Công tác quản trị tài chính sẽ được đánh giá qua một số chỉ tiêu định tính như sau:
Thứ nhất, có định chế tốt, tuân thủ kỷ luật tài chính: Trong quá trình hoạt động 2016-2018, công ty đã luôn đặt ra những mục tiêu cụ thể về tài chính từng năm. Thông qua việc dự báo và lập kế hoạch tài chính riêng cho từng giai đoạn công ty Traphaco đã hiểu rõ được mình cần làm gì trong năm để cải thiện tình hình tài chính và kinh doanh của công ty. Đồng thời, trong quá trình thực hiện kế hoạch đặt ra đầu năm, công ty luôn tuân thủ kế hoạch và bám sát những diễn biến của thị trường để có những dự báo, điều chỉnh kịp thời khi môi trường có sự thay đổi theo cả 2 hướng thuận lợi và bất lợi. Ngoài ra, công ty cũng đã thực hiện tốt công tác thu chi của mình bằng việc đặt ra quy chế thu, chi minh bạch chặt chẽ cho công ty trên nền tảng các quy định pháp lý chung đối với hoạt động thanh toán. Nhờ đó, mà khả năng thanh toán của công ty luôn tốt qua các năm. Giai đoạn 2016-2018, theo báo cáo xử phạt hành chính về vi phạm quy chế thuế và luật tài chính của công ty Traphaco, không có bất kỳ một vi phạm nào về việc chậm nộp thuế, hay phải phát sinh thêm nghiệp vụ do hạch toán chậm hay nộp sửa đổi báo cáo tài chính qua mạng từng tháng. Các báo cáo tài chính và số liệu tài chính năm đều được kiểm toán và công bố rộng rãi cho tất cả các cổ đông đúng thời hạn. Điều này cho thấy bộ phận tài chính công ty đang làm tốt nghiệp vụ của mình.
Thứ hai, bởi vì công ty Traphaco hiện tại mới chỉ tốp trung đầu tư vào TSCĐ mà chưa tốn dụng triệt để quỹ vốn để đầu tư tài chính khác như việc đầu tư vào các công ty bên ngoài hoặc đầu tư cổ phiếu, trái phiếu…nên đây cũng là một điểm thiếu xót của người quản lý tài chính công ty khi chưa thực sự tìm ra được các cách tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và vốn chủ sở hữu.
Thứ ba, trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty ở thời điểm hiện tại khá tốt. Trình độ cải tiến quản lý điều hành cũng như các quy trình sản xuất kinh doanh của công ty tốt hơn vì công ty đã sử dụng hợp lý hơn các nguồn lực, giảm tổn thất tài sản, từ đó tăng giá trị đầu ra tối đa. Hiện tại, lao động công ty có tay nghề cao hơn và chuyên môn tốt hơn, máy móc công nghệ hiện đại hơn do được đầu tư nhiều hơn, nhờ đó công ty đã cắt giảm sự hao phí nguyên vật liệu, hao phí lao động, hao phí năng lượng, thiết bị trên từng đơn vị sản phẩm, phế phẩm từ đó mà chất lượng sản phẩm tốt hơn, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm của công ty trên thương trường.
Thứ tư, trình độ quản lý và sử dụng các nguồn vốn của công ty khá tốt: Thể hiện ở việc công ty qua các năm cũng đã có chiến lược mục tiêu phát triển phù hợp bằng định hướng sử dụng vốn hiệu quả và đã có những biện pháp phòng chống những rủi ro cho vốn chủ sở hữu. Ngoài ra, qua việc phân tích cơ cấu vốn ở trên, ta cũng thấy rằng cơ cấu vốn công ty hiện tại vẫn an toàn, phù hợp với quy mô công ty, không lạm dụng vốn vay quá mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn... Việc quản lý tài chính bao gồm việc lập các kế hoạch tài chính dài hạn vàngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu quả nguồn vốn hoạt động thực của công ty, nhờ đó mà công ty vẫn thu hút vốn được các nhà đầu tư để thành lập, duytrì và mở rộng công việc kinh doanh qua từng năm.
Thứ năm, công ty luôn giữ vững được uy tín cũng như niềm tin đối với bạn hàng, nhà đầu tư, ngân hàng. Nhà đầu tư, ngân hàng hoàn toàn tin tưởng vào tình hình tài chính lành mạnh của công ty, họ hoàn toàn hài lòng với kết quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, và không ngần ngại khi cấp thêm nguồn vốn cho doanh nghiệp phục vụ vào sản xuất kinh doanh... Dư nợ ngắn hạn năm 2019 được ngân
hàng đồng ý cho vay là 43 tỷ. Nợ dài hạn trả trong năm 2018 là 170 tỷ. Ngân hàng sẵn sàng cho công ty vay thêm nợ dài hạn 200 tỷ đồng trong năm 2019.
Thứ sáu, công việc kiểm soát nội bộ công ty đã được tiến hành qua các năm 2016-2018 khá tốt bằng các chế độ, quy trình, cách thức quản lý tài chính được xây dựng khoa học, chặt chẽ và hợp lý theo mô hình hoạt động và kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, công việc kiểm soát trong công ty vẫn hoàn toàn được thực hiện thủ công bởi con người một cách chủ quan nên đôi khi vẫn có những sai xót xảy ra, dẫn đến việc kiểm soát nội bộ vẫn còn nhiều sai xót và mất thời gian để đối chiếu, tra soát lại sự việc.