Tăng khối lượng hàng hóa xuất khẩu trực tiếp sang thị trường Nhật

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xuất khẩu hàng dệt may của tổng công ty việt thắng sang thị trường nhật bản trong bối cảnh thực thi hiệp định đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên thái bình dương (Trang 85 - 86)

Mục tiêu: Giải pháp này được thực hiện nhằm giúp Công ty tiến tới xuất khẩu trực tiếp sản phẩm mang thương hiệu của mình để tăng doanh thu từ xuất khẩu, chủ động hơn trong sản xuất và đặc biệt sản phẩm sẽ mang nhãn hiệu Công ty, thể hiện danh tiếng và uy tín trên thị trường quốc tế.

Cách thực hiện: Để tiến tới xuất khẩu trực tiếp sản phẩm của mình, Công ty cần chú trọng tới việc tự chủ thêm một số nguyên phụ liệu để dần chuyển sang việc tự cung ứng phần lớn các nguyên phụ liệu bằng việc mua trong nước. Công ty cần liên kết chặt chẽ hơn với các ngành cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào. Các doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu ở Việt Nam không nhiều. Chính vì vậy, Công ty cần có chiến lược xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp nguyên liệu thô gồm

xơ, sợi, vải mộc, … để tăng thêm phần ưu đãi đối với các nhà cung cấp, tăng khả năng tự chủ nguyên liệu trong nước. Đạt được sự chủ động này, Công ty sẽ tự tổ chức sản xuất và như vậy cơ hội để đạt được hiệu quả cao sẽ nhiều hơn so với gia công đơn thuần.

Tiến hành nghiên cứu thị trường vì hoạt động theo phương thức xuất khẩu trực tiếp, sản phẩm sản xuất ra không còn được bao tiêu toàn bộ, nó phải đáp ứng phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng thì mới được thị trường chấp nhận. Do đó cần nghiên cứu để biết được những cái thị trường cần và có sự cung ứng cho phù hợp. Sau khi nghiên cứu để nắm bắt được nhu cầu thị trường, Công ty cần phải đầu tư phát triển hoạt động thiết kế mẫu mốt sao cho phù hợp với nhu cầu đó. Sản phẩm do Công ty tự thiết kế, sản xuất phải đảm bảo phù hợp về kiểu mẫu, chất lượng, màu sắc, giá cả … với thị trường Nhật Bản thì mới được người tiêu dùng chấp nhận. Ngoài những mặt hàng chính mà Công ty gia công và sản xuất theo yêu cầu của khách hàng, khi xuất khẩu hàng hóa, Công ty cần đa dạng các mặt hàng để đáp ứng mọi nhu cầu về chủng loại.

Khi hoạt động xuất khẩu trực tiếp, Công ty sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường quốc tế. Dựa vào những khách hàng truyền thống của mình, Công ty tiến hành chào hàng theo hình thức xuất khẩu trực tiếp.

Điều kiện triển khai: Để đẩy mạnh xuất khẩu trực tiếp, Công ty cần có sự chuẩn

bị về nguồn lực tài chính và nhân lực dồi dào để thương lượng trực tiếp với đối tác Nhật Bản và với các nhà cung cấp nguyên phụ liệu tại Việt Nam. Đồng thời, Công ty cũng cần có sự hỗ trợ về các thủ tục hải quan xuất khẩu, cung cấp thông tin thị trường từ các cơ quan xuất nhập khẩu và ngoại giao của chính phủ cũng như Hiệp hội Dệt may Việt Nam.

Kết quả dự kiến đạt được: Giải pháp này nếu được thực hiệp tốt sẽ giúp Tổng

Công ty tăng doanh thu xuất khẩu và thay đổi cơ cấu tỉ trọng xuất khẩu trong doanh nghiệp. Nhật Bản sẽ trở thành thị trường có kim ngạch xuất khẩu cao nhất của Công ty trong những năm tới.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xuất khẩu hàng dệt may của tổng công ty việt thắng sang thị trường nhật bản trong bối cảnh thực thi hiệp định đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên thái bình dương (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)