5. Bố cục của luận văn
2.2 Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty CadPro
2.2.3 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty
CadPro
2.2.3.1 Ưu điểm
Đối với hoạt động lập kế hoạch cung ứng, quy trình lập kế hoạch đơn giản với nguồn thông tin phục vụ cho dự báo khá tin cậy, kết hợp từ nhiều nguồn thông tin (số liệu thống kê thực tế, thị trường và chia sẻ của khách hàng). Nhờ vậy, nhân viên kinh doanh có thể nhanh chóng lập được kế hoạch bán hàng trong ngắn hạn (theo quý) khá chính xác, đồng thời giúp công ty luôn chủ động về nguồn tài chính đảm bảo cho việc thanh toán đúng hạn các khoản phải trả, duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp chiến lược.
Đối với hoạt động tìm nhà cung cấp, quy trình mua hàng được bắt đầu không chỉ từ khi có hợp đồng chính thức mà còn dựa trên việc dựa báo nhu cầu từ các nguồn thông tin tin cậy nên tốc độ xử lý đơn đặt hàng của công ty khá nhanh, đáp ứng được những đơn hàng gấp của khách hàng. Bên cạnh đó, phòng Vật tư luôn xây dựng được mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp truyền thống nên các đơn đặt hàng luôn được ưu tiên giá tốt và được phục vụ chu đáo.
Trong hoạt động sản xuất, công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 nên sản phẩm làm ra đạt chất lượng tốt và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, việc quyết định Outsourcing và thuê thầu phụ giúp công ty tiết kiệm được chi phí và tận dụng được tính kinh tế theo quy mô.
Về hoạt động phân phối, công ty xây dựng được mối quan hệ tốt với các khách hàng tiềm năng. Phòng Kinh doanh luôn sát sao kiểm tra, đôn đốc các bộ phận Vật tư, Sản xuất, Thi công để đảm bảo hàng hóa mua/ tiến độ sản xuất/ tiến độ thi công
lắp đặt đảm bảo đúng thời gian bàn giao cho chủ đầu tư. Với việc cung cấp các sản phẩm đảm bảo chất lượng, công ty thường xuyên nhận được những đơn đặt hàng/ hợp đồng theo hình thức chỉ định thầu hoặc ký hợp đồng trực tiếp mà không phải thông qua đấu thầu.