Công tác tổ chức quản lý : Điều cơ bản nhất của công tác ổ chức quản lý là xác định cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý và liên kết các cá nhân, các bộ phận, các hoạt động khác nhau của hệ thống theo những quy tắc nhất định để hệ thống có thể thực hiện được mục tiêu một cách tốt nhất. Người quản lý cần biết lựa chọn, hình thành và không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý; xác định và không ngừng nâng cao chất lượng của cở cấu nhân lực trong bộ máy quản lý.Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độchuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp ; việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó.
Nguồn tài chính: Đây là nhân tố gắn liền với việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại hay phát triển của doanh nghiệp. Bởi vì điều kiện tiền đề để doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh là phải cần có một số vốn nhất định; ví dụ như nếu doanh nghiệp quyết định ddauw một sản phẩm mới, tiến hành đầu tư mới TSCĐ, thuê mướn thêm lao động, thanh toán các khoaen chỉ tiêu khác phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh.Tất cả các vấn đề này đều gián tiếp hay trực tiếp liên quan đến hoạt động tài chính.
Chính sách bán hàng: Chính sách bán hàng của một doanh nghiệp là chính sách có vao trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ, do đó gián tiếp làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần cân đối chi phí và lợi ích đạt đợc để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà chi phí cho chính sách bán hàng loại nhỏ nhất.