Công ty cổ phần Traphaco là công ty dược phẩm hàng đầu Việt Nam, đang sản xuất và phân phối rất nhiều sản phẩm điều trị, đặc trị và các sản phẩm thực phẩm chức năng, luôn được người tiêu dùng trong nước tin tưởng. Cùng với bề dày và uy tín thương hiệu, kinh nghiệm kinh doanh trong nước, chất lượng đội ngũ nhân viên của Công ty cổ phần Traphaco ngày càng cải thiện, mối quan hệ tốt đẹp với các khách hàng và các đối tác trong ngoài nước. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng khốc liệt của hoạt động kinh doanh, vai trò quản trị đóng vai trò then chốt quyết định lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và thành công chung của doanh nghiệp. Để giành được lợi thế cạnh tranh, công ty cần nâng cao và hoàn thiện công tác quản trị tài chính.
Trong thời gian tới (2018 -2020) Công ty cổ phần Traphaco cần có chính sách phù hợp để giữ vững và gia tăng thị phần, nâng cao khả năng cạnh tranh, bảo vệ uy tín và phát huy thế mạnh của công ty. Cụ thể đó là:
- Đăng ký Nhà máy sản xuất Dược Việt Nam đạt GMP – WHO
- Tốp trung nghiên cứu, sản xuất các sản phẩm giàu giá trị truyền thống vì sức khỏe cộng đồng. Các sản phẩm được nghiên cứu có nguồn gốc từ dược liệu bắt nguồn từ các bài thuốc cổ truyền dân tộc.
- Tăng cường quản trị công ty ngày càng tốt hơn trên nền ứng dụng công nghệ thông tin tích hợp giữa DMS-ERP, tích hợp với ERP, triển khai thực hiện sử dụng hóa đơn điện tử.
- Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp đặc sắc và giàu tính nhân văn, giữ gìn môi trường làm việc lành mạnh, trong sạch, vun trồng những nhân tố lạc quan, năng động, không chùn bước trước mọi khó khăn thử thách nhằm chinh phục những thách thức kinh doanh trong tương lai.
- Phát huy uy tín thương hiệu Traphaco trong nước và trên thị trường quốc tế, thành một “Thương hiệu số 1 Quốc gia” và trở thành DN số 1 thị trường Dược Việt Nam với mục tiêu đến năm 2020, giá trị vốn hóa đạt 10.000 tỷ đồng, tổng doanh thu đạt 4000 tỷ đồng, tổng lợi nhuận đạt 500 tỷ đồng.
- Thực thi đúng đắn chính sách chất lượng, chính sách trách nhiệm xã hội, chính sách công bằng và hòa hợp với tất cả các bên bao gồm: Cổ đông, khách hàng, đối tác và người lao động.
- Nỗ lực học hỏi tiếp thu và cập nhật những tiến bộ mới nhất về kỹ thuật công nghệ, về kiến thức quản lý và nghiên cứu đưa vào ứng dụng trong thực tiễn, không ngừng sáng tạo và đổi mới nâng cao sức cạnh tranh của công ty.
- Nỗ lực mở rộng hợp tác trong nước và quốc tế một cách có chọn lọc, tôn trọng và thực thi nguyên tắc công bằng, bình đẳng các bên cùng có lợi.
- Tiến hành đa dạng hóa sản phẩm phân phối, đa dạng hóa kinh doanh, tạo dựng tên tuổi công ty tại thị trường cả nước. Mở rộng tăng cường hệ thống các tỉnh thành, phát triển đội ngũ nhân viên năng động nhiệt tình, công ty cần thiết lập kênh phân phối vươn tới tất các tỉnh thành trong cả nước, cần có các chính sách chiết khấu tốt cho đội ngũ bán hàng.
- Gia tăng các loại hình hoạt động thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm như tăng cường quảng cáo trên báo chí, đài truyền hình, tăng cường marketing online, mạng xã hội giới thiệu sản phẩm, tăng cường các dịch vụ hậu mãi … tuy phải bỏ ra chi phí khá lớn nhưng nó đem lại hiệu quả trong tương lai.
- Tăng cường nâng tầm hình ảnh công ty và quảng bá cho sản phẩm của công ty qua các công tác xã hội từ thiện và hoạt động bảo vệ môi trường.
- Điều chỉnh hoặc thay đổi cơ cấu, chức năng và nhiệm vụ của nhân sự các phòng ban, điều chỉnh lương thương hợp lý.
- Nâng cao năng lực quản lý, tổ chức các lớp giảng dạy các lớp về quản trị cho Giám đốc và lãnh đạo cấp trung của Công ty.
- Mở các lớp đào tạo về bán hàng, marketing cho các nhân viên kinh doanh. - Bố trí lại cán bộ trong doanh nghiệp, có chính sách, cơ chế độ đãi ngộ để giữ chân những người lao động giỏi và thu hút nhân tài.