1.5. Các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công tác tạo động lực cho ngườilao động lao động
Đánh giá kết quả công tác tạo động lực lao động là quá trình đánh giá về những kết quả đạt được sau khi thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc với kết quả đạt được trước khi có chính sách đó. Tuy nhiên, điều này là khá khó vì những kết quả đạt được còn do ảnh hưởng của nhiều yếu tố, nhưng ở đây tác giả xin đưa ra một số tiêu chí có thể sử dụng:
Đánh giá kết quả công tác tạo động lực lao động là quá trình đánh giá về những kết quả đạt được sau khi thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc với kết quả đạt được trước khi có chính sách đó. Tuy nhiên, điều này là khá khó vì những kết quả đạt được còn do ảnh hưởng của nhiều yếu tố, nhưng ở đây tác giả xin đưa ra một số tiêu chí có thể sử dụng: ảnh hưởng đến chất lượng cũng như hiệu quả của công việc. Tạo động lực làm việc tốt thì người lao động sẽ có hành vi tích cực trong mọi hoạt động của tổ chức. Có thể đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động thông qua các hoạt động đánh giá thực hiện công việc như về số lượng, chất lượng, tinh thần, thái độ làm việc của người lao động. Sử dụng các tiêu chí định lượng như năng suất lao động, chỉ số hoàn thành công việc, tỷ lệ nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ…hoặc có thể dùng chỉ tiêu năng suất lao động bình quân để đánh giá trung bình một nhân viên tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một năm.
1.5.2. Thái độ làm việc của người lao động với công việc
Mọi yếu tố liên quan đến chính sách nhân sự của nhân viên đều hướng đến mục đích chung đó là làm hài lòng người lao động, cho họ thêm niềm tin vào tổ chức. Thành quả của những nỗ lực mà doanh nghiệp nhận được đó là thái độ làm việc tích cực của người lao động trong doanh nghiệp. Sự thoả mãn của nhân viên chính là cách để gây dựng lòng trung thành của họ đối