Năm Tốc độ tăng, giảm Vốn Tốc độ tăng, giảm VLĐ Tốc độ tăng, giảm VCĐ Chênh lệchTỷ lệ %Chênh lệchTỷ lệ %Chênh lệch Tỷ lệ %
2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
DOANH CỦA CÔNG TY
Từ khi thành lập và đi vào hoạt động đến nay, Công ty luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đã đặt ra. Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường tiêu thụ, đa dạng hóa các mặt hàng xuất khẩu, hình thức kinh doanh…đồng thời Công ty cũng đặt ra phải nâng cao được hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Thực tế thời gian vừa qua công ty mới chỉ thực
hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh còn mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được như yêu cầu đã đề ra. Đây là một vấn đề tồn tại như một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng nói chung cũng như của Công ty nói riêng. Việc chưa thực hiện được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những những thuận lợi và nỗ lực của bản thân Công ty thì còn có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trường bên ngoài cũng như nội tại bên trong Công ty đã tác động không nhỏ đến mục tiêu này.
Qua quá trình nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty em rút ra được những nhận xét đánh giá sau:
Ưu điểm:
Quy mô sản xuất của Công ty không ngừng được mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với Nhà nước đều tăng lên qua các năm, mức thu nhập của người lao động tăng đời sống của cán bộ công nhân viên được nâng cao. Thị trường xuất khẩu ngày càng mở rộng thêm với nhiều bạn hàng mới. Công ty đã tạo lập được cơ sở sản xuất, trang thiết bị với những dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại có công suất lớn nên sản phẩm làm ra có chất lượng cao.
Đạt được những thành tựu trên là do những nỗ lực của bản thân Công ty. Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất, điều này thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp cùng hoạt động. Giám đốc cùng hai phó giám đốc là những người có năng lực và nhiều kinh nghiệm trong việc điều hành hoạt động kinh doanh. Công ty may mắn có được các khách hàng trung thành với công ty. Trên thị trường Công ty rất được bạn hàng tín nhiệm tin tưởng và Công ty luôn lấy chữ tín làm đầu.
Ngoài những thuận lợi từ phía Công ty, Công ty còn có những thuận lợi do chính sách vĩ mô của Nhà nước tạo ra như việc Chính phủ thực hiện chính sách kinh tế mở, tham gia vào WTO. Sự hoàn thiện về cơ chế xuất khẩu và chính sách kinh tế khuyến khích xuất khẩu đã tạo ra những thuận lợi lớn cho Công ty trong hoạt động sản xuất
Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp
Nhược điểm:
Về chính sách sản phẩm: Tuy công ty đã xây dựng được chiến lược mặt hàng xuất khẩu, nhưng chưa đảm bảo được sự đa dạng về mặt hàng, chủng loại mẫu mã sản phẩm chưa phong phú. Hiện nay, Công ty chỉ chủ yếu sản xuất áo thun nam, nữ, áo len còn mẫu mã chủ yếu là do khách hàng cung cấp. Đây là một hạn chế mà Công ty cần khắc phục để đảm bảo sự đa dạng về mặt hàng, mẫu mã sản phẩm từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Hàng năm mặc dù doanh thu, lợi nhuận của Công ty đều tăng nhưng giá trị gia tăng từ hàng xuất khẩu thường không được cao vì Công ty chủ yếu xuất khẩu sản phẩm theo hình thức xuất khẩu sau khi gia công xong (CMT). Hình thức này mang lại lợi nhuận thấp vì chỉ thu được phí gia công và chi phí bao bì, phụ liệu khác.
Về chính sách thị trường, công ty cũng cần phải tìm kiếm thêm các thị trường tiêu thụ khác không nên chỉ tập trung vào một thị trường truyền thống Mỹ. Với đạo luật mới về “cải tiến an toàn sản phẩm tiêu dùng” mà Chính phủ Mỹ đưa ra và chính thức có hiệu lực từ 10/20/2010 thì sản phẩm của công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Nếu muốn thâm nhập vào thị trường của nước này thì Công ty phải nắm thật chắc đạo luật này.
Ngoài ra Công ty cũng phải chú trọng đến việc khai thác thị trường nội địa, mặc dù đặc điểm kinh doanh của Công ty là chuyên gia công hàng xuất khẩu nhưng thị trường trong nước cũng là một thị trường lớn với số lương khách hàng đông đảo. Khắc phục được hạn chế này sẽ góp phần mở rộng thị trường, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm từ đó làm doanh thu, lợi nhuận, tăng nhanh vòng quay vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Bên cạnh đó Công ty cũng cần phải có các kế hoạch để nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu của thị trường, nâng cao công tác quảng cáo, tiếp thị để lôi kéo khách hàng về với mình. Hiện nay chủ yếu là khách hàng vẫn tự tìm đến Công ty và đặt hàng.
Công ty còn gặp những khó khăn trong mối liên kết kinh tế với các đơn vị sản xuất trong nước cũng như mối quan hệ liên kết với các đơn vị nước ngoài. Việc tiếp xúc trực tiếp với các nhà nhập khẩu tại thị trường Mỹ vẫn còn hạn chế, Công ty không có
nhiều cơ hội tham gia xúc tiến, quảng bá sản phẩm tại các hội chợ ở nước ngoài vì chi phí tham gia thường là rất lớn Công ty không có đủ điều kiện để chi trả.
Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG 3