Theo kết quả nghiên cứu thì khách hàng mục tiêu mà hướng đến là nam giới tuổi từ 20 đến 50 tuổi, có thu nhập từ 3 đến 5 triệu ở Đà Nẵng, … Đây là lứa tuổi có sức cống hiến tối đa cho xã hội. Là độ tuổi kết nối liên hoàn từ sự năng động trẻ trung, sôi nổi đến sự đúc kết kinh nghiệm, thăng tiến trong sự nghiệp đến sự thành đạt và chính chắn.
Chính sách sản phẩm
Hiện nay, phần lớn các điểm bán hoặc các nhà hàng phân phối của công ty trong thành phố Đà Nẵng người ta thích dùng bia Huda hơn vì chất lượng, giá cả. Hầu hết khách hàng đều chấp nhận chất lượng như hiện nay, tuy nhiên nên tạo mùi thơm nhiều hơn tạo cảm giác mạnh ngay tại thời điểm mở nắp chai. Nhãn hiệu bia Huda cũng cần phải làm mới lại để thể hiện được tính cao cấp của sản phẩm. Hầu hết khách hàng đều cho rằng màu sắc chai bia Festival quá buồn, gu màu lạnh khá nhiều không tạo cảm giác hứng khởi. Nhãn thiết kế còn đơn giản chưa tạo được ấn tượng hiện đại và trẻ trung. Nên thay bịt vàng trên nắp chai bằng nhãn cổ để tăng thêm cảm hứng cho hình dáng chai. Bên cạnh các sản phẩm mà hiện tại mà công ty đang phân phối thì công ty cũng nhân phân phối các dòng sản phẩm cao cấp của bia Huda như bia Festival nên được đóng trong lon 330ml với số lượng 24 lon/thùng, 12 lon/thùng để tạo được sự thuận tiện cho người tiêu dùng. Từ các nhận xét của khách hàng về sản phẩm bia công ty đang phân phối sẽ giúp công ty nhận biết được để có biện phẩm nhập và phân phối chủng loại sản phẩm sao cho phù hợp.
Giá bán của sản phẩm trên thị trường thì đã được nhà sản xuất ấn định mức giá như vậy, tuy nhiên sự linh động về mức giá bỏ vào cho khách hàng của công ty sẽ được công ty quyết định, việc định mức giá cho các khách hàng của công ty sẽ hạn chế công khai để tránh tình trạng cạnh tranh với các đại lí khác trên thị trường. Việc điểu chỉnh mức giá tùy thuộc vào tiềm lực của công ty như: Giá bỏ vào của sản phẩm sẽ giảm từ 2- 4 % tùy theo số lượng nhập vào, chức năng của khách hàng. Để thu hút các khách hàng và tăng tính cạnh tranh thì công ty cần giảm giá nhiều hơn cho các khách hàng. Theo nghiên cứu khách hàng, ta nhận thấy rằng hầu hết khách hàng đều có thể chấp nhận với mức giá hiện nay của Công ty. Hơn nữa, giá cả cũng là một trong những yếu tố khẳng định đẳng cấp một khi xây dựng nhãn hiệu ở tầng cao hơn.
Chính sách phân phối
Thị trường mà bia Huda hướng đến là các thị trường năng động, kinh tế phát triển cao, lớp trẻ công nhân viên chức, học sinh sinh viên, độc thân người tiêu dùng có thu nhập trung bình. Việc kênh phân phối như vậy là hợp lí, tuy nhiên công ty không nên quá dàn trải nguồn lực vào tất cả các loại kênh phân phối mà tập trung vào 1 hoặc 2 kênh phân phối làm trọng điểm. Công ty cũng nên kết hợp với các khác hàng của mình lên các lịch trình tiêu thụ cụ thể. Thường xuyên có các chương trình khích lệ để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Chính sách xúc tiến
Về quảng cáo: Ngoài các chính sách quảng cáo công ty đang áp dựng như sử dụng các loại bảng hiểu bằng vải, thì công ty cũng nên sử dụng các bảng hiệu, hộp đèn, các hàng quảng cáo cho các đại lý, điểm bán. Quảng cáo về công ty bằng truyền miệng thông qua các khách hàng trung thành của công ty, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, chính họ sẽ nói về công ty cho các khách hàng khác nhằm thu hút khách hàng. Công ty cũng kết hợp với nhà sản xuất để cùng với nhà sản xuất quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp.
Về khuyến mãi: Hiện tại việc khuyến mãi chủ yếu là tặng quà và giảm giá mua sản phẩm.
Việc Mix các nhân tố trên của công ty chưa được tốt, các nhân tố được thực hiện rời rạc cần phối hợp lại với nhau như: công ty nên phối hợp các chính sách xúc tiến với chính sách phân phối, chính sách giá bán với chính sách xúc tiến.