6. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm củaNgân hàng chính sách xã hộiThành phố Hải Dương
Năm 2014 NHCSXH Thành phố Hải Dương là đơn vị dẫn đầu trong toàn hệ thống trong việc thực hiện các nhiệm vụ công tác. Một trong những điểm sáng trong hoạt động tín dụng của ngân hàng là đã thực hiện chỉ tiêu huy động vốn được Trung ương cấp bù lãi suất vượt 148% kế hoạch được giao. Nguồn vốn nhận cấp từ NSNNgiảm 2,5% còn nguồn huy động thông qua các kênh khác có sự tăng lên đáng kể. Chất lượng tín dụng được nâng cao, theo đó, trong tổng dư nợ gần 2.345 tỷ đồng thì nợ quá hạn chỉ còn 1,839 triệu đồng với tỷ lệ 0,08%, doanh số thu hồi nợ tiếp tục đạt
được những kết quả tích cực. Để đạt được những hiệu quả như vậy thì NHCSXH Thành phố Hải Dương đã làm tốt những công tác sau:
Tăng cường công tác tham mưu với UBND, Ban đại diện HĐQT; quyết liệt trong chỉ đạo, điều hành của Ban Giám đốc; sự phối hợp có hiệu quả với các tổ chức chính trị - xã hội; phát huy tinh thần hăng say lao động của tập thể cán bộ, nhân viên và quan tâm thực hiện công tác tuyên truyền.
Bên cạnh tham mưu với cấp ủy, chính quyền về bổ sung nguồn vốn từ ngân sách, chi nhánh còn chủ động, tích cực báo cáo kết quả hoạt động để cấp ủy, chính quyền, đánh giá đúng về hiệu quả các chương trình tín dụng đối với việc thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Thông qua đó để tăng cường sự quan tâm, chỉ đạo của cấp ủy, chính quyền địa phương đối với hoạt động TDCS. Đối với Ban Giám đốc, những chủ trương lớn, chi nhánh đều thành lập Ban chỉ đạo để thường xuyên khảo sát từ cơ sở, kiểm tra, giám sát, nắm bắt tình hình triển khai, khó khăn, vướng mắc nảy sinh rồi từ đó kịp thời đề xuất phương án giải quyết, đánh giá, tổng kết, rút kinh nghiệm…
Nhân tố con người là quan trọng, góp phần quyết định sự thành công của hoạt động TDCS. Chi nhánh đã phối hợp với Công đoàn cơ sở tổ chức gặp mặt gia đình cán bộ, nhân viên toàn chi nhánh, chia sẻ những khó khăn, vất vả do công việc của NHCSXH có tính đặc thù để người thân, nhất là người vợ, chồng tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Chi nhánh luôn bố trí cán bộ phù hợp với năng lực, sở trường; tăng cường cán bộ có năng lực cho những đơn vị còn có một số mặt yếu kém.Việc khen thưởng, kỷ luật được chi nhánh thực hiện nghiêm túc theo hướng vừa khích lệ, động viên, vừa giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, nhân viên.