8. Kết cấu luận văn
3.1.3. Định hướng về nguồn nhân lực
- Nâng cao năng lực quản lý, đặc biệt phát triển nguồn nhân lực quản lý cấp cao, cấp trực tiếp triển khai công việc tại các khu vực, tỉnh, thành. Xây dựng kế hoạch cụ thể để tỷ lệ cán bộ quản lý được đào tạo các kỹ năng đạt 85% và sẽ chia làm 4 đợt đào tạo để đảm bảo số lượng, chất lượng giải quyết công việc của các cán bộ chưa tham gia đào tạo, tránh tính trạng tồn đọng công việc của các cán bộ tham gia đào tạo. Tổ chức bổ nhiệm, kiện toàn cán bộ quản lý tại các khu vực, tỉnh, thành Đồng thời củng cố tổ chức nhân sự, huấn luyện đào tạo nhân viên, tăng cường tuyển chọn và thu hút nguồn nhân lực bên ngoài nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty.
- Đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, phát triển các phong trào thi đua sáng tạo.
- Xây dựng bộ phận tư vấn, chạy quảng cáo lên 15 người.
- Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên Công ty. Ngoài tăng lương cho các vị trí bổ nhiệm mới, chia theo phần trăm doanh thu thì công ty phấn đấu hàng năm tăng cho toàn thể cán bộ, nhân viên mỗi năm thêm 5% so với mức lương được hưởng năm trước đó. Trong một năm tổ chức đi du lịch ít nhất một lần để tăng sự đoàn kết, thống nhất, tăng ý thức, tác phong làm việc cho toàn thể cán bộ, nhân viên trong công ty; quy định rõ ràng những người không thể tham gia đi du lịch sẽ được lĩnh 50% giá trị so với người tham gia đi du lịch để tạo công bằng, giảm bất mãn, thiệt thòi khi không đi được.
- Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc theovị trí làm việc để làm tiền đề xét thi đua, khen thưởng. Tuyệt đối tránh trường hợp người làm việc tốt mà không được khen thưởng mà lại khen người không hoàn thành công việc hoặc hoàn thành công việc theo kiểu đối phó, làm cho xong việc.
- Xây dựng chính sách khen thưởng nhằm phát huy tính sáng tạo của cán bộ nhân viên công ty. Mức khen thưởng là 2 tháng lương tính đến thời điểm khen
thưởng, mỗi phòng, ban, tỉnh, thành được khen thưởng ít nhất 1 người để tạo công bằng, phù hợp với đặc thù công việc từng phòng, ban, … và hơn hết là tạo động lực phấn đấu trong công ty.