Khái quát về vănhóa doanhnghiệp củaCông tyXăng dầu B12

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng VHDN cho công ty xăng dầu b12 (Trang 46 - 48)

Tiền thân của Công ty là Ban chuẩn bị sản xuất công trình thủy lợi B12. Ban chuẩn bị sản xuất được thành lập theo Quyết định số 296/VT-QĐ ngày 07/4/1970. Đến tháng 6 năm 1973 đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử của mình, góp phần quan trọng cùng Ban kiến thiết công trình thủy lợi B12 nghiệm thu, tiếp nhận toàn bộ cơ sở vật chất kỹ thuật thuộc tuyến ống B12 và xây dựng mô hình tổ chức quản lý để chuẩn bị cho sự ra đời của Công ty Xăng dầu B12. Ngày 27/06/1973, Công ty Xăng dầu B12 được thành lập theo Quyết định số 351/VT-QĐ của Bộ Vật tư (cũ) và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/07/1973.

Trải qua 40 năm lịch sử xây dựng và trưởng thành, VHDN của Công ty theo thời gian đã từng bước được tạo lâp, duy trì, kế thừa và phát triển cùng với đó là những thăng trầm trong lịch sử xây dựng, phát triển và trưởng thành.

VHDN của Công ty chính là những giá trị vật chất và tinh thần được xây dựng và phát triển bởi các cán bộ, nhân viên trong Công ty, cùng hướng tới mục tiêu xây dựng và phát triển Công ty. Do đó, VHDN của Công ty Xăng dầu B12 có những đặc điểm sau đây: VHDN của Công ty được hình thành và coi trọng ngay từ những ngày đầu thành lập và việc hoàn thiện VHDN đã kéo dài trong một khoảng thời gian tương đối dài, gắn liền với sự hình thành và phát triển của công ty. VHDN của công ty chính là sự kế thừa, phát huy các giá trị vật chất và tinh thần của Công ty trong quá trình hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành; VHDN của Công ty dựa trên nền tảng cơ cấu tổ chức vững mạnh và sự đoàn kết, nhất trí của cán bộ, nhân viên trong Công ty từ cấp trên cho đến cấp dưới, tạo nên một sự gắn kết mật thiết giữa các thành viên, là tiền đề để kết hợp hài hòa giữa mục tiêu phát triển chung của Công ty và lợi ích cá nhân của các thành viên trong tập thể Công ty. VHDN của Công ty đã tạo nên môi trường làm việc đầy thân thiện và cởi mở giúp các nhân viên làm việc hiệu quả, đồng thời môi trường làm việc này cũng là mục tiêu, động lực phấn đấu và phát triển cho các thành viên cũng như cho toàn Công ty.

Có thể nói rằng, bộ máy tổ chức của Công ty đã đóng góp không nhỏ cho việc xây dựng VHDN của Công ty, nó chính là nền tảng, là bộ khung để xây dựng VHDN cho Công ty; Những nguyên tắc hoạt động, nội quy, quy chế làm việc, mục tiêu hoạt động cũng như triết lý kinh doanh mà Ban giám Đốc của Công ty xây dựng cũng là một yếu tố không thể thiếu góp phần tạo nên VHDN của Công ty. Triết lý kinh doanh mà những người lãnh đạo Công ty đã xây dựng nên là vượt qua mọi khó khăn, hòa vào sự phát triển chung của thế giới dựa trên mục tiêu hoạt động kinh doanh có lãi, tuân thủ pháp luật và đạo đức kinh doanh, đảm bảo lợi ích cho Công ty, cho người lao động và đóng góp cho xã hội. Từ đây, các mục tiêu, nguyên tắc hoạt động của Công ty được tạo lập và góp phẩn định hướng phong cách ứng xử cho cán bộ nhân viên toàn Công ty; Các hoạt động kinh doanh của Công ty luôn tuân thủ pháp luât và đạo đức kinh doanh. Điều này được thể hiện qua việc tạo lập, giữ gìn và phát huy uy tín của Công ty trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh doanh. Thông qua việc cung cấp các mặt hàng chất lượng tốt, giá cả hợp lý, phục vụ, chăm sóc khách hàng chu đáo và nhiệt tình. Công ty đã từng bước xây dựng và tạo lâp được những mối quan hệ tốt và uy tín đối với khách hàng và các đối tác; Con người luôn là vấn đề được lãnh đạo Công ty quan tâm, chú trọng. Công ty xây dựng cho người lao động một môi trường làm việc tốt nhất để họ có thể phát huy tối đa những phẩm chất và năng lực của mình, thực hiện có hiệu quả những nhiệm vụ được giao. Công ty cũng chú trọng vào việc nâng cao trình độ cho các nhân viên cả về mặt chuyên môn cũng như nhận thức đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của hoạt động kinh doanh, tạo mọi điều kiện tốt nhất để nhân viên trong Công ty được học hỏi những kiến thức mới, trau dồi thêm kinh nghiệm, tạo điều kiện để họ có thể phát triển và nâng cao trình độ chuyên môn; Công ty khuyến khích tinh thần học hỏi, đoàn kết, dân chủ giữa các thành viên trong Công ty, khuyến khích xây dựng mối quan hệ gắn bó, mật thiết giữa các cấp lãnh đạo với nhân viên tạo thành một tâp thể đoàn kết, đồng nhất, một môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả.

Ban lãnh đạo của Công ty cũng luôn quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của các cán bộ nhân viên trong Công ty thông qua những chính sách khen thưởng, động viên, chính sách đãi ngộ nhân sự đối với những cá nhân có thành

tích tốt. Ngoài ra, Công ty còn thường xuyên tổ chức các hoạt động xã hội như các buổi picnic, các chuyến tham quan, các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao. Nhờ đó mà mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty ngày càng cố gắng.

Từ những đặc điểm trên có thể thấy VHDN của Công ty Xăng dầu B12 mang tính truyền thống, nghiêm minh và kỷ luât. Tuy nhiên, Công ty cũng chủ trương xây dựng và phát triển một nền văn hóa mở, tiếp thu có chọn lọc những giá trị văn hóa tốt đẹp trong nước cũng như nước ngoài, phục vụ tốt hơn cho sự phát triển của Công ty đáp ứng được xu thế phát triển chung của thời đại.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng VHDN cho công ty xăng dầu b12 (Trang 46 - 48)