Bên cạnh những kết quả đạt được công ty vẫn còn tồn tại những mặt hạn chế trong thời giam tới cần khắc phục:
Kết cấu vốn cho ta thấy cơ cấu nợ có xu hướng tăng qua các năm nhưng vẫn đạt mức an toàn về tài chính. Năm 2018 đạt 30% trên tổng tài sản. Tuy nhiên tỷ số nợ có xu thế tăng và hệ số cơ cấu nguồn vốn lại giảm, công ty cần phải quan tâm nếu không có thể dẫn tới mất an toàn về tài chính.
Công tác quản lý công nợ của công ty giảm qua các năm. Các khoản phải thu thể hiện khoản nợ của khách hàng khi công ty bán chịu, tuy Các khoản phải thu giảm qua các năm nhưng tỷ lệ còn chiếm khá lớn, vì vậy để nâng cao hiệu quả các khoản phải thu công ty nên thiết lập một chính sách bán chịu cho riêng mình để có thể thu hồi vốn nhanh.
Năm 2018 giá vốn hàng bán và các chi phí tăng lên đột biến. Giá vốn hàng bán tăng cao làm cho lãi gộp giảm, hơn nữa chi phí bán hàng lại tăng quá mức có thể, công ty đang thực hiện chính sách mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đẩy mạnh các nỗ lực marketing do phải tấn công với các đối thủ cạnh tranh, nhưng đây là một biểu hiện xấu cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn. Do vậy, công ty cần phải xem xét lại chính sách đầu tư hiện tại, bộ máy quản lý cần phải xem xét tiết giảm các khoản mục chi phí.
Nguyên nhân gây ra các hạn chế trên là do công ty chưa chú trọng công tác lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm nên chưa nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn, và tiêu thụ sản phẩm dẫn đến ứ đọng hàng hoá. Bên cạnh đó công ty chưa tạo lập được đa dạng các mối quan hệ tốt với khách hàng, với nhà cung cấp, với thị trường tiêu thụ sản phẩm, cũng như mối quan hệ với thị trường tài chính và công tác bảo quản hàng tồn kho của công ty chưa được tổ chức tốt. Vay ngắn hạn là nguyên nhân làm cho tỷ số cơ cấu nợ tổng tài sản và tỷ số nợ vốn cổ phần tăng. Như vậy, công ty đã khai thác nguồn tài trợ vốn lưu động không hợp lý, công ty chú trọng khai thác nguồn vay ngắn hạn mà không cân đối điều tiết giữa vay ngắn hạn,
Về bộ máy quản lý tài chính của công ty, tổ chức hai chức năng kế toán và tài chính trong một phòng kế toán không có sự phân định rõ ràng. Hiện tại, ở công ty CP Traphaco, trưởng phòng kế toán là người phụ trách toàn bộ hệ thống kế toán tài chính Công ty, tuy nhiên trong Luật kế toán thì kế toán trưởng lại không có chức năng nhiệm vụ của Giám đốc tài chính. Do đó có khá nhiều việc Kế toán trưởng có thể làm hoặc không làm cũng không phải chịu trách nhiệm. Điều này là một trong những nguyên nhân tạo ra một khoảng trống về quản lý tài chính trong công ty. Về mặt cơ cấu, Công ty gộp cả hai chức năng kế toán và tài chính thành một hệ thống. Tuy nhiên trên thực tế cả bộ máy kế toán tài chính này đều chỉ nghiêng về chức năng kế toán như hạch toán kế toán, ghi nhận các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phân loại và tổng hợp số liệu mà bỏ qua kỹ năng phân tích, đánh giá và sự nhạy bén cần thiết trong việc chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu trong từng thời kỳ hoạt động của Công ty.
Về công tác phân tích tài chính của Công ty, chưa được chú trọng, nhằm mục đích đánh giá hiện trạng tài chính của công ty để đưa ra quyết định kịp thời mà chủ yếu thực hiện tổng hợp thông tin thành các báo cáo đáp ứng yêu cầu của các cấp quản lý và cả những đối tượng bên ngoài Công ty. Các tỷ số tài chính được tính và phân tích rời rạc mà chưa thực hiện áp dụng phương pháp phân tích theo mô hình về mối liên hệ giữa các tỷ số, từ đó đưa ra được những báo động cụ thể cho tình hình tài chính công ty.
Về công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính của công ty đã có những bước thực hiện rất chi tiết, nhưng công ty mới chỉ có hiệu quả ở hoạt động kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện các quy định của Nhà nước, chứ chưa thực sự xuất phát từ nhu cầu và đặc thù của Công ty, nên đã hạn chế tính chủ động trong việc ngăn ngừa các hoạt động đi chệch hướng với mục tiêu quản lý tài chính đã đề từng năm.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO