẫn đầu ngành hàng thời trang công sở tại Việt Nam hơn 30 năm qua. Có được thành công vậy là nhờ phần lớn sự điều hoà kết hợp nhịp nhàng của các thành viên trong chuỗi cung ứng của Việt Tiến. Vậy chuỗi cung ứng đó được vận hành như thế nào? Có những ưu, nhược điểm gì? Những thuận lợi khó khăn gì? Và làm thế nào để Việt Tiến hoàn thiện chuỗi cung ứng của mình?
3.1. Mô tả thành viên trong chuỗi cung ứng 3.1.1. Đặc điểm công ty may Việt Tiến
Là vừa may gia công, sản xuất hàng FOB xuất khẩu, FOB nội địa do vậy đặc điểm nguyên phụ liệu khá đa dạng. Đối với các hợp đồng gia công thì nguyên phụ liệu chủ yếu do bên đặt gia công gửi sang, một phần nhỏ là bên đặt gia công nhờ mua hộ. Đối với nguyên phụ liệu cho sản xuất FOB xuất khẩu và nội địa thì công ty tự mua ngoài (cả nội địa và nhập khẩu nước ngoài). Công tác quản lý nguyên phụ liệu đặt ra
39
là bảo quản, sử dụng tiết kiệm tối đa những nguyên liệu chính, công ty bảo quản nguyên phụ liệu theo từng kho dựa theo công dụng của chúng. Hiện tại công ty có 3 loại kho để bảo quản: kho nguyên phụ liệu đang dùng cho sản xuất , kho nguyên phụ liệu tiết kiệm được và kho nguyên phụ liệu nợ khách hàng
3.1.2. Phân loại nguyên phụ liệu ở công ty
Dựa vào tỉ trọng giá trị trên một sản phẩm chia ra nguyên liệu và phụ liệu
Nguyên liệu: thành phần chiếm tỉ trọng lớn, tạo nên tính chất cơ bản cho một sản
phẩm
Vải chính Vải dựng
Vải lót Vải phối
Phụ liệu: là những nguyên phụ liệu có sẵn đa dạng về chủng loại góp tỷ trọng nhỏ
trong giá trị sản phẩm nhưng tạo nên đặc điểm sản phẩm
Nguyên phụ liệu cấu thành một bộ veston
Gai đinh Dựng dệt 100%
cotton
Đan nhựa , móc treo nhựa
Khoan kim loại
Dây dệt vải Thùng carton Nút chặn nhựa Giấy lụa
Chỉ Nhãn vải phu Băng keo nhãn vải
chính
Nhãn vải lụa
3.1.3. Đầu vào
- Vấn đề bông vải sợi:
Trong nước Vinatex là nhà cung ứng bông sợi chủ yếu cho Việt Tiến và nhiều doanh nghiệp dệt may khác. Vinatex đang tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên
40
liệu. Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may đang tập trung đầu tư sản phẩm có khả năng hút vốn và khả năng phát triển cao. Đó là các chương trình sản xuất 1 tỷ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 trong được 40.000 ha bông tập trung đạt năng suất cao. Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu trong nước sẽ làm tăng tỷ lệ nội địa hóa từ mức 30% hiện nay lên tới 60% năm 2015. Xây dựng mối quan hệ bền vững giữa các doanh nghiệp dệt may với các vùng trồng dâu tằm và bông sợi. xây dựng các trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mô lớn trở thành các chợ đầu mối buôn bán nguyên phụ liệu
Ngoài ra, Việt Tiến còn chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu là ở một số quốc gia như Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có những nguồn cung lớn chất lượng và khá ổn định.
- Về máy móc thiết bị:
Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuận chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút các loại Việt Tiến – TungShing chuyên sản xuất các mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay công ty cổ phần cơ khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may. Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực hiện các dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn các giải pháp kỹ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng các thiết bị may.
3.2. Quyền thương lượng từ phía nhà cung ứng:
Các nhà cung ứng có quyền khi:
● Sản phẩm của họ khó thay thế được và là quan trọng đối với công ty
● Công ty không phải là KH quan trọng của họ
● Sản phẩm của họ khác biệt đến nỗi mà có thể gây ra tốn kém cho công ty khi
chuyển đổi
● Đe dọa hội nhập xuôi chiều về phía khác ngành và cạnh tranh trực tiếp với
công ty.
Đối với Việt Tiến, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ nước ngoài. Do đó, công ty có thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào.
41
3.3.1. Thực trạng cung ứng nguồn nguyên phụ liệu cho ngành dệt may của Việt Nam hiện nay.
May mặc là ngành phát triển mạnh ở Việt Nam và có kim ngạch xuất khẩu khá cao. Tuy nhiên nguồn nguyên liệu trưa chủ động nên các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế, khả năng cạnh tranh khó.
Vấn đề phát triển nguồn nguyên liệu nhằm cung ứng nguyên phụ liệu cho may mặc các doanh nghiệp và hiệp hội bàn thảo rất nhiều tuy nhiên cho đến nay ngành công nghiệp hỗ trợ cho may mặc vẫn phát triển ì ạch và doanh nghiệp vẫn phải lệ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu. Có đến 70% nguồn nguyên phụ liệu được nhập khẩu từ nước ngoài. Giá trị thu về từ xuất khẩu dệt may là thấp, bởi các doanh nghiệp chủ yếu là gia công cho nhà nhập khẩu nước ngoài. Theo thống kê đến tháng 7 năm 2010 kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu cho dệt may gồm: bông sợi sơ tăng 32% so với cùng kỳ năm 2006, đạt 200tr USD. Thắng 6 đạt 250tr USD tăng 42,9% so với cùng kỳ năm trước. Tính trung bình 7 tháng đầu năm nhập khẩu nguyên phụ liệu đạt 1.3 tỷ USD tăng 15% so với cùng kỳ năm 2006. Nhu cầu nguyên liệu nhập khẩu để đảm bảo sản xuất cần đến 95% sợi bông, 70% sợi tơ tổng hợp, 40% xơ ngắn, 40% vải dệt kim và 60% vải dệt thoi. Qua đó cho thấy rằng cả ngành công nghiệp dệt may hầu như phụ thuộc vào nước ngoài. Vì vậy để ổn định sản xuất hầu như các doanh nghiệp phải chấp nhận gia công cho đối tác nước ngoài, dù lợi nhuận thấp. Bởi khi gia công theo dạng FOB lợi nhuận tuy cao nhưng doanh nghiệp phải tự mình tìm kiếm nguồn nguyên liệu qua nhập khẩu hoặc thu mua nhỏ ở các cơ sở nhỏ trong nước.
Dù chỉ đáp ứng được 30% nguồn nguyên phụ liệu cho ngành may mặc, nhưng điều này không có nghĩa là năng lực của ngành kém không đủ sức sản xuất. Về cơ bản phụ liệu nội địa có thể đáp ứng và nguyên liệu có thể đáp ứng 70% nhu cầu sản xuất. Nhưng do yêu cầu thành phần của đối tác nước ngoài cao, nguyên phụ liệu Việt Nam chưa đáp ứng được tất phải nhập từ nước ngoài.
3.3.2. Áp lực của nhà cung ứng nguyên phụ liệu may mặc đối với công ty may Việt Tiến.
❖ Nguyên vật liệu:
Các loại vải, sợi, bông… là yếu tố đầu vào thiết yếu nhất cho sản xuất của công ty. Vì vậy nó là nguồn vật tư không thể thiếu đối với công ty.
Về cơ bản ngành công nghiệp tạo ra nguyên phụ liệu cho may mặc cũng khá nhiều. Phụ liệu có thể cung cấp đủ nhu cầu, nguyên liệu có thể đáp ứng được tới 70%. Nhưng do nguồn nguyên liệu đáp ứng được tiêu chuẩn thì chỉ được khoảng 30% điều này ảnh hưởng ko nhỏ đến việc nhập đầu vào của công ty. Do các nhà cung ứng thu mua nguyên liệu từ các thương lái nhỏ chất lượng khác nhau. Mất nhiều thời gian đi tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu cho công ty mặc dù nguyên liệu về cơ bản là
42
đủ do chất lượng kém ko đáp ứng được nhu cầu. Việc chọn ra và kiểm tra nguồn nguyên liệu có đủ chất lượng cũng gặp nhiều khó khăn vướng mắc. Nguồn cung ứng nguyên phụ liệu cũng ko tập trung ở nhiều vùng khác nhau. Do vậy có nhiều nhà cung ứng ở khá nhiều nơi và chủ yếu là những nhà cung ứng nhỏ lẻ. Vì vậy cũng mất rất nhiều thời gian tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu có chất lượng đáp ứng được tiêu chuẩn của công ty. Nguyên phụ liệu cũng không ổn định luôn phải tìm kiếm nhà cung ứng mới. Chỉ cần có biến động về giá họ sẵn sàng bán cho công ty hoặc doanh nghiệp khác, hoặc giữ hàng lại đợi khi giá cao hoặc ép giá để bán với giá cao hơn.
Tóm lại với nguồn nguyên liệu trong nước công ty luôn chịu áp lực về chất lượng của đầu vào, tính ổn định của nguồn cung, áp lực về giá từ các nhà cung ứng trong nước.
Nguyên phụ liệu nhập từ nước ngoài thường cao hơn trong nước. Ví dự như nhập khẩu nguyên phụ liệu nhập từ Trung Quốc thường cao hơn 10% so với giá trong nước. Mặt khác các doanh nghiệp, công ty may mặc trong nước chủ yếu là gia công cho nước ngoài, vì vậy việc mua được nguyên phụ liệu từ nước ngoài khá khó khăn. Khi gia công cho các đối tác nước ngoài lợi nhuận thu được thấp đối tác cũng có được lợi nhuận từ các công ty doanh nghiệp gia công cho họ. Còn khi ta mua sản nguyên phụ liệu lợi nhuận cao hơn vì vậy thường bị nhà cung cấp nước ngoài đẩy giá lên cao. Công ty khi mua nguyên phụ liệu thường tốn thời gian cho việc đàm phán để mua được với giá hợp lý với các nhà cung ứng ngoài nước.
❖ Nguồn lao động ngành may mặc
Dù có nhiều chính sách đãi ngộ nhưng việc tuyển dụng lao động cho ngành may mặc vẫn khó. Tình trạng khan hiếm lao động ngành may đang đặt ra bài toán khó đối với các doanh nghiệp đang muốn mở rộng sản xuất.
- Khó tuyển người:
Những năm trước, nghề may công nghiệp được các địa phương xem như là một trong những giải pháp để giải quyết việc làm cho lao động nữ. Nhưng bây giờ mặc dù tình trạng lao động nữ thất nghiệp còn phổ biến ở nhiều địa phương nhưng lao động ngành may công nghiệp vẫn thiếu trầm trọng. Theo điều tra thống kê của lao động ngành may thì nguyên khiến cho ngành không thu hút được lao động. Giờ làm việc thường rất căng, từ 6 giờ sáng đến 7 giờ tối mới về nhà, nhiều khi hàng dồn căng đến 9 đến 10 giờ đêm, trong khi đó thu nhập bình quân là 1.4 triệu đồng/tháng, không đủ tiền nhà ở và các chi phí khác. Hơn nữa môi trường làm việc của nghề may có nhiều yếu tố độc hại ảnh hưởng tới sức khỏe, thu nhập không cao thường xuyên phải làm tăng ca để có thêm thu nhập nhưng cũng không tăng thêm được mấy. Thêm vào đó lao động có tay nghề và chuyên môn thiếu trầm trọng, mặc dù áp dụng nhiều biện pháp để thu hút và giữ chân lao động nhưng tình hình vẫn không được cải thiện. Việc đào tạo ở các trung tâm cơ sở mỗi năm cung cấp hàng nghìn học viên cho ngành nhưng đa phần học xong họ thường làm tại nhà hoặc làm cho các cơ sở gần nhà thu
43
nhập cũng cao hơn. Đặc biệt sau những dịp nghỉ tết nguyên đán các công ty thường phải ngóng chờ công nhân từng ngày để họ hồi xưởng nhưng vẫn không thấy. Công ty phải tuyển thêm lượng lao động mới dùng nhiều biện pháp thu hút lao động như: tăng thêm nhiều ưu đãi và mức lương cao hơn tuy nhiên lực lượng lao động vẫn rất hạn chế.
- Áp lực lao động với công ty may Việt Tiến:
Trong xu hướng chung của ngành may là thiếu hụt nguồn lao động công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm lao động. Lao động trong toàn ngành thiếu hụt trầm trọng công ty muốn thu hút được lao động thì phải đưa ra rất nhiều đãi ngộ tăng mức độ hấp dẫn người lao động vào làm việc. Nguồn lao động khan hiếm và đặc thù của may mặc việc tuyển lao động vẫn rất khó khăn và hạn chế. Nguồn lao động ít bên cạnh đó những lao động có tay nghề cao đáp ứng được với yêu cầu của công ty thì lại càng hiếm, công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác nhằm thu hút được lao động. Công ty cũng tuyển những lao động mới vào làm việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động mới. Do đó chi phí cho lao động cũng bị đẩy nên rất cao nhưng công ty vẫn phải chấp nhận để có thể có được lao động.
❖ Nhiên Liệu & các đầu vào khác
Áp lực từ nhà cung ứng đầu vào khác như: cung ứng điện, cung ứng máy móc thiết bị, cung ứng dịch vụ... Điện nhà cung ứng là các doanh nghiệp nhà nước việc mất điện nguồn điện không đảm bảo ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của công ty. Máy móc thiết bị cũng có ảnh hưởng không nhỏ với công ty việc đảm bảo chất lượng về an toàn, kỹ thuật cũng rất quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Những dịch vụ sau khi mua máy móc thiết bị cũng rất quan trọng, cần tìm kiếm nhà cung ứng có uy tín, có khả năng bảo hành bảo dưỡng cho trang thiết bị mua từ nhà cung ứng phải tốt.
3.4. Phân tích thành công thất bại của chuỗi cung ứng đồng thời bổ sung một số giải pháp nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng với sản phẩm may mặc của Việt Tiến.
3.4.1 Đầu vào
- Thất bại trong việc xây dựng nguồn cung:
Dù có nguồn cung bông sợi nội địa là công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) tuy nhiên 90% nguyên phụ liệu của doanh nghiệp phải nhập khẩu ở thị trường nước ngoài dẫn đến chi phí khá cao và thường xuyên chịu tác động của biến động giá cả trên thị trường và bị áp đặt mức giá.
44
Tại buổi giao ban tháng 5, Bộ Công thương cho biết, nguồn cung bông xơ trên thế giới khan hiếm thời gian qua đã kéo giá nguyên liệu sản xuất dệt may trong nước tăng mạnh, do ảnh hưởng từ việc Ấn Độ cấm xuất khẩu bông xơ và Pakistan đánh thuế xuất khẩu bông sợi. Trong khi đó, Trung Quốc cũng đang tăng cường mua nguyên liệu từ hầu hết các thị trường trên thế giới, kể cả mua từ Việt Nam. Các nước Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan có ưu thế về lực lượng sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất may mặc. Thái Lan, Malaysia có ưu thế hơn về khả năng thiết kế, chất lượng sản phẩm và năng lực tiếp thị. Bangladesh, Indonesia và Campuchia hiện có thế mạnh về giá lao động rẻ. Myanmar và Triều Tiên có thể sẽ là hai nước có nguồn nhân lực cạnh tranh nhất cho sản xuất may mặc trong 5 năm tới. Trong khi đó