Năm Tốc độ tăng, giảm Vốn Tốc độ tăng, giảm VLĐ Tốc độ tăng, giảm VCĐ Chênh lệchTỷ lệ %Chênh lệchTỷ lệ %Chênh lệch Tỷ lệ %
2.3.4 Đối với giải pháp về công tác quản trị và tổ chức sản xuất
Bộ máy quản lí của Công ty được bố trí theo cơ cấu trực tuyến chức năng phù hợp với yêu cầu công việc và có thể linh hoạt trước sự biến đổi thị trường. Cụ thể: gồm chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc, 2phó giám đốc, 6 phòng ban và 14 tổ sản xuất, 3 tổ phục vụ sản xuất. Cơ cấu đội ngũ quản lí các cấp của công ty chiếm chưa đến 8% đã đảm bảo tính gọn nhẹ, tập trung. Các phòng ban được phân công nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo, đảm bảo tính chủ động và hoạt động riêng biệt với nhau. Tuy nhiên,
trong công tác quản lí chung thì các phòng ban lại có sự liên quan với nhau trong việc quản lí các mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mỗi phòng ban được quy định chức năng, quyền hạn và có mối quan hệ với nhau một cách rõ ràng thông qua quy chế làm việc của công ty.
Tuy vậy Công ty vẫn phải thường xuyên quan tâm đến công tác tổ chức của mình và từ đó tìm ra được những ưu nhược điểm để phát huy và có biện pháp khắc phục nhằm đem lại cho Công ty hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất, khẳng định đường lối, giải pháp đưa ra là đúng đắn. Để tránh được sự quá tải của công việc khi quy mô kinh doanh của công ty ngày một tăng mà vẫn đảm bảo được cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, có độ tin cậy lớn, tiết kiệm được chi phí quản lý thì Công ty nên tiếp tục thực hiện theo cơ cấu quản lý tổ chức đó. Tổ chức và quản lý cần phải mềm dẻo và chặt chẽ, tránh hiện tượng cứng nhắc về tổ chức và mệnh lệnh.