8. Kết cấu luận văn
3.2.3. Kinh nghiệm của Côngty cổ phần FPT
Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển, FPT đã phát triển mạnh mẽ và ngày càng khẳng định vị thế trên thị trường Việt Nam và quốc tế.Để có sự phát triển mạnh mẽ như vậy, tập đoàn FPT luôn quan tâm và thực hiện tốt các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nổi bật của FPT là:
Quy hoạch và sử dụng nhân lực: FPT luôn có các chính sách tạođiềukiện về cơ hội, môi trường và chế độ cho các nhân viên tiềm năng. Một loạtchính sách phục vụ cho việc thăng tiến của nhân viên tiềm năng được ban hành như: Chính sách quy hoạch cán bộ nguồn (cán bộ cốt cán), chính sách giảm, tiến tới bỏ hẳn sự kiêm nhiệm nhiều vị trị của cán bộ lãnh đạo, tạo cơ hội cho cán bộ cấp dưới, chính sách luân chuyển cán bộ lãnh đạo, chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công bằng và minh bạch. Bên cạnh đó, FPT luôn có chính sách để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng và đãi ngộ xứng đáng đối với người có tài.
Đào tạo và phát triển nhân lực: FPT khuyến khích và tạođiều kiện tốtnhất cho mọi nhân viên phát triển toàn diện cả về năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc mà còn qua đào tạo, tự đào tạo và trao đổi kiến thức, điều này thể hiện qua việc FPT liên tục tổ chức các chương trình đào tạo thuê ngoài và tự đào tạo. Nhân viên mới được tham gia các khóa đào tạo tân binh, nhân viên cũ được tham gia các khóa đào tạo phù hợp.
Ngoài ra, FPT cũng thực hiện rất tốt chính sách lương bổng: Chính sách lương, thưởng được xây dựng nhằm đảm bảo các tiêu chí: Tương xứng với kết quả công việc, cạnh tranh theo thị trường, công bằng và minh bạch. Ở FPT, tiền lương của người lao động được trả theo công việc và kết quả thực hiện công việc và đảm bảo tiền lương không thấp hơn các công ty khác cùng ngành, lĩnh vực trên thị trường. Nhờ đó, luôn kích thích được cán bộ nhân viên công ty nỗ lực trong công việc, học tập rèn luyện bản thân để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.
Từ kinh nghiệm nâng cao chất lượng NNL của các doanh nghiệp kể trên ta có thể thấy điểm chung của các doanh nghiệp là:
-Đều chú trọng công tác đào tạo để nâng cao chất lượng NNL.
- Có chính sách lương, thưởng, phúc lợi cao.
- Coi trọng văn hóa, môi trường làm việc trong doanh nghiệp.
- Khuyến khích NLĐ tham gia các khóa đào tạo, tự đào tạo để nâng cao trình độ, kinh nghiệm làm việc. Tạo điều kiện tốt nhất để NLĐ sáng tạo, chủ động cống hiến và tự nguyện làm việc.
Các điểm chung tại các doanh nghiệp là bài học để công ty cổ phần dược phẩm An Châu áp dụng ngay trong giai đoạn hiện nay. Còn các kinh nghiệp chuyên biệt tại các doanh nghiệp như: về bảo hiểm nhân thọ; nhà trẻ gần nơi làmviệc; chăm sóc khẩn cấp tại nhà cho trẻ em và người lớn phụ thuộc trong gia đình; hỗ trợ tái địnhcư, … thì với điều kiện hiện tại công ty chưa thể áp dụng ngay được mà phải để thời gian sau này khi quy mô, doanh thu tăng trưởng cao, ổn định thì khi đó công ty mới đủ tiềm lực để nghiên cứu áp dụng.