MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HẢI ANH
3.2.3 Nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng và đào tạo lao động
Trong chiến lược phát triển lâu dài của mình, công ty luôn luôn đặt vị trí của con người lên hàng đầu. Công ty phải luôn quan niệm rằng con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho sự phát triển bền vững của công ty. Là mục tiêu bởi vì sự phát triển lâu dài của công ty gắn chặt với lợi ích của tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo việc làm thu nhập ổn định, nâng cao chất lượng cuộc sống, góp phần rèn luyện đào tạo
Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp các hoạt động kinh doanh của công ty đều gắn với lao động của đội ngũ cán bộ nhân viên. Chỉ có một đội ngũ cán bộ nhân viên thông thạo nghiệp vụ chuyên môn, giàu kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao đối với công ty thì mới có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, giúp công ty đứng vững trên thị trường và không ngừng phát triển.
Song song với việc sắp xếp tổ chức lại lao động, công ty cũng cần phải xây dựng được chính sách lao động thật hợp lý với các giải pháp sau:
- Con người luôn cần được khuyến khích vật chất và tinh thần bởi đây là động lực để họ phấn đấu hết mình cho các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, là điều kiện để họ có thể đóng góp hết khả năng cho công việc. Do vậy phải có biện pháp khen thưởng, kỷ luật một cách rõ ràng và công bằng để góp phần vào việc nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi người đối với công việc của mình. Cán bộ, nhân viên nào thực hiện vượt mức công việc được giao hoặc tiết kiệm được chi phí để thực hiện công việc thì phải được khen thưởng. Ngược lại nếu không hoàn thành công việc được giao thì sẽ bị khiển trách hoặc phạt, nếu sử dụng quá mức chi phí qui định thì sẽ phải tự bồi thường. Những biện pháp này có tác dụng khuyến khích các cán bộ, nhân viên trong công ty thực hiện tốt hoặc hoàn thành vượt mức công việc được giao với mức chi phí thấp nhất có thể và do đó cả người lao động, công ty và cả Nhà nước đều có lợi.
- Công ty phải áp dụng chế độ phân phối thu nhập hợp lý tức là chế độ phân phối thu nhập phải dựa trên kết quả lao động, khối lượng và tính chất công việc thực hiện. Nên tránh tình trạng phân phối thu nhập bình quân và không bình đẳng. Đây là một dạng đòn bẩy kinh tế, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động.
- Chế độ khen thưởng, đề bạt trong công ty cần được quy định rõ ràng. Phải tiến hành đề bạt trên cơ sở năng lực hiện có và tiến hành một cách công khai, dân chủ. Tránh tình trạng đề bạt thăng cấp chỉ dựa vào thâm niên công tác hay các mối quan hệ cá nhân.
- Việc tuyển chọn lao động phải có sự quan tâm đặc biệt của giám đốc công ty. Công ty cần phải xây dựng một chế độ tuyển dụng hoàn thiện và rõ ràng với những tiêu chuẩn và yêu cầu mà người lao động cần có để có thể đáp ứng được yêu cầu công việc
mà mình đảm nhận. Các cán bộ tham gia tuyển dụng phải là những người trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao đối với Công ty, am hiểu tính chất công việc và có khả năng đánh giá con người giỏi. Có như vậy thì doanh nghiệp mới có thể tuyển dụng được những lao động giỏi và có mong muốn làm việc cho công ty.
- Việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty cũng cần được quan tâm thích đáng. Đây là công việc không được thực hiện thường xuyên trong tthời gian qua. Việc tổ chức các khoá đào tạo cho cán bộ nhân viên trong Công ty tuy tốn kém nhưng mang lại lợi ích lâu dài. Việc đào tạo lại phải có tác dụng giúp họ hiểu rõ công ty, các mục tiêu của công ty, công việc họ phải thực hiện, các chế độ, chính sách của công ty và góp phần nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ, nhân viên.... Đối với những nhân viên mới tuyển chọn thì nhất thiết phải có khoá đào tạo cho họ bởi vì những nhân viên này chưa thể làm quen ngay với công việc của mình, kết quả của việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên sẽ được phản ánh bởi hiệu quả kinh doanh của công ty, nó mang tính lâu dài.
Công ty làm tốt được công việc này như đã nêu ở trên thì sẽ đảm bảo cho Công ty có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên sâu, có đội ngũ công nhân lành nghề, có một cơ cấu lao động hợp lý được tổ chức sắp xếp một cách khoa học thông qua cơ chế phân công đúng người đúng việc, theo đúng nguyện vọng và sở trường. Từ đó tất yếu năng suất lao động sẽ tăng lên rất nhanh, hiệu quả công việc ngày càng được nâng cao, góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty