Đánh giá khái quát về những kết quả xây dựng vănhóa doanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng VHDN cho công ty xăng dầu b12 (Trang 68 - 69)

Là một doanh nghiệp lớn với bề dày truyền thống lịch hơn 40 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Xăng dầu B12 đã tích luỹ cho mình những giá trị văn hóa vật chất, tinh thần và những kinh nghiệm sản xuất kinh doanh rất quý báu. Các giá trị vật chất và tinh thần này luôn được toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty gìn giữ, bảo tồn và phát huy. Đây là những cơ sở và điều kiện cơ bản và cần thiết cho quá trình hình thành, xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp và sự phát triển của Công ty.

Với những chủ trương đúng đắn về định hướng, tầm nhìn chiến lược và triết lý kinh doanh đúng đắn, bằng sự nỗ lực của Ban Giám đốc và tập thể nhân viên, Công ty Xăng dầu B12 đã đạt được một số thành tựu ban đầu trong quá trình hình thành văn hoá doanh nghiệp, giúp Công ty xác định đúng hướng đi, tạo nên hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Dựa trên những giá trị văn hoá doanh nghiệp và một tập thể cán bộ nhân viên đoàn kết, thống nhất, Công ty đã tổ chức cho mình một bộ máy tương đối hiệu quả. Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, vừa mang tính kỷ luật, linh hoạt lại vừa thống nhất và bình đẳng. Hoạt động theo mô hình này, các phòng ban được phân chia theo kiểu chức năng chuyên môn, được phân quyền nhiều hơn, tăng thêm tính chủđộng cho các phòng ban đồng thời cũng phát huy được năng lực chuyên môn của các nhân viên. Nhờ đó, chi phí cho bộ máy tổ chức giảm, năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh được nâng cao, mang lại doanh thu và lợi nhuận cho Côngty.

Công ty tạo điều kiện cho người lao động tham gia đóng góp ý kiến xây dựng vào các hoạt động kinh doanh giúp Lãnh đạo xây dựng những chiến lược phát triển cho Công ty một cách hợp lý. Bên cạnh đó, với cơ chế quảnlý mới đã tạo cho nhân viên và người lao động một môi trường làm việc lành mạnh, từng bước phát huy năng lực, trình độ, chủ động trong nhân viên. Công ty cũng xây dựng những chính sách tiền lương, cơ chế khen thưởng, kỷ luật và chính sách đãi ngộ nhân sự nhằm khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Lãnh đạo và Công đoàn Công ty

cũng luôn quan tâm và chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên như tổ chức chuyến thăm quan, du lịch, thăm hỏi lúc ốm đau, hiếu hỷ, tạo ra mối quan hệ gần gũi giữa các đồng nghiệp trong Công ty, hình thành môi trường

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng VHDN cho công ty xăng dầu b12 (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)