thương Việt Nam
Quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank) được triển khai rộng khắp với các trụ cột bao gồm: Mô hình tổ chức,
văn bản chính sách; công cụ đo lường rủi ro; công tác báo cáo phân tích, giám sát; hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin và nâng cao văn hóa, nhận thức QTRR.
Mô hình 3 vòng kiểm soát về QTRR theo thông lệ quốc tế đã được thực hiện bao gồm: Vòng 1 và 1,5 (CN và các đơn vị TSC quản lý theo nghiệp vụ); vòng 2 (các đơn vị thuộc Khối Quản lý rủi ro) và vòng 3 (Kiểm toán nội bộ). Việc ứng dụng mô hình 3 vòng kiểm soát góp phần giảm sự chồng chéo trong công việc, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban, đơn vị, đồng thời tăng hiệu quả QTRR và năng suất hoạt động thông qua sự kết nối tại các đầu mối.
Bên cạnh đó, nhằm tăng cường thông tin hai chiều và tăng hiệu quả trong QTRR, hệ thống Quản lý hồ sơ rủi ro (Riskprofile) đã được VietinBank triển khai. Theo đó, các đơn vị tại trụ sở chính đề xuất các biện pháp kiểm tra, giám sát, theo dõi và hỗ trợ cho các chi nhánh có mức độ rủi ro cao nhằm giảm thiểu mức độ ảnh hưởng và tần suất xảy ra. Các chi nhánh nắm được vấn đề cần khắc phục để chủ động xử lý, thực hiện các biện pháp cải thiện, nâng cao năng lực quản lý rủi ro; VietinBank cũng đa dạng hóa các hình thức đào tạo truyền thông, không giới hạn ở những buổi đào tạo trực tiếp, mà còn được thực hiện bằng nhiều phương thức khác nhau nhằm đào tạo, nâng cao nhận thức về quản lý rủi ro.
Bên cạnh đó, VietinBank tiếp tục nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin và cơ sở dữ liệu theo phương pháp tiên tiến nhất để hỗ trợ công tác quản trị rủi ro hiện tại cũng như tạo tiền đề đến những chuẩn mực cao cấp hơn. Tuy nhiên, nền tảng quan trọng nhất để quản trị rủi ro tại VietinBank thành công là đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng. VietinBank đã và đang nâng cao chất lượng nhân sự thông qua tuyển dụng cán bộ có năng lực, trau dồi kinh nghiệm và đào tạo cán bộ khi thực hiện.