3.2.1.1 Chủ động tiếp cận và cập nhật công nghệ
CMCN lần thứ 4 đang mở ra nhiều cơ hội cho các nước, đặc biệt là các nước đang phát triển như Việt Nam nâng cao năng suất và rút ngắn khoảng cách phát triển. Trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới với việc hoàn tất nhiều hiệp định thương mại tự do quy mô lớn như TPP, FTA với EU, Liên minh kinh tế Á- Âu..., việc tiếp cận thành tựu cách mạng sản xuất mới để tham gia hiệu quả chuỗi giá trị toàn cầu và đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa là nhu cầu cấp thiết.
Bản chất của CMCN lần thứ 4 là dựa trên nền tảng công nghệ số và tích hợp tất cả các công nghệ thông minh để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất; nhấn mạnh những công nghệ đang và sẽ có tác động lớn nhất là công nghệ in 3D, công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu mới, công nghệ tự động hóa, người máy,...
Các công nghệ mới không chỉ tác động về sản xuất, mà còn ảnh hưởng sâu rộng đến đời sống xã hội, lao động, việc làm, an ninh, chính trị... Các chuyên gia của OECD khuyến nghị các nước đang phát triển như Việt Nam cần đầu tư cho khoa học và công nghệ, đổi mưới công nghệ, tạo môi trường kinh doanh năng động để thúc đẩy lan tỏa công nghệ, cải các thị trường lao động, hệ thống giáo dục - đào tạo. Một số chuyên gia OECD nhấn mạnh các chính sách về đào tạo, nâng cao kỹ năng và phát triển nguồn nhân lực để thích ứng với biến đổi nhanh của công nghệ và sự phát triển của CMCN mới.
• Cơ sở đề xuất giải pháp:
Các công nghệ của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 khá phức tạp và thường xuyên được cập nhật. Do đó, các doanh nghiệp Dệt may phải nắm rõ được các công
nghệ này để tận dụng tối đa các công nghệ này để tăng sản lượng xuất khẩu, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm. Mở rộng thị trường đối tác trên toàn thế giới, nhất là các nước phát triển.
• Mục tiêu:
Giúp doanh nghiệp nắm chắc các tiến bộ công nghệ của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0. Từ đó, đưa ra các đường lối và chính sách phát triển phù hợp.
• Nội dung:
Hiện tại, các doanh nghiệp cần có nhận thức đúng, tìm hiểu kỹ về cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, sự tác động của nó đến ngành dệt may bằng cái nhìn thực tế, khách quan phù hợp với đặc điểm của một ngành sản xuất hàng hóa theo xu hướng thời trang, thị hiếu, thời tiết, vùng miền, tôn giáo, sản phẩm nhiều đẳng cấp với giá cả hợp lý. Công nghiệp 4.0 là công cụ giúp hiện thực hóa những nhu cầu của con người một cách hiệu quả nhất và cũng chỉ ở những công đoạn nhất định. Doanh nghiệp dệt may cần xác định các công việc trong dây chuyền sản xuất để có thể tự động hóa theo phương châm vừa áp dụng tiến bộ kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động vừa quan tâm sử dụng nguồn lao động dồi dào của Việt Nam.
Về cơ sở hạ tầng, các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam nên thành lập một phòng ban chuyên trách về công nghệ. Phòng ban này có trách nhiệm cập nhật các thông tin mới cũng như đưa ra được các chính sách, biện pháp kịp thời để duy trì và phát huy các nguồn lực nhằm tận dụng được những ưu việt của công nghệ. Ngoài ra, phòng ban cần tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn về các công nghệ mới cũng như các cập nhật công nghệ cho các phòng ban khác trong doanh nghiệp, trong đó nêu ra được sự cần thiết cũng như ảnh hưởng của sự thay đổi này đến sự phát triển của doanh nghiệp, các giải pháp để tận dụng các thay đổi này.
Hơn nữa, các hội và hiệp hội doanh nghiệp cần tích cực kết nối doanh nghiệp với doanh nghiệp để chia sẻ đơn hàng, kết nối doanh nghiệp với nhà tư vấn để phát triển công nghệ. Định kỳ, các hội và hiệp hội doanh nghiệp nên mở các cuộc họp, các lớp hướng dẫn áp dụng công nghệ mới trong hoạt động kinh doanh và quản lý doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên đầu tư hệ thống quản lý dữ liệu hồ sơ hiện đại tạo điều kiện thuận lợi cho việc lưu giữ, kiểm tra và kiểm soát công nghệ. Hệ thống này phải đảm bảo thực hiện được các nguyên tắc sau: Nguyên tắc ghi nhận và theo dõi, nguyên tắc kiểm soát, nguyên tắc thống nhất, nguyên tắc dễ tiếp cận, nguyên tắc thuận lợi, nguyên tắc bí mật và nguyên tắc về độ tin cậy.
Sản xuất thông minh với công nghệ số 4.0
Công nghệ Sợi: Ứng dụng thiết bị tự động hóa, tự động đổ sợi, vận chuyển ống sợi thô tự động sang máy sợi con, tự động đổ sợi con, tự động vận chuyển ống sợi con sang máy đánh ống sợi, tự động đổ búp sợi đầy trên máy đánh ống sợi đã giảm được số lượng công nhân đứng máy, nâng cao chất lượng sợi, bên cạnh đó còn làm giảm được yếu tố chủ quan do con người can thiệp vào máy móc thiết bị.
Công nghệ Dệt vải: Ứng dụng công nghệ sản xuất vải giảm trọng, vải có xử lý chống nhàu chống co, vải yarndyed, vải từ sợi biến tính dễ thấm hút mồ hôi, thoáng khí, chống khuẩn, chống tia UV,… tạo ra các sản phẩm có tính khác biệt, có giá trị cao phù hợp với xu thế sản xuất thân thiện với môi trường, sản xuất xanh.
Công nghệ May: Áp dụng phương thức sản xuất Lean, 5S, TQM,… trong may mặc, hợp lý hóa, tiết kiệm diện tích mặt bằng, nguyên liệu, nhân công, tối ưu hóa các thao tác vận hành, tạo ra môi trường làm việc thông thoáng khoa học. CAD/CAM là phần mềm máy tính kiểm soát sản lượng và truy xuất nguồn gốc sản phẩm đang được các DN dệt may tại Châu Âu sử dụng.
3.2.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
▪ Cơ sở đề xuất giải pháp:
Các tiến bộ công nghệ của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 khá phức tạp và bao gồm nhiều công đoạn trong khi trình độ chuyên môn của nguồn nhân lực của các doanh nghiệp dệt may hiện tại chưa thực sự đáp ứng được. Tập trung phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật công nghệ chất lượng cao phục vụ sản xuất, dựa trên nhu cầu và đòi hỏi của ngành công nghiệp trọng điểm phát triển trong Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2035.
Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm của nguồn nhân lực để họ có thể tiến hành các công việc một cách hiệu quả và đạt năng suất cao.
▪ Nội dung:
Về yếu tố con người, doanh nghiệp cần cử các nhân viên đi đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật công nghệ chất lượng cao. Như TS. Đinh Văn Châu (2017) chia sẻ: “Nguồn nhân lực đóng vai trò tối quan trọng trong phát triển bền vững, hưng thịnh của quốc gia. Với chính sách lấy công nghiệp làm động lực then chốt để phát triển đất nước, Việt Nam cần có những biện pháp mang tính tổng thể, hệ thống quy mô toàn quốc trong phát triển nhân lực kỹ thuật công nghệ trực tiếp sản xuất”. Bên cạnh đó, ngay từ giai đoạn tuyển chọn nhân viên, các doanh nghiệp nên ưu tiên các nhân viên có chuyên môn nghiệp vụ về kỹ thuật công nghệ chất lượng cao.
Về phía doanh nghiệp, cần tăng cường mối quan hệ với các cơ sở đào tạo để thu hút được nhân lực có chất lượng cao, đồng thời đặt ra những yêu cầu cụ thể trong công việc để bổ sung vào chương trình đào tạo, phối hợp với các bên để tiếp tục bồi dưỡng và nâng cao tay nghề chuyên môn cho người lao động. Đồng thời, cung cấp thông tin cho chính quyền địa phương để Nhà nước nắm rõ nhu cầu nguồn nhân lực, góp phần xây dựng chính sách phân bổ lao động hợp lý. Đồng thời, mỗi doanh nghiệp cần chủ động xây dựng một chính sách quản trị nhân lực, sử dụng lao động, khai thác tài năng, kinh nghiệm và chất xám của họ một cách đúng đắn và hợp lý theo hướng chăm lo tốt hơn về thu nhập, đời sống vật chất, ổn định tư tưởng và tinh thần của người lao động. Thực sự chăm lo cho quyền lợi chính đáng của nguồn nhân lực, nuôi dưỡng và đào tạo nhân lực lâu dài mới là chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn và tiến bộ.
Song song với việc nâng cao trình độ, tay nghề, để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, cả doanh nghiệp và người lao động đều phải nỗ lực cải thiện mối quan hệ của mình. Các doanh nghiệp cần thành lập và đẩy mạnh hoạt động của các tổ chức công đoàn, phối hợp với lãnh đạo địa phương, các Sở, ban, ngành hỗ trợ về mặt tài chính, tư tưởng để công đoàn hoạt động có hiệu quả. Các tổ chức công đoàn nói trên là đại diện cho công nhân lao động tại các doanh nghiệp, đồng thời, các tỉnh/thành phố cũng nên hỗ trợ hình thành đại diện của toàn thể lao
động trong các doanh nghiệp có mặt trên địa bàn, bồi dưỡng nâng cao năng lực đàm phán, thương lượng, giải quyết tranh chấp lao động, tổ chức chăm lo cho đời sống công nhân hiệu quả.
3.2.1.3 Huy động vốn cho đầu tư phát triển
▪ Cơ sở đề xuất giải pháp:
Nhu cầu tích lũy đầu tư để thu hút chuyển giao, ứng dụng nhanh những thành tựu khoa học công nghệ vào phát triển nền kinh tế của các doanh nghiệp dệt may ngày càng cao. Tuy nhiên, hoạt động huy động vốn hiện nay của các doanh nghiệp này còn hạn chế.
▪ Mục tiêu:
Đảm bảo mục tiêu huy động các nguồn lực trong nội bộ nhằm xác định rõ những điểm mạnh và điểm yếu để từ đó có những giải pháp phù hợp theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
▪ Nội dung:
Nguồn vốn huy động trong nội bộ doanh nghiệp mang tính quyết định đối với việc thực hiện thành công chiến lược phát triển của các doanh nghiệp dệt may, nó không những tạo ra sức mạnh tổng hợp về tài chính toàn ngành, mà còn là tiền đề cho các khoản vốn huy động từ bên ngoài. Do đó, các doanh nghiệp dệt may cần giám sát và đảm bảo việc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, thực hiện đúng tiến độ các dự án đầu tư, thực hành tiết kiệm, đầu tư trọng tâm trọng đỉểm đúng chuyên ngành. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp này sắp xếp lại tổ chức hoạt động của công ty Tài chính Dệt may, sử dụng công ty Tài chính Dệt may thực hiện việc tập trung nguồn tiền nhàn rỗi từ Tập đoàn lớn và các công ty con, thực thi cơ chế tín dụng trong nội bộ tập đoàn để sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhàn rỗi của Tập đoàn lớn. Hơn nữa, cần có lộ trình niêm yết các công ty đã cổ phần lên thị trường chứng khoán tập trung nhằm huy động vốn đầu tư dài hạn qua thị trường tài chính. Thêm vào đó, cần cơ cấu lại toàn bộ tài sản và nguồn vốn để xác định mức độ hợp lý của đòn cân nợ, làm cơ sở tăng vốn điều lệ thông qua hình thức phát hành cổ phiếu. Cuối cùng, cấu trúc lại mô hình tổ chức công tác tài chính kế toán, trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý.
Thu hút các công ty đa quốc gia nước ngoài và tăng cường vai trò của các công ty trong nước trong các chuỗi giá trị toàn cầu: các chính phủ nhận ra rằng mối liên kết quốc tế là rất cần thiết cho ngành công nghiệp hiện đại và các dòng chảy công nghệ mang tính toàn cầu.
Quan trọng không kém đó là đa dạng hoá các kênh huy động vốn từ bên ngoài doanh nghiệp.
Thứ nhất, các doanh nghiệp dệt may cần đẩy mạnh việc huy động qua ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Đây là kênh huy động vốn truyền thống đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc thoả mãn nhu cầu vốn đầu tư phát triển đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, và các tập đoàn kinh tế nhà nước nói riêng. Tuy nhiên, việc huy động nguồn vốn tín dụng của các ngân hàng còn bị hạn chế bởi hạn mức tín dụng theo qui định của từng ngân hàng và những quy định ràng buộc của Ngân hàng Nhà nước trong giai đoạn suy thoái hiện nay. Vì vậy, cần phối hợp các hình thức huy động vốn của các ngân hàng trong nước và các ngân hàng nước ngoài, phối hợp nguồn vốn của các ngân hàng để tài trợ cho các dự án qui mô lớn.
Thứ hai, vay tín dụng xuất khẩu (ECA). Là hình thức tín dụng được sử dụng khá phổ biến đối với việc thu xếp vốn cho các dự án lớn của doanh nghiệp. Ưu điểm của loại hình này là thu xếp được một lượng vốn lớn, thời gian vay dài, chi phí vay hợp lý và có khả năng cố định lãi suất tại thời điểm lãi suất hợp lý cho dự án. Nhược điểm của hình thức này là gắn liền với sự thu xếp của nhà thầu cung cấp thiết bị nhập khẩu.
Thứ ba, huy động vốn thông qua thuê tài chính. Thuê tài chính là hình thức giúp các doanh nghiệp thiếu vốn vẫn có đủ tài sản hoạt động phục vụ sản xuất kinh doanh. Hình thức này có ưu thế đối với các doanh nghiệp thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam, chi phí thuê tài chính có thể cao hơn so với hình thức mua ngay, nhưng giải quyết được cơ bản bài toán thiếu vốn.
Thứ tư, huy động vốn thông qua hình thức tài trợ dự án. Tài trợ dự án là hình thức các tổ chức tài chính cho vay vốn để đầu tư vào dự án mà không cần bảo lãnh hoặc tài sản thế chấp. Theo hình thức nay, thì dự án phải thực sự khả thi, thị trường
phải rõ ràng và khi tiến hành thẩm định dự án, người vay phải cung cấp toàn bộ báo cáo khả thi, các hợp đồng bao tiêu đầu vào và đầu ra của dự án.
Thứ năm, huy động vốn trực tiếp đầu tư nước ngoài. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, đặc biệt trong lĩnh vực nhuộm đòi hỏi một lượng vốn đầu tư lớn, cần thiết phải huy động các nguồn vốn đầu tư trực tiếp của nước ngoài; qua đó vừa thu hút được nguồn vốn, kỹ thuật, công nghệ hiện đại của nước ngoài để phát triển ngành, vừa góp phần đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành dệt may trong nước.
Thứ sáu, huy động vốn bằng hình thức phát hành trái phiếu doanh nghiệp. Với kênh huy động vốn này, các doanh nghiệp dệt may, đặc biệt là các doanh nghiệp dệt may chủ chốt có khả năng thu hút một lượng vốn lớn từ trong và ngoài nước, đồng thời qua đó tăng cường quảng bá hình ảnh của tập đoàn.