3.1.2 .Mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị dự án
3.2.5.1 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức luôn là một giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả công tác quản trị dự án. Vì vậy, đề ngày càng hoàn thiện hơn cơ cấu tổ chức của mình; đơn vị quản trị dự án nói riêng, Tổng Công ty Viễn thông Mobifone nói chung phải luôn cố gắng, nỗ lực đạt được những mục tiêu sau:
- Thống nhất trong đường lối lãnh đạo, quản trị các mục tiêu của dự án đảm bảo việc triển khai thực hiện dự án của cán bộ nhân viên được chủ động, nhất quán.
- Ban lãnh đạo Tổng Công ty phải luôn quan tâm, sát sao trong suốt quá trình thực hiện đầu tư dự án để đưa ra các hướng dẫn, chỉ đạo, điều chỉnh kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho Đơn vị quản trị dự án hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Ban lãnh đạo Tổng Công ty phải luôn thực hiện tốt vai trò là cầu nối giữa các Phòng, Ban đảm bảo các Phòng, Ban chức năng trong Tổng công ty luôn hỗ trợ, phối hợp với nhau chặt chẽ để giúp dự án đạt được mục tiêu trong thời gian ngắn nhất.
- Đơn vị quản trị dự án phải được tổ chức tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả, các cá nhân phải được quy rõ quyền và trách nhiệm để nâng cao ý thức hoàn thành công việc.
- Lãnh đạo Đơn vị quản trị dự án phải thường xuyên kiểm tra, giám sát mọi công việc đối với nhân viên cấp dưới. Tuy nhiên, phạm vi lãnh đạo, kiểm tra, kiểm soát phải rõ ràng và trong giới hạn nhất định để nhân viên có thể phát huy hết năng lực và sáng tạo trong công việc, tức là nên thực hiện phân cấp, phân quyền, giao trách nhiệm cho nhân viên, cán bộ trực tiếp quản trị dự án.