Xây dựng chiến lược của công tyXăng dầu B12

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng VHDN cho công ty xăng dầu b12 (Trang 48 - 49)

Công ty xăng dầu B12 đơn vị đầu mối của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam ở miền Bắc. Đơn vị có nhiệm vụ: Tổ chức tiếp nhận xăng dầu, điều động nội bộ ngành, bơm chuyển xăng dầu bằng đường ống, bảo quản, dự trữ xăng dầu quốc gia đảm bảo nhu cầu phục vụ phát triển kinh tế, văn hoá, xã hội, an ninh quốc phòng của các tỉnh, thành phố phía Bắc và trực tiếp tổ chức kinh doanh xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu, thiết bị vật tư phục vụ ngành xăng dầu, cung ứng tàu biển trên địa bàn các tỉnh, thành phố Hải Phòng, Hải Dương, Hưng Yên, Quảng Ninh. Trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng trong nền kinh tế quốc tế đây là cơ hội nhưng cũng là thách thức lớn do sự cạnh tranh trong ngành ngày càng trở nên gay gắt quyết liệt. Vì vậy, việc đầu tiên cũng là tiên quyết là việc tìm hiểu môi trường kinh doanh và những yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược trong tương lai là vô cùng quan trọng.

Cụ thể, đặc trưng của môi trường kinh doanh Việt Nam hiện nay là cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Bản chất của kinh tế thị trường là cạnh tranh và có sự quản lý của nhà nước để tạo ra một nền kinh tế thị trường hỗn hợp, đa dạng. Hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn còn tư duy manh mún, truyền thống và cũ kỹ, khi gia nhập vào nền kinh tế quốc tế thì tính bất ổn ngày càng ra tăng mạnh. Chính vì vậy, Xăng dầu B12 cần phải thực sự am hiểu rõ và các quy luật của kinh tế thị trường và cần có kế hoạch cụ thể bao gồm nhiều phương án để có thể chủ động đối phó cho sự biến đổi trong môi trường kinh doanh.

Hiện tại và tương lai Xăng dầu B12 ngày càng có nhiều các đối thủ cạnh tranh đến từ trong nước hay nước ngoài khi ngành xăng dầu tương lai sẽ không được nhà nước bảo hộ như bây giờ. Để giữ được vị trí hiện nay và vươn lên là công ty hàng đầu về lĩnh vực xăng dầu thì Xăng dầu B12 cần tập trung nghiên cứu, phân tích, đánh giá kỹ lưỡng về môi trường kinh doanh hiện tại. Nhằm xây dựng hoàn chỉnh và lựa chọn đúng chiến lược lược cạnh tranh, dựa trên năng lực vượt trội của mình. Từ việc xây dựng và lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu, Xăng dầu B12 sẽ đề ra các giải pháp phù hợp nhằm không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, tận dụng tốt những lợi thế trước hiện tại cũng như các đối thủ tiềm năng, để xây dựng và phát triển Xăng dầu B12 ngày càng vững mạnh.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng VHDN cho công ty xăng dầu b12 (Trang 48 - 49)