Qua các nội dung đã được phân tích ở mục 2.3, có thể nhận thấy được Tổng Công ty đã đạt được những thành tựu như sau:
Thứ nhất, góp phần ổn định ngoại tệ cho Tổng Công ty: để đảm bảo cân đối thu chi cho các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Tổng Công ty luôn luôn cần một nguồn ngoại tệ ổn định. Nhờ xuất khẩu hàng dệt may, hàng năm công ty có thể thu được một lượng ngoại tệ tương đối lớn, từ 3 đến 4 triệu USD.
Thứ hai, tạo ra một lượng công ăn việc làm ổn định cho công nhân viên của Công ty nhờ các đơn hàng thường xuyên của các đối tác lâu năm từ phía Nhật Bản. Đồng thời củng cố quan hệ với các bạn hàng truyền thống của Tổng Công ty, mở rộng thị trường kinh doanh, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau.
Thứ ba, việc quản lý xuất khẩu của Tổng Công ty đã được hoàn thiện dần, đảm bảo cho hoạt động xuất khẩu của Công ty tiến triển tốt, đúng thời hạn. Bên cạnh mặt hàng chính là Sợi, Vải mộc thì Tổng Công ty đã nỗ lực khai thác thêm các mặt hàng như hàng dệt kim, hàng thủ công thêu và một số quần áo khác để xuất khẩu đi Nhật Bản. Tuy những mặt hàng này giá trị không lớn nhưng nó góp phần tạo nên cơ cấu mặt hàng xuất khẩu đa dạng và làm tăng doanh thu cho Tổng Công ty.
Thứ tư, giá cả là phương thức cạnh tranh chủ yếu của hàng dệt may Việt Nam. Nên để nâng cao khả năng cạnh tranh hàng dệt may, Tổng Công ty đã chủ động tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu trong nước để nâng cao tỉ lệ nội địa hóa sản phẩm nhằm hạ giá thành sản phẩm và thu hút được các nhà nhập khẩu Nhật Bản đến với Tổng Công ty. Về chất lượng sản phẩm, công ty đă chú trọng lựa chọn những đơn vị sản xuất có uy tín, có khả năng để khẳng định chất lượng sản phẩm dệt may của mình, giám sát các đơn vị sản xuất hàng dệt may xuất khẩu cho Tổng Công ty. Công ty đã nhập khẩu các dây chuyền may bán cho các đơn vị sản xuất với giá hữu nghị nhằm giúp các đơn vị này đổi mới trang thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm.
Như vậy, có thể nhận thấy, Tổng Công ty đã chủ đông thực hiện chiến lược lược kinh doanh thay cho cách làm thụ động làm thuê. Chấp nhận cạnh tranh, chủ động tìm kiếm đơn hàng, khách hàng, hợp đồng thông qua đấu thầu từ cung cấp thiết bị
may sợi dệt, nhuộm, đến nguyên phụ liệu, hàng bảo hộ lao động. Ngoài ra, Công ty còn thực hiện linh hoạt có hiệu quả trong quan hệ kinh doanh hai chiều, hỗ trợ thúc đẩy cùng phát triển vì thế mà mối quan hệ kinh doanh giữa Công ty và một số doanh nghiệp trong ngành dệt may ngày càng chặt chẽ theo nguyên tắc bình đẳng giữa hai bên cùng có lợi, tạo khuôn khổ cho sự hợp tác làm ăn lâu dài, tôn trọng nhu cầu thị trường.