Đánh giá năng lực sản xuất và tác nghiệp của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Nhóm 1 may mặc việt tiến (Trang 62 - 63)

1. Hậu cần đầu vào:

Công ty cổ phần May Việt Tiến nhập nguyên liệu phục vụ cho sản xuất chủ yếu từ nước ngoài, do đó công ty sẽ gặp không ít khó khăn và thách thức. Công ty có thể sẽ gặp rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường, dẫn đến tăng giá nguyên vật liệu đầu vào. Hoặc sự khó khăn trong vận chuyển nguyên vật liệu quá xa, có thể ảnh hưởng tới thời gian đặt đơn hàng của công ty.

2. Quy mô sản xuất:

- Tổng diện tích nhà xưởng: 5570932 m2

- 5668 bộ thiết bị may

- 6785 lao động.

- Vốn điều lệ: 441 tỷ

- Có 35 đơn vị sản xuất trực thuộc, 7 nhà máy liên doanh trong nước gồm các

đơn vị sản xuất quần áo may mặc sẵn.

3. Năng lực sản xuất:

Áo jacket, áo khoác, bo ̣ thể thao

Áo sơ mi, áo nữ Quàn áo các loại Veston

Các ma ̣t hàng khác

13.100.000 15.130.000 12.370.000 300.000 1.000.000

sản phẩm / năm

sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm sản phẩm / năm

63

4. Tổ chức sản xuất:

- Tổng công ty tiếp tục quy hoạch lại năng lực sản xuất, củng cố, duy trì áp dụng

công nghệ sản xuất theo phương pháp công nghệ Lean toàn diện tại các đơn vị trực thuộc cũng như các đơn vị thành viên.

- Tiếp tục duy trì công đánh giá công nghệ sản xuất theo phương pháp Lean

cho các đơn vị với mục tiêu nhằm thúc đẩy tăng NSLĐ, tăng thu nhập cho người lao động.

- Đầu tư chiều sâu bằng những máy móc thiết bị chuyên dùng theo kế hoạch

năm 2013 để góp phần tăng NSLĐ, nâng cao chất lượng sản phẩm.

- Đầu tư sản xuất những mặt hàng mới như hàng thun, hàng Veston.

- Khai thác tốt năng lực sản xuất sau đầu tư tại các đơn vị trực thuộc và các đơn

vị thành viên. ( Trung tâm Thiết kế Thời trang Hóc Môn, XN ViMiKy, XN Việt Long, Công ty cổ phần May Công Tiến, Công ty TNHH May XK Việt Hồng …).

- Đã xây dựng Quy chế phân phối tiền lương theo phương pháp công nghệ

Lean, giảm bớt việc bù lương tối thiểu.

5. Hậu cần đầu ra:

- Hệ thống chuyển sản phẩm và hệ thống tiêu thụ gồm gần 2000 cửa hàng và

đại lý bán lẻ

- Việt Tiến lựa chọn một chuỗi các cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp

toàn quốc với 03 kênh tiêu thụ: cửa hàng độc lập, hệ thống đại lý, hệ thống siêu thị.

Một phần của tài liệu Nhóm 1 may mặc việt tiến (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)