đào tạo cán bộ làm công tác đấu thầu chất lượng cao
Trong hoạt động đấu thầu cũng như đấu thầu MSHH theo phương thức một giai đoạn, hai túi hồ sơ, vấn đề thông tin, xử lý thơng tin là rất quan trọng nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc thành cơng hay thất bại của đấu thầu. Các thông tin được cung cấp một cách kịp thời, đầy đủ, chính xác và bảo mật góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu MSHH theo phương thức một giai đoạn, hai túi hồ sơ.
Một vấn đề liên quan đến thông tin trong đấu thầu mua sắm hàng hóa là hệ thống tin về các nhà thầu. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, khi muốn thực hiện tra cứu thông tin đấu thầu, thông tin nhà thầu hoặc khi tiến hành đấu thầu quốc tế các nhà thầu nước ngồi gặp khơng ít khó khăn. Do đó, hệ thống thơng tin này phải nhanh chóng được xây dựng trong tương lai gần nhằm đáp ứng u cầu tính cơng khai trong đấu thầu, u cầu về số hóa, phát triển cơng nghệ thơng tin trong mọi lĩnh vực đời sống.
Bên cạnh đó, từ yêu cầu của nền kinh tế thị trường, trong giai đoạn hiện nay cần xây dựng các trung tâm đào tạo cán bộ làm công tác đấu thầu chất lượng cao, các trung tâm đào tạo tạo chất lượng cao này ngoài nhiệm vụ đào tạo đấu thầu cơ bản ra phải thực hiện được những mục tiêu như trang bị được các kiến thức liên quan đến tổ chức đấu thầu trên thế giới và ở Việt Nam trong các lĩnh vực, tổng kết được, đúc rút được các kinh nghiệm đấu thầu trên thế giới cũng như tình hình đấu thầu thực tế ở Việt Nam có vậy mới tạo ra được đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu vững về chuyên mơn nghiệp vụ và có được kinh nghiệm thực tế để khi thực tế áp dụng vào trong công tác đấu thầu tại các đơn vị mới đạt được thành công cao. Trách nhiệm xây dựng hệ thống thông tin và các trung tâm cho hoạt động đấu thầu nên giao cho Bộ Kế hoạch và Đầu tư cùng các chun gia có uy tín trong và ngồi nước tham gia triển khai xây dựng để đạt được hiệu quả như mong đợi.
3.2.3. Nâng cao chất lượng công tác lập và thẩm định dự án và quản lý công tác đấu thầu công tác đấu thầu
Để nâng cao được chất lượng công tác lập dự án chủ đầu tư phải tiến hành lựa chọn đơn vị tư vấn có đủ năng lực,các chuyên gia lập dự án, cán bộ lập dự án có
trình độ chuyên mơn cao, có kinh nghiệm trong việc lập dự án, hồ sơ lập dự án phải có số liệu thơng tin đầy đủ, có các căn cứ, có sự khảo sát so sánh điều tra nghiêm túc cụ thể về nhu cầu đánh giá thực trạng trên cơ sở khoa học thì mới phản ánh hết được nhu cầu của người sử dụng và dự án mới đem lại hiệu quả thực sự cho người sử dụng. Quá trình thẩm định dự án cần phải nâng cao vì sản phẩm của quá trình này là yếu tố quyết định đến sự thực thi được hay khơng của tồn dự án. Thực hiện tốt những công tác này là tiền đề cho phê duyệt triển khai dự án được tiến hành và cụ thể công tác đấu thầu được diễn ra đảm bảo được mục tiêu mà dự án hướng đến.
Nâng cao chất lượng quản lý cơng tác đấu thầu mua sắm hàng hóa và lựa chọn nhà thầu, trong đó cụ thể phải lập được kế hoạch lựa chọn nhà thầu cho toàn dự án, lập kế hoạch LCNT tổng thể trên cơ sở yêu cầu, mục tiêu đối tượng cũng như tiến độ của dự án. Việc lập được kế hoạch LCNT tổng thể giúp chủ đầu tư có được một cái nhìn tổng thể cho tồn bộ dự án, nhận thấy được đối tượng, tiến độ các hạng mục, hạng mục nào trước hạng mục nào sau, thời gian tiến hành cũng như có được sự chuẩn bị kế hoạch vốn thực hiện cho từng giai đoạn. Lập kế hoạch LCNT cho toàn dự án càng chi tiết bao nhiêu càng thuận lợi cho chủ đầu tư kiểm soát dự án và tiết kiệm được thời gian và chi phí cũng như sớm tiên đốn được những khó khăn trong q trình thực hiện để có kế hoạch điều chính trước để thuận lợi tiến hành.