Một số giải pháp khác

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Hải Anh (Trang 58 - 59)

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HẢI ANH

3.2.5 Một số giải pháp khác

+ Công tác đầu tư máy móc thiết bị: Để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng thì sự hiện đại của máy móc thiết bị công nghệ là một yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động và chất lượng của sản phẩm. Do vậy Công ty cần nghiên cứu và lập kế hoạch đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị để đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

Cùng với công tác đầu tư máy móc thiết bị Công ty cũng cần phải khai thác tối đa công suất của máy móc nhằm sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh và tài sản cố định. Ngoài ra Công ty cũng cần có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên các máy móc thiết bị đã hoạt động lâu để tăng tuổi thọ của máy móc.

+ Công tác tài chính kế toán:

Công tác tài chính kế toán là một công cụ quản lý rất quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc thực hiện giám sát và quản lý sử dụng nguồn tài chính của Công ty có chặt chẽ, nghiêm túc thì mới đảm bảo cho Công ty có nguồn tài chính lành mạnh, đóng góp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

Việc theo dõi quản lý hoá đơn chứng từ sổ sách kế toán cần phải được duy trì thường xuyên, củng cố các nghiệp vụ quản lý kế toán, hướng dẫn các bộ phận liên quan làm đúng các quy định hiện hành của Nhà nước. Duy trì tốt mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để vay vốn phục vụ cho công việc sản xuất.

Công tác tài chính kế toán là một khâu quan trọng then chốt góp phần vào sự thành bại của doanh nghiệp, do vậy cần phải tăng cường công tác quản lý tài chính, nâng cao trình độ nghiệp vụ là một yêu cầu cần thiết đối với mỗi thành viên tham gia quản lý tài chính kế toán

+ Đối với chính sách sản phẩm: Trong thời gian tới công ty cần tuyển dụng những người có chuyên ngành về thiết kế thời trang, thành lập một phòng thiết kế riêng. Cử cán bộ đi nghiên cứu thị trường, nắm bắt kịp thời xu thế thời trang thế giới để tạo ra những sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Việt Nam. Đa dạng hoá các mặt hàng, mẫu mã sản phẩm xuất khẩu.

+ Đối với việc xuất khẩu sản phẩm: Để xuất khẩu được sản phẩm theo hình thức xuất khẩu trực tiếp dưới dạng mua nguyên liệu bán thành phẩm (FOB). Công ty cần phải tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên vật liệu có uy tín trên thế giới, nhập khẩu nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn chất lượng để sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, như vậy công ty sẽ thu về được khoản lợi nhuận nhiều hơn so với hình thức xuất khẩu sau khi gia công xong (CMT).

+ Đối với công tác marketing và tiêu thụ sản phẩm: Trong thời gian tới công ty cần quan tâm hơn nữa đến các chiến lược, quảng bá giới thiệu sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường may mặc trong nước. Để làm được việc đó thì công ty cần phải đi sâu vào tìm hiểu thị trường, nắm bắt kịp thời các nhu cầu của khách hàng theo từng độ tuổi, tìm hiểu thông tin về các đối thủ cạnh tranh, từ đó công ty sẽ đưa ra những quyết định đúng đắn. Các thông tin thu thập được Công ty tập trung phân tích, đánh giá từ đó rút ra kết luận, giúp Công ty xây dựng những chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh hữu hiệu.

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần may Hải Anh (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w