Việt Tiến luôn tạo ra một môi trường lao động thoải mái, vui vẻ và phù hợp với khả năng, sở trường của đội ngũ lao động. Ban quản lý luôn quan tâm, động viên và khuyến khích nhân viên để nhân viên tin tưởng vào khả năng quản lý cũng như là hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình trong công ty.
- Nhân viên được đảm bảo vệ sinh và an toàn lao động, được trang bị đầy đủ
các trang thiết bị . Phân xưởng may của công ty có không khí mát rượi với hệ thống làm mát, đèn chiếu sáng hợp lý, dây chuyền sản xuất bố trí hợp lý.
- Nhân viên được tổ chức các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao : phong
trào được tổ chức hàng năm cho khối công nhân sản xuất nhân dịp các ngày lễ như 8-3, 20-10, kỉ niệm ngày thành lập công ty,…
- Nhân viên được hưởng các chính sách phúc lợi: hàng năm công ty đều tổ chúc
đi du lịch, nghỉ mát, liên hoan cuối năm,… tuy nhiên những phúc lợi này chủ yếu dành cho cán bộ khối văn phòng hay cấp quản lý.
- Hàng năm công ty đều mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn
lao động, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên.
- Tổ chức và tặng quà sinh nhật cho tất cả CBCNV.
- Tặng quà cho con CBCNV dưới 15 tuổi nhân ngày quốc tế thiếu nhi.
- Phụ cấp cho lao động nữ nuôi con trong độ tuổi nhà trẻ, mẫu giáo (dưới 6
tuổi).
- Trong năm 2020 mặc dù hoạt động SXKD gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng
bởi dịch bệnh , nhưng tổng công ty vẫn cố gắng duy trì đảm bảo đầy đủ việc làm cho người lao động, tiếp tục duy trì thực hiện tốt cách chính sách về tiền lương, tiền thưởng, ổn định thu nhập cho người lao động.
66
Bảng đánh giá tổng hợp nội bộ doanh nghiệp
Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp quan trọng Mức độ
đối với ngành Phân loại Điểm quan trọng Nguồn nhân lực 0.15 2 0.3 Nguồn lực tài chính 0.14 3 0.42 Cơ sở vật chất 0.08 3 0.24 Nguồn lực về công nghệ 0.08 2 0.16 Trình độ quản lý 0,12 3 0.36
Văn hóa doanh nghiệp 0.07 3 0.21
Uy tín thương hiệu 0.1 4 0.4
Trình độ marketing 0.06 1 0.06
Năng lực sản xuất 0.1 3 0.3
Cơ chế đãi ngộ 0.05 4 0.2
Môi trường làm việc 0.05 4 0.2
Tổng số 1 2.85
=> Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp của Việt tiến hiện nay khá hoàn thiện. Nổi lên với những điểm mạnh như: uy tín thương hiệu được khẳng định vững trãi, điều kiện môi trường làm việc tốt, chế độ đãi ngộ ngày càng được nâng cao. Nhưng bên cạnh đó cũng có những yếu điểm như trong giai đoạn đầu tư mở rộng đã bộc lộ những yếu điểm về nguồn nhân lực, thiếu các bộ cung câp cho các dự án đầu tư mở rộng và cung cấp các đơn vị thành viên
67
V. Xây dựng và lựa chọn chiến lược
Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp
Strengths (Điểm mạnh) Weaknesses (Điểm yếu)
SWOT
S1: Ngành nghề kinh doanh đa dạng S2: Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng
S3: Giá cả cạnh tranh, công ty phát triển theo chiến lược “đa giá”, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng S4: Thị trường rộng lớn: nội địa, quốc tế
S5: Quy mô lớn mạnh: 3 công ty con, 21 công ty trực thuộc, 14 công ty liên kết, 7 công ty liên doanh
S6: Vị trí cao trên thị trường, thương hiệu uy tín, hình ảnh tốt
S7: Lao động: trình độ chuyên môn khá trở lên , đội ngũ thiết kế hung hậu
S8: Thiết bị sản xuất hiện đại
W1: Nguyên vật liệu chủ yếu nhập khẩu từ nước ngoài nên khả năng gặp rủi ro về giá cao
W2: Lao động có tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ
W3: Máy móc thiết bị nhập khẩu nên chi phí khá cao và thường xuyên đào tạo trình độ lao động
W4: Chính sách R&D chưa phát triển mạnh
W5: Thiết kế khá gò bó trong thời trang công sở
Opportunities (Cơ hội)
O1: Chính sách hỗ trợ của nhà nước trong ngành dệt may
O2: Xã hội: cuộc vận động “người Việt ưu tiên dùng hàng Việt”
O3: Nhu cầu xuất khẩu tăng, ưu đãi cho hàng xuất khẩu dệt may ( hàng dệt may xuất khẩu vào Nhật sẽ hưởng thuế suất 0%)
O4: Vốn đầu tư nước ngoài vào ngành tăng O5: Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân lực O6: Các rào cản thương mại được nới lỏng
SO: cho thấy Viettien có thế mạnh để phát triển thương hiệu rộng rãi ra thế giới, có nhiều thương hiệu phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau - > Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường ra nước ngoài
WO: Doanh nghiệp tuy nhiều thương hiệu con và hướng sản phẩm nhưng các thiết kế vẫn không được đúng với xu hướng, còn nhàm chán, tuy nhiên có thể tận dụng được các yếu tố đầu tư nước ngoài, lao động nước ngoài để từ đó phát triển sản phẩm tốt hơn -> Chiến lược phát triển cải tiến sản phẩm
Threats (Thách thức)
Threats (Thách thức) T1: Áp lực cạnh tranh toàn cầu
T2: Tăng trưởng dệt may Trung Quốc với cạnh tranh nhiều về giá T3: Ảnh hưởng của dịch Covid 19 đến nền kinh tế
ST: Doanh nghiệp có nhiều thế mạnh về sản phẩm đa dạng phú hợp với nhiều khách hàng tuy nhiên áp lực cạnh tranh ngày càng cao, người tiêu dùng khó tính hơn, gặp nhiều khó khăn khi mua hàng do đại dịch Covid. Vì vậy Viettien nên có Chiến lược nâng cao trải nghiệm người
WT cho thấy doanh nghiệp còn phụ thuộc nguồn cung nước ngoài, kết hợp với ảnh hưởng của dịch sẽ gặp nhiều khó khăn. Doanh nghiệp nên thay đổi nguồn cung nguyên vật liệu từ trong nước, mà vẫn đảm bảo được chất lượng
68
trong nước và thế giới T4: Thu hút lao động có tay nghề cũng cạnh trạnh gay gắt hơn
T5: Tâm lý nhu cầu: tâm lý sinh ngoại, ham rẻ, và định kiến chê hàng Việt của người tiêu dùng
dùng
Lựa chọn chiến lược bằng phương pháp cho điểm theo ma trận QSPM
Nhân tố cơ bản quan Tầm trọng
Trọng số
Các chiến lược của doanh nghiệp Chiến lược
mở rộng thị trường
Chiến lược cải tiến sản phẩm
Nâng cao trải nghiệm người dùng Tăng nguồn cung trong nước Điểm hấp dẫn Điểm quan trọng Điểm hấp dẫn Điểm quan trọng Điểm hấp dẫn Điểm quan trọng Điểm hấp dẫn Điểm quan trọng Điểm mạnh Ngành nghề kinh doanh đa dạng 3 0.08 3 0.24 4 0.32 4 0.32 1 0.08 Sản phẩm chất lượng tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng
khách hàng 4 0.1 4 0.40 4 0.4 4 0.4 1 0.1
Giá cả cạnh tranh, công ty phát triển theo chiến lược “đa giá”, tạo nhiều lựa
chọn cho khách hàng 4 0.09 3 0.27 4 0.36 4 0.36 1 0.09
Thị trường rộng lớn:
nội địa, quốc tế 3 0.07 4 0.28 4 0.28 3 0.21 1 0.07
Quy mô lớn mạnh: 3 công ty con, 21 công ty trực thuộc, 14 công ty liên kết, 7 công ty
liên doanh 3 0.04 2 0.08 1 0.04 1 0.04 1 0.04
Vị trí cao trên thị trường, thương hiệu
uy tín, hình ảnh tốt 3 0.03 3 0.09 3 0.09 3 0.09 1 0.03
Lao động: trình độ chuyên môn khá trở lên, đội ngũ thiết kế
hung hậu 3 0.08 2 0.16 2 0.16 2 0.16 3 0.24
Thiết bị sản xuất hiện
đại 3 0.05 2 0.10 2 0.1 1 0.05 4 0.2
Điểm yếu
Nguyên vật liệu chủ yếu nhập khẩu từ nước ngoài nên khả năng gặp rủi ro về giá
cao 3 0.1 2 0.20 4 0.4 4 0.4 4 0.4
69
cao, nhiều kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ
Máy móc thiết bị nhập khẩu nên chi phí khá cao và thường xuyên đào tạo trình độ lao
động 2 0.02 3 0.06 2 0.04 1 0.02 3 0.06
Chính sách R&D chưa
phát triển mạnh 3 0.03 2 0.06 1 0.03 3 0.09 1 0.03
Thiết kế khá gò bó trong thời trang công
sở 3 0.05 3 0.15 3 0.15 4 0.2 1 0.05 Cơ hội Chính sách hỗ trợ của nhà nước trong ngành dệt may 3 0.02 1 0.02 3 0.06 1 0.02 3 0.06 Xã hội: cuộc vận động “người Việt ưu tiên
dùng hàng Việt” 2 0.02 1 0.02 4 0.08 4 0.08 1 0.02
Nhu cầu xuất khẩu tăng, ưu đãi cho hàng xuất khẩu dệt may ( hàng dệt may xuất khẩu vào Nhật sẽ
hưởng thuế suất 0%) 3 0.03 4 0.12 1 0.03 1 0.03 1 0.03
Vốn đầu tư nước
ngoài vào ngành tăng 3 0.04 4 0.16 2 0.08 1 0.04 1 0.04
Việt Nam có lợi thế về
nguồn nhân lực 2 0.02 2 0.04 3 0.06 2 0.04 1 0.02
Các rào cản thương
mại được nới lỏng 2 0.02 4 0.08 1 0.02 2 0.04 1 0.02
Thách thức
Áp lực cạnh tranh
toàn cầu 2 0.01 2 0.02 1 0.01 4 0.04 4 0.04
Tăng trưởng dệt may Trung Quốc với cạnh
tranh nhiều về giá 2 0.01 2 0.02 3 0.03 4 0.04 2 0.02
Ảnh hưởng của dịch Covid 19 đến nền kinh tế trong nước và thế giới 4 0.05 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15 Thu hút lao động có tay nghề cũng cạnh trạnh gay gắt hơn 2 0.02 3 0.06 2 0.04 1 0.02 1 0.02
Tâm lý nhu cầu: tâm lý sinh ngoại, ham rẻ, và định kiến chê hàng Việt của người tiêu
dùng 3 0.02 1 0.02 4 0.08 3 0.06 2 0.04
70