đấu đạt được các mục tiêu của tổ chức
Thực hiện công tác tiền thưởng với mục tiêu:
Hợp thức hoá các hình thức thưởng
Sử dụng hợp lý quỹ tiền thưởng
Chế độ thưởng cần phải có các tiêu chí rõ ràng:
Việc đặt ra số ngày công lao động, khối lượng công việc phải hoàn thành, chất lượng công việc đạt được, tinh thần trách nhiệm khi thực hiện công việc.
Mỗi nhân viên đều biết họ phải đạt được những chỉ số nào để có thể nhận phần tiền thưởng mong muốn. Đối với mỗi mục tiêu đều có phần thưởng phù hợp được quy định sẵn, ví dụ đối với trưởng phòng kinh doanh thì mục tiêu có thể là mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng lợi nhuận cho công ty, thu hút những đối tác lớn…
Thưởng và khen thưởng cũng cần phải rõ ràng, minh bạch. Khi một nhân viên biết chắc chắn rằng nếu lao động hiệu quả, anh ta sẽ được nhận khoản tiền thưởng vào cuối năm, vậy thì anh ta sẽ thực sự cố gắng để làm việc tốt hơn.
Việc bình chọn và xét thưởng cần gần hơn để công tác thưởng thực sự tạo động lực làm việc cho người lao động. Việc bình xét thưởng hàng năm một lần là quá xa, làm cho động lực của người lao động giảm khi có thành tích tốt, vì vậy thời gian xét thưởng có thể gần hơn một quý một lần, cần thưởng đột xuất cho người lao động khi có thành tích đặc biệt xuất sắc.
Công tác xét thưởng cần sự công bằng giữa tất cả những người lao động trong công ty. Việc xét thưởng đối với lao động gián tiếp và lao động trực tiếp chủ yếu do việc hoàn thành công việc và chất lượng công việc người đó hoàn thành.